​​做产品最重要的是什么？不是开发写代码的过程，而是需求定位的过程，《定位》已经被专门做成书籍，可见前期定位是多么的关键，一个产品定位不准确在产品开发的过程中就会有很多不明确的事情，那么对于一个人如果前期定位没有想好，你就会做出很多不必要的努力。

产品定位到底有多关键

在一个产品决定开始的初期，定位需求上不管花费再多的时间都是值得的，因为在产品慢慢发展的过程当中必然会面临各种各样的选择，有些功能要不要加上，有另一个竞品做了一个功能非常火我们要不要跟进，这个时候我们要回到原点，为什么我们要做这样一款产品，加这个功能对我们的产品定位是否有利，一下子就判断出这个要加的功能的必要性。

举一个真实的例子，我在一个创业公司干了比较久，当时我们做了很多产品，但是一直不温不火，一直没有做起来，最终我得出原因，是我们的产品定位一直不清晰。

我们最开始是做 P 图软件的，在早期阶段这样的软件匮乏，所以产品也一直做到几百万次下载，那时候工具类产品变现手段不多，留存也不高，在看到 P图 工具转型社区这样的案例后，比如当时有 in， Nice 这样的软件，我们的产品经理也开始跟着转型社区。

原先 P图 工具作为内容提供者，然后提供一个图片社区给大家交流，但是只模仿到了别人的皮毛，比如 in 里面的图片很炫酷，大片感觉，nice 里面的图片少女感十足，都有各自的特点，而我们只是凭借 UGC 去提供内容，图片质量参差不齐，当然活跃度就更不用提了。

为什么会这样？我们只是单纯的在模仿，不知道自己真正要什么！

产品差异化必要性

上面说到我们模仿流行产品，这本身并没有什么错，但是如何取其精华去其糟粕就显的格外重要，如果每一个产品的流行功能都加入到自己产品，那有什么意义？ 什么都可以做相当于什么都做不了，你不能描述说我的产品什么都能做，不能做我也可以加，这是产品大忌！

产品上如何做出差异化？在用户体验上你能比别人做的好这是差异化，就像腾讯和你做差不多的业务但是比你的用户体验好，个人认为这并不是抄袭，而是做出了差异化，再有你能提供其他产品不能提供的功能，这是最明显的差异化，那么最经典的例子是什么？

我觉得是微信和陌陌，微信是熟人社交，而陌陌主打陌生人社交，这是什么概念，为什么微信不主打陌生人社交？大家自己想象，虽然微信有附近的人功能，但这并不是微信的主打功能， 如果微信熟人社交和陌生人社交同时主打，那就不是微信了，因为熟人就是微信的定位，核心定位永远不会改变，同时这给了陌陌机会。

产品决定技术

很多小公司都有这样的误区：我们拥有什么样的技术，那么我们就做什么样的产品，这也是做产品的大忌，正确的方向应该是市场需求决定我们做什么产品，而产品场景决定我们用什么样的技术。

早期互联网兴起，很多传统软件企业制定了自己的战略：我们要转型互联网，但是却只是在自己的业务边缘打转，围绕自己的业务去转型互联网，显然这是多么的困难，因为贪恋过去的辉煌，所以不敢全面拥抱互联网，错失了占领市场的先机。

因为相信，所以看见，这是哪位牛人说过的话我们不去论证了，用到产品决定技术上非常贴切，因为我相信某些事情在未来会发生，所以我看见了，这是一种对未来的战略思维，用到产品上是未来的产品形态，用到我们个人上是我们的规划和理想！

坚持很容易

为什么我敢这么说？不说产品了，说说我们每个人，如果我们用一分钟就确定了自己的目标和理想，那么你可能会坚持一天，如果我们用一天时间确定，那么你可能坚持一年，那么如果用一年时间确定了一个梦想，可以坚持十年，坚持十年够用了。

我想说明什么，我想说的是前期定位是多么关键，其实我们可以把自己当成产品，我们对自己的定位是什么，我怎么和别人做出差异化，怎么做出自己的特点，未来要做一个什么样的人。

以上都想清楚了在将来做事情或者是面对一个人生艰难的选择时你会更加果断，因为对我的定位有利的我就去选择，对我定位没有什么利好的选择就放弃，只因为相信我会成为想象中的自己！