阅读 103

从研发到风投分析企业创新的范围

原文链接:techcrunch.com/2017/04/21/…

翻译:Aresn

创新是一个热门话题,对大公司来说可能会令人困惑。孵化器加速器企业风险经常提及,但创新仍很难定义,创新也是势不可挡的。

一个好的架构来理解企业创新,区别于“创新资产”的所属权

这些创新资产包括从专利,技术,发明,商业模式,客户合同甚至法律实体的一切。为了本框架的目的,让我们来探讨这些资产,并确定它们是在公司内部还是在外部控制,以了解不同类型的企业创新。

为了记录,企业风险是一个总括术语,可以包括下面描述的所有方法。

研发:内部-内部

近五十年来,研发一直是我们经济创新的生命线,对企业来说仍然是重要的。根据美国国家科学基金会,2015年,公司研发人员占了3550亿美元,美国共计投资的了 4990亿美元。

根据我们的框架,这些企业创新活动从内部(作为研究)开始,并保持在内部(作为开发)。创新资产从基础科学和工程,专利和业务计划开始,潜在地转化为新产品,甚至整个业务范围,旨在补充或扩大公司的核心业务。这些内部创新努力代表了企业破坏自身的机会,因为它们制定了不断发展的业务。

公司始终保持对其研发创新资产的全面控制。

孵化器:内部 - 外部

像研发一样,孵化是一种内部创新的形式。在最常见的孵化器模型中,思想是在公司内部生成的,然后开发出来,然后再出发。由于拥有孵化器的实体在创建新业务中起着举足轻重的作用,所以孵化器通常会获得类似于创业公司的股权。孵化器通常会招募企业家来掌握初创公司,尽管有时内部员工与新公司一起转移。并不是所有内部孵化的业务概念都被揭开,在这种情况下,它们在功能上与研发相似。

企业孵化器几乎总是侧重于与母公司相关的部门,并且有许多成功的企业孵化计划和初创企业的例子包括:

  • 麦当劳从 Red Box 中转出(由Coinstar以150多万美元收购)
  • Google推出Niantic Labs&PokémonGO(据报价值35亿美元)
  • Oracle实验室开发的Java编程语言
  • 亚马逊的Lab 126创作的Kindle,Echo和Fire产品

根据新市场顾问,财富500强公司(包括宝洁,IBM,沃尔格林和本氏公司)的很大一部分在至少一个业务部门进行了一些孵化器的工作。另一方面,孵化可能很困难。2012年对300家企业孵化器的研究表明,只有一半的战略目标实现,只有四分之一的时间实现了其财务目标。

同样重要的是要注意,并不是所有的孵化器都在公司内。Idealab是加利福尼亚州帕萨迪纳的20多年的成功的创业工作室,已经启动了150多家初创公司,但独立于任何特定的公司父母。除了加速器和风险投资基金外,Betaworks还经营着一家“创业公司”,创立了新公司,将这些概念发展成为有资金的企业,并将其转化为出资。

在企业孵化器模式中,公司全面控制其创新资产,直到新公司脱颖而出。公司在转出后可能会保持部分控制。

加速器:外部-内部 - 外部

加速器是外部创新的例子,其中初创公司诞生于“野外”,并适用于参与有限时间的课程,混合了学术课程和非结构化元素。这些计划带来的好处使得初创公司在开始时处于高级状态。这些好处包括指导,技术产品援助,业务发展介绍,招聘支持,法律服务,筹款咨询以及有时的资本投资。因此,创新资产从公司外部开始,在加速器中进入,然后在完成该计划之后返回到外部经济体。

如果您正在尝试区分孵化器和加速器,请记住这一经验法则:如果启动可以申请参与该程序,那么它是加速器,而不是孵化器。

加速器计划通常隶属于公司,但由第三方管理。Techstars是亚马逊Alexa,Barclays和Cedars-Sinai的这一方法的最明显的例子。这些计划通常提供投资以交换所有权,通常在创业公司的股本的5-10%之间,而不是接近孵化器模式中的“共同创始人”。这些计划为企业提供了与初创参与者探讨商业交易的机会。与孵化器一样,有许多成功的加速器不隶属于公司。

在公司加速器模式中,公司在启动参与加速器计划期间对初创公司的创新资产进行有限的控制。如果加速器计划的条款也包括投资或董事会代表,公司也可能保持有限的持续控制。

风险投资:外部-外部

根据PitchBook的说法,企业风险资本(“CVC”)越来越主流,占到了2016年美国风险投资交易所占资本总额的44%。在这种外部创新模式中,一家创业公司由一家寻求实现战略和财务目标组合的公司资助。创新资产(即初创公司)从公司外部开始,并在公司外保留。

像加速器一样,企业风险资本武器在其资助的创业公司中占有少数股权,但所有权股份的数量取决于投资额,创业阶段和其他市场状况。其他主要差异包括创业公司加入投资组合的速度(企业风险计划通常每年比加速器增加投资更少)和参与深度(企业风险投资往往导致实质性的持续关系)。

虽然CB Insights报道说,107家新的企业投资者在2016年首次投资,其他计划却被悄然取消。与孵化器和加速器程序一样,维护这些创新努力可能是困难的。如果企业风险投资不能按照行业最佳实践运作,如果没有获得足够的执行支持,或者在合理的时间内没有提供可衡量的结果,企业风险投资就会失败。

在风险投资模式中,公司对投资创新资产的控制从投资时间到出口发生时都是有限的。公司对创业公司的影响程度将根据投资条件而变化,包括投资者是否接受董事会代表。

并购:外部-内部

根据PitchBook的说法并购是一种众所周知的技术将外部的创新融入本公司,美国和欧洲企业的买家在这方面用了1.7万亿美元。在这种模式下,创新资产(即初创公司和成立公司)从公司外部开始,并通过收购进入公司。

在并购模式下,公司在收购时始终保持起始创新资产的全面控制。

研发长期以来一直是内部企业创新的可信赖的方法,而并购是将外部创新带入企业控制的既定方式。在接下来的十年中,持续的企业对孵化器,加速器和风险投资模式的探索也将扩大这些额外的外部创新形式的使用。

关注下面的标签,发现更多相似文章
评论