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程序员的管理经验

从一个工程师成长为一个管理者,有很多需要转变的思想,如果你遇到了瓶颈,或许我的经验能帮到你,感谢。

向下管理

  1. 不去写重复的应用代码,去做新的或者更低层的代码研究。
  2. 去关注产品。
  3. 与其他部门,例如pm提出的需求,采用yes,but模式去回答。而不是以工程师思维来思考,遇到需求先考虑资源是否充足,技术难度等,习惯性的说no。
  4. 一定要让那些让你满意的人满意,不让你满意的人可以选择性的放弃。
  5. 赋能你的team staff,看到每个人的优缺点,扬长避短。
  6. 向上多表现,向下多关心,平级多帮助,把荣誉给下属。
  7. 如果能招到一个比你级别高的人,他还心甘情愿在你手下工作,这相当于变相提升了自己的级别。
  8. 在一家高速发展中的公司,做一个技术leader最重要的事是招聘,其次是人员管理和技术提升。
  9. 对下属要严格,认真帮助他分析自己的优缺点,并帮助他提升优点,规避缺点,让他做能够发挥他长处的事情。
  10. 管理team有一个非常重要的关键点,就是人员的架构。
  11. 关注PM,QA,后端RD的感受,让他们爽,你就会爽,领导总是会从侧面了解你的团队。
  12. 两周做一次staff谈话,了解工作状态和诉求,让他多说,自己多听。
  13. 把对staff的反馈放在平时,不要积怨,不要将误会加深。

向上管理

  1. 与领导有冲突,事前要理智的分析。要反思。
    • 太快下判断,以为领导要搞你,其实他是为了帮助你。
    • 不要单向控制,向领导隐瞒你工作的过程。
    • 从自己的角度出发,看不全面,一定去跟领导沟通,但是之前要把自己站在老板的角度把细节想明白。
  2. 跟领导谈的时候要注意。
    • 利益要一致。
    • 澄清问题,我的意思是什么,而不是什么。
    • 尊重,尊重对方的情绪。就事论事,行为和人分开。
    • 信赖对方。
  3. 了解你的老板,知道他们在意什么,了解他们的性格和习惯,是阅读型还是倾听型的。
  4. 让老板知道你在做什么。(但不要太细节)
  5. 了解自己的不可替代性,在恰当的时候,跟老板提要求。
  6. 真诚的为公司和老板考虑。

左右管理

  1. 让跟你合作的人舒服,尊重他们。
  2. 做利益交换,达到共赢。

做一个技术leader

  1. 跟我一起冲。
  2. 发展员工。
  3. 给予team成绩,让团队每个人成功。
  4. 沟通和协作,增加staff参与感。
  5. 赢得他人的信任,让别人乐于分享他的问题。
  6. 倾向性,给别人确定的答案。
  7. 把自己的team当做一家公司,你应该做什么能够让team自给自足,并能赚到更多的钱。
  8. 扩大团队影响力,有两个思路
    1. 找到自己团队工作中的痛点,解决它并把他推广到其他team,甚至打造成一个产品,向社会交付。(比如性能监控平台)
    2. 找到跟你合作的人或者team的痛点,开发技术工具来解决,提供合作效率。(比如UI切图重命名工具,雪碧图生成器)
  9. 当你成为一个20人以上团队的leader,技术会变得不重要,找到懂技术的人,做技术创新和业务创新,变得更重要。

自我修养

  1. 做的更多一点,做的比你的主管安排给你的任务更多一点。
  2. 熟悉更多业务和代码,不管是不是你写的。
  3. 熟悉端到端,各端的架构和业务。
  4. 自学更多基础和底层的原理性的知识。
  5. 做的更好一点,针对系统和业务里面的不合理的地方,提出并修改他。(向领导展现自己,同时增强自己对业务和代码的熟悉性。)
  6. 通过看书系统性的学习,通过看文章查找疑问点,找寻一些方法。
  7. 将所学的东西真正实践,自己模拟环境写demo。
  8. 讲给别人听。

工程师成长

高级工程师

  1. 多做一点,尤其是测试。
  2. 交付一个完整产品。
  3. 别人可以继承你的代码,不要有坑。
  4. 提供一个可扩展的系统。
  5. P6可以自己解决问题。
  6. p6可以独立解决一件复杂问题。

专家 (团队)

  1. 规范制定
  2. 树榜样,你怎么做,他怎么做。(一级一级的学习,分治和递归)
  3. 拆分复杂问题成小问题的能力。
  4. P7可以将自己的技术影响力拓展到整个Team。
  5. P7可以批量解决复杂问题。

大厂对各个级别能力的要求


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