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企业内耗成瘾者

原创:小姐姐味道(微信公众号ID:xjjdog),欢迎分享,转载请保留出处。


设计模式里有一种模式叫做反模式。今天我们以第一人称的口吻,欣赏一个反面的,有些熟悉的面孔。如有雷同,纯属巧合,权当消遣。

最近小宋和他的主管说,他快干不下去了。诸事不顺,做什么事都有人百般阻挠。知道这个消息的我,非常的高兴。小宋有着良好的职业素养,看问题通常一针见血。

他要是走了,就等于我砍掉了王总的一条胳膊。

再看一个例子

我可以再透露一下被我折磨疯的小胡。小胡是张总的人,但和我的工作也有交集。

有一天,我发现小胡正在会议室里和其他人讨论技术方案。其实这个方案,早就有结论了,为了这个结论,他已经争论了几个小时,这次就是宣告一下而已。

我微微一笑,把方案相关的小强找来,让他再review一下。小胡没办法,只好又讲了一遍。讲完之后小强不明白了,问为什么要采用这样的方案,小胡只好把讨论过程又重复了一遍。

就这样,1个小时过去了。

就在这个时候,被我偷偷通知的小强领导,出现在会议室门口:你们在讨论这个啊,结论如何?为什么要这么做?

就这样,又一个小时过去了。

这个时候我已经吃完午饭回来了。会议还在继续,我很满意。最终的结论我还是要看一下的,于是,我推开了门。

小胡只好又重复了一遍。我说不对呀,你为什么不“这么”做而是“这么”做?

小胡虽然有些不满,但还是要回答的。于是开启了另一波讨论。

讨论到一半,我的手机铃声响了。暗叫一声太棒了,我出去接了个电话,大约花了半个小时。

再次回到会议室,我看大家萎靡不振,估计是饿昏了。我说,大家都辛苦了,咱们把结论同步一下,赶紧去吃饭吧。

话虽这么说,该讨论也是要讨论的,直到下午三点半,才结束战斗。

小胡说,不想吃饭了,没胃口。

我摇了摇头。你看这孩子,工作再忙,也要注意身体呀。

我的变化

从前几年放下键盘专职管理以后,我就发现有很多东西使我迷恋。

我喜欢上了说教,我要把我的价值观传递下去,虽然我自己不怎么遵守。就拿日报来说,我就要求他们一日三报:早报、午报、晚报,但我自己可不能写。我那么忙,时间要用在刀刃上。

我对能力强的人,充满了警惕,尤其是公司打包招聘的团队。他们严重威胁了我现在的存在。他们竟然明目张胆的在公司拉小圈子,败坏风气,这我可忍受不了。我得划一个更大的圈。

我还喜欢间歇性发怒,那感觉很棒。处在职场总有一肚子气要受,有一群下属能骂一下,真是一种享受。我不是无事生非的人,骂人我那是有理由的。压力要层层传递才行,不骂人我镇不住这群小崽子们。话说回来,年轻人,没错就不能让我说几句么?

制约公司发展的一些问题,我其实都知道。CEO都不在乎,我在乎个屁呢?保持现状就好,照样有人投资,照样有工资拿,我只要对得起我的这份工作就可以了。怎么才算对得起这份工作?当然是加班了。企业招聘就是筛选一批志同道合的人。认同我的007,你才有机会。

其实,吃完夜宵回来,看到激情满满的办公室,我还是有一些成就感的。

找搜大船跟着起航,真好。公司的业务线,一直在增长。我深知自己的能力,守好我的一亩三分地就行了,但我发现,内心它不允许啊。

内耗成瘾者手记

对于我这种,通过内耗才能生存的人来说,手段有很多。我不关心什么结果,走出去依然是xx公司的高管,依然有一群死党和我一起去创造未来。我无所顾忌。

首先来说加班。加班原因有千万,什么都比不上攀比性加班有意思。老板要看态度,我们就做给他看。其他部门也加班啊,我们不加,没法和boss交代。其实,对于我们普通人,时间是不值钱的,18块钱的加班餐,可以让一部分人留到7点;50块钱的打车费,可以让更多人留到10点。

要是你管理的好,那就拿一份拿得出手的报表,到老板面前邀功。如果数据不好看,那就在那段时间低调点,乖乖的闭上嘴。

总有人不喜欢加班,那就不是我的朋友。你就做工位上什么都不干就得了,挑挑拣拣,怎么和我一块创造辉煌?

