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入职一家大公司,应该选择新业务还是老业务?

新入职一家公司,你是想接手一个新的业务还是交接一个老业务呢?我来说说我的思考!

新业务还是老业务?

前提

在一家BAT这样的大公司,从技术角度来想会有什么新业务吗?大概率是很难遇到的。新人刚入公司基本也是从老员工手里接手一些老的业务,旧的代码,这些代码有着这样那样的问题,技术栈陈旧,架构不灵活,无法满足新业务,历史遗留问题多,新需求还不断。该怎么办呢?

新业务好吗?

  • 自己去独立负责一块没有的业务,从头开始,对于一个高级工程师来说,这样的业务往往比较小,或者并不受重视,从头做起是简单的,简单的由你来做,有什么挑战呢?
  • 大公司普遍有着创新者的窘境,所以从技术角度来说并没有什么新业务或者新技术,比如从0搭建一个react全家桶难吗?想必并没有什么挑战。
  • 去做新业务也许只是你的杏仁核在作怪,这是一种寻求确定感的自我意识驱动。改别人的代码往往并不能带来一种掌控力和确定感,缺失这种感觉往往会让你陷入自我焦虑,尤其是持续性的超负荷填坑,会让你产生生理抗拒。
  • 从零开始的业务往往是不成熟的,需求不明确的,是摸着石头过河,很难有全局甚至宏观的把握。初始设计的架构很难说能保持多久。
  • 新业务会出成绩吗?对于一个开发来说,业务做的好坏从来都是基本盘,那是产品经理的kpi,开发应该关注的是通过业务沉淀出的能力。新是很难做到深的,而深才是能力。
  • 一个前景巨大的新业务,你的上级会把他交给你吗?其他老员工早就看到了,还能轮得到你?

老业务不好吗?

  • 一个需求爆炸的老业务,说明他依然具有很大的增长性。
  • 在大公司里一个需求旺盛的老业务,是被时间证明具有很高价值的。他牵扯的人也会更多,他们都是利益共同体,而这些人会让他变大,变茂盛。
  • 技术栈陈旧,架构不合理,说明他是一个可以从架构和顶层思维解决的问题,而这种思维才是具有挑战性的。也是从一个工程师想让架构师转变的好场景。
  • 历史遗留问题多,让参与其中的每个人都感受过他的痛处,如果你能解决,将获得更多的正反馈。
  • 代码陈旧与不合理往往带来系统稳定的问题,而解决系统稳定性在大公司是非常关键的指标。

如何让老业务代码焕发新生机?

你可能首先想到的是重构。但重构是推翻了重来吗?

你应该重点关注以下几点

  • 稳定性
  • 开发效率提升
  • 代码学习成本降低,便于扩大开发团队规模
  • 工程化工具
  • 顶层设计思维

该怎么做?

  • 完整的理清系统现有的业务逻辑,画一张大图,清晰的说明白。预期未来一段时间的需求,添加其中。
  • 发现并罗列其中的问题,尤其是对你的合作方带来的问题。
  • 设计解决方案,向相关各方持续输出 迭代自己的方案。出一张新的架构图。
  • 突出体现新方案带来的业务价值,比如稳定性提升,人效提升,销量提升,投诉率降低,体验提升等。
  • 渐进式的重构代码,老需求不动新需求采用新架构,并逐渐替换老业务逻辑,千万不要一上来就重做,重在设计不在代码整理和重写。
  • 沉淀技术能力。

具体操作

  • 尽量快的梳理现有业务逻辑,边做新需求边熟悉。反复与产品经理以及后端同学同步和完善这张大图。
  • 对于新需求的接入排期,给自己留足时间。对于一些改动较大的需求选择性说服合作方暂且搁置。
  • 一点一点的输出新方案,向合作方表现出相当强的重构意愿,赢得他们的支持。得到支持的目的是让你获得足够的时间来重构代码。
  • 提高自己思考的维度,回到需求的原点,了解真正的需求是什么,要解决什么问题,防止遇到老代码业务逻辑与需求脱离变形问题。
  • 回到需求原点来设计业务架构。
  • 软件设计是一个非常专业的知识领域,有很多总结好的套路和方法,需要花时间学习。
  • 用引擎这个概念来思考和拆分业务,而不是传统的页面,组件。一个软件可以包含多个引擎,而每个引擎之间相对独立,通过数据做流转和连接。
  • 数据,模型,逻辑分离。
  • 清晰的编码规范和思路,让别人在你的框架约束下写代码,让代码整洁又可控。
  • 能力沉淀,通过这次重构,有哪些技术能力沉淀下来,能批量解决什么样的一类问题。

核心关注点

能力型组织不拘泥于任何业务,他是一个批量解决问题的引擎。

  • 业务提效
  • 能力沉淀

总结

作为一个技术人员完成业务需求永远都是基本盘,能力的提升才是最重要的。而能力中最重要的是软件设计能力(架构和视野)和深入研究能力(技术深度和专业性)。


作为工程师,你需要把握三项能力。

  • 宏观视野(扩大知识面,比如了解编程范式,设计模式,不同语言特性,行业前沿状态等)
  • 中观套路(大公司能给你的思考方式方法,规章制度,文化,管理经验等)
  • 微观体感(自己在实践中摸索的原则和感觉)

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