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关于开发者运营
其实我作为开源社区的活跃分子，会有人问我，作为企业，我如何才能做好开发者运营呢？
首先你要明白，开发者为什么要用你的产品，或者说，开发者用你的产品，图啥？首先，最核心的是，图完成我自己的业务。基于这样的一个看法，我们再看我们的开发者运营，做的事情是什么？是送礼、是给奖品，这些很好、但是没有解决开发者的核心问题，对于开发者来说，有这些很好，但没有也无所谓。可如果你的产品不符合我的需求，那就拜拜了您内。
其次，目前国内的开发者运营都还是运营在做，并不是开发者在做，这就有一个问题、运营其实不懂开发，很多时候沟通起来会有 Context 不同的问题，造成极高的沟通成本，绝大多数优秀的开发者都是很在意效率的，如果你和他的沟通不畅通，会让他十分崩溃，拒绝沟通。这也是为什么我们看到越来越多的开发、运营双栖人才进入运营岗位，做开发者运营。
这会有一个问题，开发者来做运营，那之前的这些运营怎么办？失业了么？并不会，因为我自己在做相关的工作，在工作中我会发现，即使我尝试将自己的心态向运营靠拢，但长期的开发依然将我的心态向开发者靠拢，我无法做到完全切换到运营的 sense，一些活动、一些运营在意的 Point、我需要一些时间学习和适应。
此外，我们可以对比 DevOps，开发者运营本质上是开发者借助自己的开发者经验，做运营的工作。而 DevOps 则是开发做运维的工作，或运维做开发的工作，那我们看一看，DevOps下，我们是如何做工作的切分的：
1. DevOps：我们常规意义上的 Dev + Ops ，双面娇娃。
2. SRE ：在运维层面上做细化，深化，探索更多的可能。
3. ...
其实运维的岗位依然还在，只是换了个角度、换了个方向存在，同时，因为领域的细化，运维能够在某个单点上做的更加出色。
对于运营来说，以后可能是这样的配比，一个团队中有一个开发者运营主导，其本身其实是开发，随后，团队内存在各种强力的单项运营，比如内容运营、活动运营。对于更大的企业、可能进一步抽象，有专门的活动运营团队、内容运营团队，来完成相应的通用化需求。将像如今的 SRE 团队不再归属于业务部门，大多是集团内统一联系 SRE 部门进行协作。就开发者运营这条路来看，未来的形态可能就按照 DevOps 的方式进行。
其实我作为开源社区的活跃分子，会有人问我，作为企业，我如何才能做好开发者运营呢？
首先你要明白，开发者为什么要用你的产品，或者说，开发者用你的产品，图啥？首先，最核心的是，图完成我自己的业务。基于这样的一个看法，我们再看我们的开发者运营，做的事情是什么？是送礼、是给奖品，这些很好、但是没有解决开发者的核心问题，对于开发者来说，有这些很好，但没有也无所谓。可如果你的产品不符合我的需求，那就拜拜了您内。
其次，目前国内的开发者运营都还是运营在做，并不是开发者在做，这就有一个问题、运营其实不懂开发，很多时候沟通起来会有 Context 不同的问题，造成极高的沟通成本，绝大多数优秀的开发者都是很在意效率的，如果你和他的沟通不畅通，会让他十分崩溃，拒绝沟通。这也是为什么我们看到越来越多的开发、运营双栖人才进入运营岗位，做开发者运营。
这会有一个问题，开发者来做运营，那之前的这些运营怎么办？失业了么？并不会，因为我自己在做相关的工作，在工作中我会发现，即使我尝试将自己的心态向运营靠拢，但长期的开发依然将我的心态向开发者靠拢，我无法做到完全切换到运营的 sense，一些活动、一些运营在意的 Point、我需要一些时间学习和适应。
此外，我们可以对比 DevOps，开发者运营本质上是开发者借助自己的开发者经验，做运营的工作。而 DevOps 则是开发做运维的工作，或运维做开发的工作，那我们看一看，DevOps下，我们是如何做工作的切分的：
1. DevOps：我们常规意义上的 Dev + Ops ，双面娇娃。
2. SRE ：在运维层面上做细化，深化，探索更多的可能。
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其实运维的岗位依然还在，只是换了个角度、换了个方向存在，同时，因为领域的细化，运维能够在某个单点上做的更加出色。
对于运营来说，以后可能是这样的配比，一个团队中有一个开发者运营主导，其本身其实是开发，随后，团队内存在各种强力的单项运营，比如内容运营、活动运营。对于更大的企业、可能进一步抽象，有专门的活动运营团队、内容运营团队，来完成相应的通用化需求。将像如今的 SRE 团队不再归属于业务部门，大多是集团内统一联系 SRE 部门进行协作。就开发者运营这条路来看，未来的形态可能就按照 DevOps 的方式进行。
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