2017，我让公司投资新业务，迈开步子，扯了蛋也摔了跤，也不好说什么指导经验，更多的是失败经验的总结。
创业是份苦差事，难以预知的工作量和强度。
为了生存，为了成功，需要一个好想法(包括一个有利可图的市场)、一个好团队、一款好产品服务、 以及强大的执行力。
培养人才与空降高管
第一条感悟是我在内部培养人才与外部空降高管方面的反省，在找人方面投入严重不足是我犯下的第一个大错。
像罗永浩说的，除了技术驱动型公司或创始人本身就是科学家，否则CEO至少要把30%-50%的时间用在找人上。
培养一个人，是非常有价值的投资，我尝到过了这个甜头，找到一个合适的人，往往能把企业的能力提升一大步，我懂这个道理，但是却找到这样的人。罗永浩说他用八个月时间找到了现在的CTO吴德周，八个月平均每月见吴德周一次。结果吴德周来了之后，用罗永浩的话说，锤子科技的硬件研发能力从原来的业界三流水平，提升到了业界一流水平。
公司创立三年，2017年在用人方面摔了个大跟头，2018年，我该花更多精力做内部培训，同时要花更多时间找人而不是急于用人顶事。
产品思维已死
至少在我这摊子业务上，产品思维已死，我们一直需要的是产业思维。
10年以前，产品思维绝对是整个互联网行业特别关键的一个点。在那个时代，通过做产品，就可以实现产品、业务体验和平台的同时突破。
比如，猫眼CEO郑志昊说：
在腾讯时期，就曾经通过一款产品，QQ农场，把QQ空间的在线用户量拉升了一倍，把QQ的在线用户量拉升了30%到40%。那个年代的互联网产品，只要产品做到极致，服务能保证渠道顺畅，口碑能出去，就可以快速实现闭环、实现红利的爆发。
一方面，我们企业的业务和能力优势主要是连接生产者和消费者，我们一直关注整个产业链中的供求关系，以及资本、技术和流量对产业的助推作用。我们是产业食物链的分解者，如果不能做好这个角色，不能理解新的产业需求和产业共同成长，并和这个产业形成一个共生关系，我们会输的很惨。
另一方面，产品经理型的创业者往往会想做的事情太多，犯下贪婪的错误。如罗永浩所说的，在擅长做产品的人看来，世界到处都是残缺(万物皆有裂痕)，因此总是跃跃欲试想要改变很多产品。但是，不论创业，还是做生意，讲究的是聚焦，偏离了业务主线往往意味着时间和资源的无效浪费。
当然，我还是继续鼓励公司的年轻小伙们自己去折腾小产品，而且大家也会得到我的“指点”。我还是希望公司的人多折腾，反正年轻人精力旺盛且“多余”，无数的娱乐媒介会消耗掉他们的精力。
关于产业思维，引用猫眼CEO郑志昊的观点，真正理解这个产业;
1. 真正能在产业链上找到新的产业痛点;
2. 能够与上游、下游伙伴形成共赢共生的产业关系;
3. 能够与流量巨头形成共赢共生的关系;
4. 做好营销，拥抱这个时代大家认同的价值点;
5. 与资本做好互动。
红海之痛
进入红海，不仅很苦而且痛。
如果你要问芦苇科技过去一年遇到的最大的问题是什么，我想应该是:
我们进入了一个红海。
一起进入红海的这帮人，在我不停追加投资的情况下，一路退缩，事后，我只能 用“叶公好龙”来总结这些人。
因为这些人和事过去还不久，不想多谈，以下引述罗永浩的观点:
从大策略上讲，创业公司进入红海是非常不明智的。
实际发生的事情，比我想象中最坏的结果还要惨烈。.有句话叫‘事倍功半’， 如果创业公司选择进入红海，会是‘事倍功半’再乘以十。 ”
而且，进入红海还会带来两个问题:
第一个问题是，融资非常困难，赚钱也非常困难;
第二个问题是，即使每天都在努力工作，但整体上，你跟对手一样， 都没有做出什么革命性创新，“你这里赢了一点，那里又输了一点，本质上都 是零和游戏。”
不同的风险观
前段时间，有个同事发完奖金后来跟我提辞职，当中有话戳痛了我。
我并不是想扛这些是是非非，只是穿上了这双鞋，一时半会是脱不下来也停不下来，有一堆人和家庭的未来与希望都指望我们，我们只能死扛。
想想在我们学院那一届毕业的人里，还在创业做生意这条路上死扛的，还有几个。这一路来的起起落落，还真看懂了很多事情。 我们常说“富贵险中求”，但是我们并不是特别敢于承担风险，我们并不是承担风险的能力更强，而是看待风险的视角不一样。
不同的风险观，不仅把失败的损失看作风险，也把错过的发展机会看作风险。
普通人在评估风险时首先想到的是如果失败了会失去什么，这是用绝对的观点看风险，这种风险观让很多人放弃了行动。
创业或者说做生意，我们需要更擅长评估未来能从机遇中获得什么。
我们以前创业的价值取向是什么?
1.赚快钱
2.追求产品服务的高性价比，立志做最好的产品
3.坚信互联网模式是先进的，提升效率，改造传统行业
创业一路上有太多合作者丢盔弃甲，这也打醒了我们不能“叶公好龙”，给持续以强烈，而不是给强烈以持续。所以，我们团队价值取向应该是永续经营。
市场有破产法，大自然有森林火灾，团队必须有“失败恢复力”，团队保持韧性的方法是相信破产制，必须容忍个别失败，才能够让整个企业成功。
“未来不迎、当时不杂、过往不恋”
“成大事者不纠结。一旦决定，全力以赴”。
不敢瞎说什么大实话，所以说的也是点到为止，
乱说话，赚不到钱。
