两种管理方式：
1.高度自由
员工享有极大的自由。以谷歌为代表的管理方式。
2.低度自由
管理严密、等级森严、指挥控制的管理模式。
命令导向型、低自由度的管理方式非常普遍，因为这种管理方式容易产生效益，需要耗费的精力较少，而且绝大多数管理者都畏惧其他管理方式。
地球上最有才华的一批人，其流动性越来越大，科学技术的发展使他们之间的联系也越发紧密，而且更为重要的是，雇主也更容易发现他们。
谷歌执行总裁埃里克·施密特说：管理者服务于团队。
谷歌当然也遭遇过意外和失败，但在这种不干预的领导方式下，管理者的关注重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队。
什么是有效的运营方式？只有公司采用给员工充分授权的经营方式，为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度，或者组合利用上述方法，业绩才能得到提升。
简而言之，只有当企业着手给员工更多的自由时，业绩才能提升。
我们只需要坚信员工都是好的，再就是要有足够的勇气，把员工看成是企业的主人翁，而不是把他们当成机器。机器会完成工作，主人翁会竭尽所能帮助企业和团队获得成功。人的一生大部分时间都在工作，但是对多数人而言，工作是一件痛苦的事情，只是一种谋生的手段，而工作可以不必如此的。
——《重新定义团队》
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