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我是如何独自完成大型软件的设计和开发(四)

总得来说,市面上针对这种200人以下企业的管理软件真正的作用和意义并不大,它们似乎没有摸准作为小微企业发展和管理的痛点。举几个例子:

我曾经做过项目经理,在管理中我发现必须做足团建,并绝对的处理好团队内部关系,这种关系是怎样的呢?大致是这样,组内成员都碍于和你的关系与情分不得不听你安排,做好手头工作。而作为项目经理你的安排和处事风格必须谨慎公正,不得有半点露怯,要不然你的威信将在团队内动摇。

看到没,是不是有些可怕,作为人特别是项目领导者,如果要恪尽职守,为项目进展做到勤勤恳恳,背下或者滤掉前方所有需求很难有不变动、不出错的时候啊,但这在小微企业是致命的。没有一套行之有效的工具或者说方式去约束这些智力劳动者。

IAsset的核心思想是以人为中心,盘活企业支出与收益,最大限度地提高企业效率和资源利用率,从以下7各方面着手:

  1. 人力资产
  2. 设备资产
  3. 不动产
  4. 软资产
  5. 直接资产
  6. 客户

以仪表盘作为全局统计,直接的展示企业利润、资产收益和利用状况。

特别是人力资产这里,把企业要做的所有事情都抽象为项目,那么项目的种类就有生产、学习、活动,员工每天的工作对号入座,然后由各个项目经理进行审批,通过则计入项目成本。这样做不仅可以对项目成本进行统计,还可以观察项目进展所遇到的问题点:

设备和不动产的设二维码在其上,原始的资产管理仅仅是标记查看和盘点用的,IAsset不仅如此,还要进行快速扫码改变使用状态和维修记录,这样就能快速真实的反应企业的资源利用状态。

对于企业的现金流资产采用发票未回,持续挂起的方式,解决很多企业账务对不上或者对账繁琐的问题。

然后就是简化流程,以满足产品的普适性。

对于IAsset的功能介绍大概就这么多吧,毕竟这是一个闭源的管理工具。

下一篇我将开始介绍这个产品的研发过程,一共各位独立开发这参考建议。

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