1.现象：拼工时 vs 研发效能
这里每一条都戳中了我的感受，因而引起了我往下看的好奇，作者把问题的现象总结得很全面，不少都是我们团队长久存在的问题。
2.原因分析：速率 vs 效能
这其实就是团队的研发效率，也就是研发效能出现了问题。那么，研发效能到底是什么呢？ 一提到研发效能，很多人的第一反应可能都是开发的速率，也就是研发团队能否快速发布产品。但在我看来，速率只是效能的三大支柱之一。 除了快，产品开发更重要的是方向正确，因为不能给用户和公司真正提供价值的产品，做了也是白做。另外，高效能还需要有可持续性，否则短期的高产出可能会严重伤害长期的产出。比如，连续熬夜加班带来的身体问题，会导致后续工作效率低下，得不偿失。
问题不单单出现在开发速率上，而是3大方面。
3.灵活性
研发效能和软件开发一样，都具有很大的灵活性，提高研发效能也不是照搬照套就能做好的 我会着重讲解 Why，带你深入了解效能实践背后的原理，然后才给出 How，也就是具体的实践。因为只有深刻理解原理，才能灵活运用
灵活性，意味着有很多变化，环境多变，需求多变，但总有些原则是不会变的。抓住不变的原则，应对多变的环境。 比如说不管功能怎么变，重复的部署工作总不会变，测试环节总不会变。
4. 清奇的思路
自动化：只有测试工具团队，没有测试人员。。。这么夸张吗？这个思路很惊奇
5. 形式不重要
测试单元覆盖率，日报，周报，站会之类的形式不重要，不拘泥于形式，最重要是团队成员，有高产出。有一个合适的方式主动，及时地汇报进度。
