随着我的创业小札记写到第五篇，行文不佳的特点也被我的朋友们长期吐槽，不免难堪。再次回顾前几篇文章中的核心点，引出今天的讨论：
- 互联网行业的垄断，就是对于数据的垄断
- 定位：一个足够大且亟待信息结构化的数据集
- 掌握：创造一款能够高效存储、生产此类数据的产品
- 利用：通过对数据的组合利用完成商业化
- 选择合适的产品落脚点，专注于产品路径的设计及增长的执行
- 坦然面对一个行业的商业本质，只有用户愿意付费的才是刚需
那么，是否选择好有价值的数据集、选择合适产品并穷尽资源来来获得垄断、并在产品中实现商业变现就足够了呢？错！创业就是这么难，可能你已经做对了百分之九十，但还可能满盘皆输。
稀缺资源
当你决定进入一个行业并从中获取商业利益的时候，大多数人面对的是一个已经成熟的商业环境，在发生一次交易的背后各方利益分配已经得当。举一个例子，一个火锅店利润率所在的大概区间，多少钱给了房租、人力、食材、自然耗损等等都已经维持在一个相对稳定的比例上。
在一个相对稳定的商业环境下，做一门生意的开端是想明白怎么赚钱，换句话说就是你产品的定位。再以火锅店为例，开店的人那么多，为什么有的是高大上的、有的是连锁的、有的价格便宜、有的甚至是奢侈消费。这与不同店面的定位不同，而这些不同的定位来自于开店者所掌握的资源。例如，一个绝佳的位置、一个祖传独门配方、一个特别低成本的运营方法、一个特殊的社交圈子，这些不同的资源让开店老板有了差异并延续到了自己生意上的独特玩法，进而有了五花八门的火锅店。
能否做成一个门庭若市的火锅店，最重要的就是你是否有你自己特别的资源，并且最好是一个稀缺资源！开店来讲，位置尤为重要、其次是口味、服务及经营模式。而那些成功的老字号，可能靠的是祖传宝地及其经典口味；新兴的连锁企业则依赖着新出现的商业地段及服务管理模式；也许还有更成功的店铺靠的是老板自己广通人脉。无论如何，每一个成功的企业都有自己的“独门”密集，而其所占有的稀缺资源让它在繁多的同类产品中独树一帜。
放到互联网行业，也同样如此，你决定开设公司好好赚钱，就要明白现在这个行业里的能够盈利的公司在怎么赚钱，它们掌握了哪些稀缺资源。而与其他行业不同，互联网生意的高利润率很大程度来自于垄断，所以一但掌握了部分稀缺资源有了优势，就要舍命狂奔。
商业的每次变革都来自于稀缺资源的变化
时势造英雄，世界不发生变化，哪有你的机会？
每一次机会的出现往往伴随着重大的时代变革，进而出现了难以计数的机会和新时代所特有的稀缺资源。每个时代的最大受益者往往是变革的领航人，也就是创造新的稀缺资源的人。例如：城市化之于钢铁；交通之于能源；无线沟通之于电信网络；信息化之于个人电脑；互联网之于搜索；移动互联网之于手机终端。前者为需求，后者的技术革命创造了可以满足前者需求的新的解决方案，这让后者在短时间内成为了极稀缺资源并在利益的催生下蓬勃发展。
但是随着第一批稀缺资源的受益者高速发展，一个大变革下的首批稀缺资源很快不再是稀有，需求也就随之发生了变化。当越来越多人拥有了个人电脑时，电脑本身的差异性和稀缺性已经不在。而人们在电脑的载体上可以做的事情的需求就变大了，它需要各种各样的产品丰富已经成熟的个人电脑消费群体，使得人们在电脑上的各种需求得以满足。稀缺资源也从技术革新、变成了硬件需求、功能需求、内容需求、直到体验需求。一个变革进入到了体验需求，就像是一个城市发展到文化建设，没什么大的机会可以一人独吃了。
我们都经历了移动互联网从移动网络的发展变革、手机终端的超快速发展、工具产品的层出不穷、内容产品的大爆发、最终留下了这个生态下繁星闪耀的体验性产品。可是，当你冷静对待它的时候，就知道这次大变革几本已经结束了。
Innovation Cycle
＃装个逼＃我把这样的一次轮回叫做：Innovation Cycle
- 多个 Innovation Cycle 是会重叠出现的
- 每个 Innovation Cycle 的各个阶段间无清晰分割
- 技术革命带动产业革命，然后就进入到了各个消费行业及内容行业，最终百家争鸣后归于平静
你在不同的阶段决定开始创业，就要看到自己面对的 Innovation Cycle 正处于哪一个阶段，了解这个阶段的最重要的稀缺资源是什么。选择错了定位及自己的差异性，基本上创业的价值就没有了。移动互联网很好地展示了一个完整的 Innovation Cycle 的全周期：
- 技术需求：多点触控屏、移动网络、Wifi、云计算
- 硬件需求：电信网基建、手机终端、云端服务器
- 功能需求：移动 OS、地理位置、通信、信息安全、云存储
- 内容需求：社交、咨询、商品、文娱、金融
- 体验需求：文化、人性、设计、长尾
成功的移动互联网产品公司往往看到了移动终端的爆发和基础功能开放后寻找内容需求，然后开始找自己在内容需求上的机会，资本助力后占尽上一个硬件爆发红利下的各种便宜。
以大众点评为例，没有手机就不能在电脑上查好吃的餐厅吗？为什么一定要在手机上用大众点评呢？因为大家都有手机、都能用手机上网、都知道手机上有地理位置、都觉得在手机上随手查最方便、公司还有钱，在这些实打实的用户需求和市场条件都满足的情况下，手机上查餐厅成就了大众点评在这一阶段获得其足够到的市场占有率。
如果想要做一个有生命力的公司，就是要让公司占有的资源可以突破这些 Innovation Cycle，避免下一个 Innovation Cycle 来临的时候公司曾经占有的稀缺资源不再重要。在互联网行业，如果连上我自己之前的思考，应该是一个有价值的数据集，一个人类发展历史上绝对没有成本再做一遍的数据集。
