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Java技术转(兼顾)产品经理——读《快速转行做产品经理》有感

博客 猫叔的博客

前言

年前部门一次性购买了一批书,我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍,但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行做产品经理》,其实一开始我有点反抗,因为我并不想放弃我的技术核心行业,我更喜欢去研究Java各类框架的源码,写一些开源的项目。(毕竟我平时也经常在Github上行走,不过近期主要是文章类的上传)

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美女领导希望我能快速消化并慢慢将职能扩展,这是一件需要我适应的事情,不过书我还是在年后的第一个工作周消化了,并在周末抽时间写了一篇读后感。

以前读书的很多习惯没有养成,比如我习惯于在书上写写画画,没有系统性的笔记工具,也没有针对书中的一些知识做实践,也没有对书籍的目录框架做脑图(思维导图)等等。

所以2019年除了读书外,其实我自己也打算阅读基本技术性的书,深入到多线程、中间件的学习中去,所以我也给自己一个小目标,读书后要写读后感,而且每本书都要给他们画脑图。

由于是第一次画与记录,我也是按照目录与自己总结的知识点进行绘制的。

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接下来我会看着这个自己记录的脑图进行复盘总结,不去看书中的知识点,写出自己看完整本书的成长与扩展想法。

第一章总结

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全文作者采用生活化的、轻松的语境与叙说自己转行路上的想法、经历、与指导学生转型的流程线、并在最后结合自身遇到的情况总结21个排坑建议。

通过脑图,可以看到作者对于产品经理的印象是什么,作者本身是做运营出身的,但是在转型中没有系统的学习,通过互联网自学的过程中,过分着重掌握产品经理(PM,以下同名)的技术,如Axure,原型等等,一心投入PM相关类型的书籍阅读,但是书籍与适应人群不匹配,反而造成自己转行的绊脚石等等,且作者通过在互联网上写一些产品分析、竞品分析得到了一些PM相关的面试机会。

全章读下来,我更多的记忆就是竞品分析,恰如作者说的,好的竞品分析可以拉近你与CEO之间的距离,我也跃跃欲试,因为自己常在社区发表文章,所以也打算写一篇与社区相关的竞品分析报告。其余的几个点也是我一开始想到的,毕竟我也是以前从机械转到Java技术开发的,多少也有一些当时自学的经验。

第二章总结

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本章作者给出了一些建议,全书其实看起来很轻松,建议大家有时间的花可以去看看,就当作是了解产品经理究竟是做什么的?

核心点是如何快速转行,首先作者希望的是读者能先匹配自身是否符合PM这种工作,同时坚持地学习初入职场的PM至少一定要掌握的知识,同时一定要结合自身的优势,比如在原有行业的经验,这会大大加分,就如下面会提到的PM的技术线与业务线,技术线是偏固定的,你需要掌握的工具与了解到的技术,但是业务线是你对于一个行业的深入情况与了解程度,所以如果你已经在以前的行业积累一定的经验或人脉等,这对你转型这一业务类型的PM都是非常重要的经验。

第三章总结

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这是全书的核心重点,个人认为,我在本章真实的了解到一个基本的产品经理的平时日常工作流程

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在阅读过程中,我也清晰明白了用户画像的作用,以及竞品分析的大致目录架构等,在我以前负责的一整个项目中,我对于产品的需求文档也是采用产品原型截图加注释的方式,这样有助于团队的快速开发。

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类似,这是(上图)之前写的类似的需求文档说明(其实还不算吧),我们当时缺少的是需求的分析与需求评审,我们当时也没有明确的用户画像,导致后期上线后的推广和运营针对性很差

项目管理在本书其实等同于PM,所以项目管理的职能也归结到PM中,目前我也是采用一些线上的项目管理平台来协助项目管理(类似鱼骨等)。

综上所述,我对于本章节还是有所收获的,且作者通过淘宝与天猫的案例让我深刻体会到了其整体的流程。同时对于产品的数据统计也是一个小知识点,了解到了漏斗模型的数据转换率

恰如总结中所说的:

1、做需求调研的目的是确定你要做的事情是有意义的; 2、写竞品分析的目的是纠正和完善你的产品构思; 3、画思维导图是为了毫无遗漏地梳理产品功能的细节和状态,并排出用户需求的优先级; 4、画流程图的目的是梳理业务流程和用户使用流程。

第四章总结

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最后的章节其实是一些自学路上的建议与避免小白走错路的坑。其实说到这里你也应该大致直到全书的内容了,具体的建议,大家可以直接看脑图,我这边直接说一些我的看法。

个人觉得自学一些东西,找机构是一个点,但是你要找真正的机构。其实我现在也不推荐大家去找,如果你有时间,或者边工作边转型的话,都是可以找到初级产品经理这样的工作的。书中的建议很好,就是自学转型要有系统的学习,而且一定要去能带着你进步的大公司,创业公司可能没人会带着你,同时,不管是自学技术也好、自学PM也好,都要积累。没有谁一出来就是高工资,所谓有的也是自己一直以来默默学习付出得来的。

**一定要定期反省自身的不足。**看完本书后我很困惑,我要如何去做一个适合我司的产品经理兼技术管理层,每个公司的发展阶段不一样,对于这个PM的职能定位也不一样。总而言之,困惑是好事,走出困惑你将越发厉害与成熟。

结语

感谢作者的分享,也看出作者在PM行业的丰富经验,同时此书确实很适合小白阅读,阅读轻松而且没有太多专业性词汇,让很多人都能对PM有一个大致的概念。

最后,笔者也将本文优先发给作者,由李三科先生审阅,没想到得到好评,在此再次感谢李三科先生的肯定及对于产品经理行业的贡献,且看得出作者对读者的态度。

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公众号:Java猫说

现架构设计(码农)兼创业技术顾问,不羁平庸,热爱开源,杂谈程序人生与不定期干货。

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