有时候,部门离职率低,我会特别焦躁。没有流动的队伍不好带,新人才会特别的有冲劲。别的部门都那么高的离职率,我搞这么低有什么意义?如果项目有延期,我怎么拿这个来说事?

呵呵,其实我的人,从来就不够用。这就是我给其他人的感觉。

这些都是小case,要想耗的名正言顺,肯定要祭出我的杀手锏的。那就是流程和会议。这个可真是无敌的法宝。

一定要在会议上偏移主题,才能够开的又臭又长。我通常开会都带着水杯的。抿一口香喷喷的茶水,用尖锐的话题撩拨对方,就可以靠在舒服的椅背上,听对方解释。

由于我的技术水平有限,经常被打脸。刚开始我还不太习惯,后来我发现绝招了。千万不要谈细节,抠住几个牛x的名词发问就可以了。比如,高并发、高可靠、异地容灾、备份等。要是实在圆不下去,就直接说:

“这个问题非常重要,xxx你一定把这个问题给记着,回去出个方案。我也不是很懂技术,你们一定要肩负起这个责任”。

你瞧,谦虚点就行了。

另外一个好手段,就是把目标模糊化。企业发展一般都会定一个里程碑,里程碑就是目标。如果这个目标的意义和前景不是很明朗,那就该我这种人上场表演了。反反复复最有意思了,往往在讨论之中,时间点就过去了。

如果像是产品和研发部门这种积怨已久的部门之间的内耗,方式可多了去了。产品部门可以在这一周输出到研发一个需求,然后在下一周把它给改回去。只要没人追责,大可以放心大胆的这么玩。

显然公司是不希望变成这样的,临时的补救办法,就是流程规范。这是大公司才有的东西。小公司要靠它来运转,就已经病入膏肓了。可怜了执行层,他们最苦了。但给别人打工,谁不苦呢。

你会发现很多有意思的东西。大部分时间,大家都在强调规范、制定规范。但是到了遵守的时候,就很多人掉队。

那啥啥啥,自己觉得不好,但老板喜欢呀。老板给你画饼,同时你也在给老板画饼,这没什么区别。

最严重的,就是公司信用透支了。对内对外都臭的要命,就连我们这些混日子的,都无法舒服的待下去了。破败的前景很明朗,没有利益,还耗个什么劲?

End

我这么做很恶心,怎么会没人教训我?也是有的。不过是去年的事情了,我被揍之后就把他弄进了看守所。法律是保护弱者的。

你永远叫不醒一个装睡的人,尤其是喜欢装睡的人。但事情在变化,所以我今天被炒鱿鱼了,灰溜溜的离职,离开了我的舞台。

但是无所谓,多的是平台在等着我。我所拥有的表象,即使是最专业的侦探也无法看透我的内心。每一次职业生涯,我都是一张被抹去痕迹的白纸。因为,造成内耗的,加之让我上瘾的,正是飘忽不定,模棱两可,玩弄权术,利益输送的更高层。

橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。曾经招聘了那么多优秀的人,到最后他们都抹去了锋芒,参与到这场游戏之中,内耗不过是一种自我保护机制。其身不正,虽令不从。

要是遇到真正摊饼而不是画饼的知音,应该毫不犹豫的追随,哪怕是飞蛾扑火。

这,才是解救内耗成瘾者的一剂良药。

作者简介:小姐姐味道 (xjjdog),一个不允许程序员走弯路的公众号。聚焦基础架构和Linux。十年架构,日百亿流量,与你探讨高并发世界,给你不一样的味道。我的个人微信xjjdog0,欢迎添加好友,​进一步交流。​

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