程序员,别带着耳机工作了

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绝大多数都是这样工作

年底了,我相信大家都比较忙,不过大家放假前还是先整理一下接下来的工作计划还有学习目标吧,毕竟都是程序员,多多少少是要保持技术硬核能力的,而最近也在公司整理所有项目的进度与技术问题的对接,所以大致了解了公司的核心业务与项目的问题,我司大部分情况还是比较好的,项目型项目基本是完成80%,运营型的这里就不说了,不过还是有部分延迟是因为软件开发的问题,比如自己的研发因突然问题卡住、外协研发不了解业务做错等等。

早上去研发部门找项目经理了解几个推迟项目的进度时,看到了以前几个同部门的同事都带着耳机,都比较专心的敲着代码,其实我敲代码的时候也是一个喜欢带着耳机的人。

我原先也是研发部门的人,我以前也是听歌写BUG,哈哈哈。而且是真的放音乐,而不是隔音,当时觉得我需要一个编程空间而且习惯于带着耳机工作,这让我很放松,我可以一心实现所想要的功能。

以前真的觉得所有程序员都应该带着耳机工作,但是这两天反而觉得千万不能有这样的习惯,这里可能是我自己的感觉,当然我与部门同事交流了,他们也有同样的感触,特别是你的岗位职能有所改变的情况下,还是不要带着耳机为好。

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不尚于交流

大部分,程序员都是宅男(女),他们也不善于去交流或者表达自己,他们只需要每日、每周完成需求任务即可,他们要面对的难题可能是:换需求、改BUG、写BUG、职业压力(学习能力)等等。

他们需要交流,但是都是比较针对性的,比如向产品需求的人了解这一块业务的核心,了解需求、了解业务的流程等,他们的脑子中在想着,我要怎么实现,我要怎么改,以及对提出者的无限痛恨。

听歌,带着耳机,可以让他们从心里远离办公环境,远离项目压力等。

当是,我反而想建议你不要这样做。为什么呢?

  • 1、试着去假提升自己的岗位职能

没有程序员,想写一辈子的业务代码,你需要做一些假提升,如果你是你目前的直接领导(上一个层级),观察他是怎么工作的,如果是你,你会怎么做,毕竟你以后可能也要做这样的工作。明白彼此差距,他会怎么交流?

  • 2、你热爱公司与这个团队吗?

很多年轻人容易离职换岗,请问你真的了解目前公司吗?你能介绍一下自己的公司业务、历史、环境、未来发展路线吗?你对团队的人都了解吗?职场也是小的社会圈,你一个人是转不起来的。如果你有幸代表研发出去向客户介绍自己的部门?

  • 3、你对每一个人的岗位职能都了解吗?

你隔壁的隔壁的同事,他做什么?适合做什么?应该做什么?如果你是领导你要怎么分配任务,试着去了解每一个同事,说不定哪天你的领导会问你:“你觉得今年谁是优秀员工?为什么?”

  • 4、终期编码,你不是为了很高的职能与职权吗?

一个不了解公司、不融入团队,自己自闭的工作的员工,真的会被任命一个重要职位吗?

这里的耳机其实是一种隐喻,希望大家能在工作中,真心实意的去了解自己的业务、自己的主干!

而且,设想一下你平时的行为,如果你是老板,你会喜欢这样的员工吗?

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知世俗而不世俗

过年了,我的上司和我说了一句话,“知世俗而不世俗”。

他说你我都是不屑于做此事的人,当时我们要去做,因为我们明白我们是为了达成某件项目或大事而采取的行为罢了。我们依旧不是世俗的份子。

是的,我司或者说大部门部门的领队都要去送一些人情,起码我暂时还不用因此而头疼,其实大部分程序员应该都不用头疼,你们可能是在考虑年前如何把BUG给处理好,可是我们可能是要想着怎么让甲方同意验收项目,怎么在新的一年里续签项目等。

迟早有一天,我们都要考虑到这些事情,不过是因为什么,不管我们的岗位职能是否相同,但是一旦到了一定的界限,我想我们都需要去为了某件事情而“世俗”一回。

尽量别带着 “耳机” ,提前做好准备。

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为转入职场准备

从程序员转型架构或者技术管理,我想你也需要去更多处理人际关系与项目业务,你会发现一开始就是无从下手,但是你依旧需要慢慢磨合,我希望你能提前准备,提升自己的综合能力,

学会识人,我的上司不是一个技术厉害的人,他有经验,但是技术不厉害,当时他不用怎么管理我们,他对自己的要求就是,哪天他不在了,这个部门依旧日复日的运转下去,这是她的管理理念。

我一直在向他学一些非技术的东西,也深化了我对于技术管理的理解。

点到为止吧,没有很系统的写出来,希望大家能明白这一隐喻。

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2019,别带着“耳机”工作了

好好的提升自己的综合能力,你是否能演讲自己项目、是否能为项目写一份技术报告、是否能做技术售前售后的咨询、是否能快速上手新的框架或语言、是否能与上司达到共识。

公众号:Java猫说

现架构设计(码农)兼创业技术顾问,不羁平庸,热爱开源,杂谈程序人生与不定期干货。

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