自身实际体会谈中台开发:
1.中台的目标非常好,平台化、模块化、灵活性;
2.大公司的中台建设之路一定要上升到很高的战略层级,否则就容易被业务部门的业绩所左右
3.中台化建设之路最大的问题在于动了别人的蛋糕。 毕竟大公司的teamleader第一优先级就是展示自己的价值。
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