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聊一聊产品、运营、市场之间到底是什么关系,如何理解。

很多同学在工作过程中,都会疑惑产品、运营、市场这三大部门之间到底是什么关系,应该如何来定位分工

今天和朋友聊天,听到一个比较有意思的理论,简单明了的讲明白了产品、运营和市场之间的关系。

假设我们公司所做的项目是一个好玩的房间。

前期产品要做的就是如何设计这个房间,这个房间是给谁玩的,应该有哪些设施,设施应该怎么布置,房间怎么规划好看。

市场要做的事怎么把人带进来,怎么让更多的人知道这个房间,这其实对应的就是拉新。

运营要做的就是怎么让大家在房间里玩起来,留下来,乐不思蜀。从这中间,就分离出日活,留存,使用时长等指标。

反过来,市场,运营在工作的时候,针对自己的目标,会提出新的需求。

比如市场会想我怎么用更低的成本让用户进来?分享裂变可能是一个好方式;运营会考虑我如何让用户更有新鲜感?定期的主题运营活动可能是一个好办法。

这些需求会不断的出现,汇总,反馈到房间的设计者——产品这里。产品根据这些需求,来规划新的设施,添加到房间中,让房间不断完善,变得更加好玩。这样,知道这个好玩房间的人就会越来越多,大家在房间待得时间也会越来越长

这个理论很清晰的将产品、运营、市场之间的关系进行了剖析,明确了各个部门之间负责的主要工作是什么。

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