每个领导上任都想重构，然而重构不是一蹴而就的。只是因为缺乏对 - 沸点

4年前

每个领导上任都想重构，然而重构不是一蹴而就的。只是因为缺乏对业务逻辑的需求累积的全盘掌握，所以觉得一片混乱。重写可能会更好，但也会投入许多尝试与波折。业务运行得很好没必要重构。小改亦无必要重构。现状很好，就是过去辛苦汗水的成果，正是收获的时候。人月神话是不存在的。

人要克服对现状混乱的接受，多忍耐，多观察。就像这个世界已经运行了不知多少年了，难免有些差错。从利害的角度考虑，那怕从自私的角度考虑，也许未来情况变了，眼前的努力完全没必要，还可能给别人造成麻烦。重构一遍，只是让自己熟悉了这套业务逻辑，却让业务本身折腾一翻(当然参与所以印象深刻)。才发现别人写法的合理甚至高妙之处。苛求于洁癖，工作是自己的玩具吗？一离开高妙思想的全局统筹，曾经多高妙就有多混乱。

一种是将业务关联小的代码物理隔离，以业务为单位而不是共性，比如不同的模块引用了相同的表，只是巧合。以业务为单位，将责任落实到人，而不是复杂成一砣，一个功能都照顾不好。

面向接口编程，比如表结构，很多是弱类型的无法约束到。要兼容性照顾，还有变更时对引用者通知到位。(要登记引用者)。

人们创造概念术语，迷惑了很多人，当然也达到了营销的效果，其实还得看病抓药，不同场合有不同的处理办法，当然阅历可能会起效果。

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