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产品思维

今天闲聊一些东西,说到哪是哪,大家看个热闹。

产品需要特色,需要聚焦,需要快速形成迭代,寻求演进,找准自己的受众群体,解决用户的痛点,同时要有核心技术屏障。

营销策划会是锦上添花,想要长久生存,靠那些花枝招展的导流策略,总会流于形式。三款社交挑战当前霸主地位,只有一款还能去聊,而值得一说的原因在于,它也有它的用户基数,需要的只是解决用户的痛点,这个长期来看,会是一个劲敌。

竞争会引导科技突破创新,受益的会是用户。用户在高品质的体验产品服务,得益于公司的潜在对手给的压力。

良性的竞争,对于市场来讲,是个好事。开发出来的产品,需要最真实的场景去测试,收集用户的反馈,然后进行迭代,用心做产品,同时给足产品以时间,等其成长。

一瞬间的媒体聚焦,总会让人大失所望。没有沉淀下来的用户群体,现象级的风一过,就只剩下一地鸡毛。

实时关注新闻动态,敏锐的捕捉市场的活跃程度,资本市场玩的就是资本,当资本不活跃,互联网整体便感受明显,浪潮必然带来起起落落,互联网的瓶颈,韭菜被割得已经不能疯长,冬季适合休养生息,等待春风起,又是一个风口。

猪都能飞,机遇很重要。当你一切就绪,茫然寻求机会的时候,偶然的一个机遇,才能起飞。不是说没有准备,就去找风口,那你是真疯了。

评估一个需求,主要理清楚这里面核心的技术难点,需要一天去求证验证,其余的就是算下时间,再给出一个缓冲地带,做到弹性处理。

一个产品出来,主要做的事情有:

信息收集

用户调研

成本控制

实践效果

盈利状况

产品迭代

产品中的AARRR模型

这里的“AARRR”指的是用户与产品互动整个周期中五个顺序发生的重要环节,分别是获取(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、变现(Revenue)和传播(Referral)。

不是每一个产品出来都会成为爆款,很多时候你满心期待的产品,会给你一个措手不及的反馈,预期过高,往往会导致没有备选方案,于是就变成一个赌注式的创业。

将期望设低,明确受众用户,倾听他们的反馈,然后慢慢去修正,直到做大做强。闷声做产品的总惦记着自己的肯定爆款,往往结局总会惨不忍睹。

有时预估失策,会出现非常尴尬的局面。同时有可能你的产品一经发布,才发现世面早已经有成熟方案,并且比你做得更好。

在一连串的打击之后,我想说的是:市面上的东西,别老觉得别人都做了,就没有机会,实际中机会多的是,首先要做的是,你要有价值,有自己的产品,有自己的项目。

只要你做出来,机会总是会降临。

老人手机只是改变大字体那么简单?

你们要的程序员版本的沙漠骆驼

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