接上条,我理想中的开发流程模型:
1.原型评审,作用是让开发和设计理解做的是什么,哪些需求是重点,那些是过渡点。
2.设计评审,作用是产品确定是否和产品原型一致,开发明确业务流程,评审通过设计定稿后后台和前端评估开发周期,这里的开发周期是前端页面和后台接口的时长,不是总时长。
3.接口评审,前端和后台确认接口的合理性,扩展性,复用性,接口评审不需要全部接口评审通过,只需指出过于不合理之处。不然很容易出现为什么某端可以,其他端不行这种情况(ps:大多数情况是某端人员妥协了)。评审完前端和后台也可以评估出调试接口的周期。
4.经过上面几个环节测试人员也应该搞清楚了需求测试,功能测试,接口测试等相关点了,像测试和开发理解的需求不一致这种情况也会出现的少一点了。
ps:项目开发中做笔记真的很重要,现在这么多协作工作,在线文档想做到有迹可寻,有理可查真的很容易了,甚至于团队人员大规模离职,新的人员也能快速上手。
(其实以上其实全是废话,大多数公司还是需求全靠吼,设计全脑补,接口就是猜,测试测闪退😂😂😂)
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