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流程图是思考的具象化，是评审的最简依赖。
为什么需要流程图？
1、整理思路
2、抽象化，专注于业务
3、相比于原型，修改成本小
4、记忆力不可靠
如何画流程图呢？
流程图实际上也分好几种。（目前我也没有进行确切的分类，尽量解释清楚。）
1、业务逻辑图
业务逻辑图的效果是用来展示整个业务是怎样流转的。业务的起终点在哪，中间会涉及几个业务。
画业务逻辑图时，最好能事先列一个逻辑路径，即你的业务需要一个类似『时间』的一个推进依赖。
比如：
1、电商可以以『商户进驻 - 店铺管理 - 商品上架 - 售前 - 售中 - 售后』为参考。
2、校园产品以『开学前 - 学期进行中 - 放假前 - 学期结束 - 毕业』为参考。
以上只是建议，按符合你节奏的来。
画『业务逻辑图』的前提是对业务足够的了解，并把业务模块抽象出来。所以，在画『业务逻辑图』前，你可以先用思维导图、手绘的方式，简要的整理一下，这样有助于你更快的整理出流程。
PS：我在画业务流转图的时候，不涉及逻辑判断、不涉及角色权限、不涉及数据。
2、业务流转详情图
业务流转详情图是对业务逻辑图的补充：
1、补齐非逻辑模块『用户管理』『权限管理』等
2、补全数据说明：业务之间的数据如何流转
3、补充业务产出物：衍生出二级模块。
4、第三方对接说明
管理员添加书籍并更新书籍所属分类
如何业务少的话，可以整体画出来。如何业务模块特别多的话，可以设定节点，分开画。
3、功能流程图
一个业务会涉及到多个功能，通过『功能流程图』你可以看到单一的功能是如何完成的，涉及多少个角色，有多少判断，正确和错误的情况是如何处理的。
由于保密协议，之前的图都是临时想的案例，到这一步有点卡住了，就截取了目前手上在做的需求的截图。
除了以区块的方式展示以外，流程图还可以配合原型进行制作。
PS：功能和功能之间经常会有数据关联，功能流程图默认前置功能业务传过来的数据是正常，技术层面需要校验数据类型是否正确。
总结
流程图是一门重要的技能，我本身有时候是个马大哈，依赖流程图，除了可以帮助我记忆完整的业务以外，日常工作中也能帮助我兼顾到很多细节的思考。
用开篇的话做个收尾：流程图是思考的具象化，是评审的最简依赖。
附言：
这篇文章只讲了如何画流程图，没有讲太多产品思维的东西，像如何考虑公司战略、如何打造产品卖点这些，之后会专门写一篇讲解。
以上
