来阿里半年了

3,216 阅读3分钟

亲爱的,这是你在阿里的第184天。

入职阿里整整半年了,真是快啊,想想自己这段时间的成长,和时间不成正比,有点沮丧。

今天,整个大组也做了S1 Review,总结自己的得与失,我在总结中的一句【感觉自己的技术退步了】引起了同事们的大笑和自己的恐慌。

下面,从几个方面总结下我这半年的感受。

对业务理解的重视

在我们团队,平时讨论最多是业务,而不是技术,周边的团队亦是如此。

即使这样,半年时间,我对业务的理解也还是牛九一毛,业务的复杂度可见一斑。

我在阿里云智能业务板块-销售运营线,前3个月做一些平台和智能相关的技术底座,后来因为业务调整,开始做阿里云交付域的系统,慢慢开始接触实际的业务。

销售运营线的系统主要面向toB,业务流程和周期特别长, 业务形态也特别复杂,需要很多的系统和业务实体去支撑。

所以,团队很强调对业务的理解、对全流程的理解,只有这样,才可能去更好地支撑业务,而不是闭门造车自嗨。

另一方面,阿里有很规范、很明确的考核制度,重视在业务和技术上的突破和创新,如果做得事情没能给业务和团队带来确实的价值,也只是一个精彩的过程而已。

S2,我要花更多的时间去了解业务,为业务S2的目标奉献自己的力量。

框架和中间件

阿里云的中间件太丰富了,系统间调用方案、监控报警方案、分库分表方案、工作流方案(特别赞)、限流降级方案、灰度发布方案、跨域调用方案、统一调度方案、分布式消息、大数据处理、数据智能平台等等。

另外,有一套统一的集成框架,使集成上面的中间件特别方便,有统一的项目管理、变更管理、发布平台,多人协作、多需求同时开发很方便。

所以,在设计技术方案时,有了这些底层组件的支持,会更快捷、更自信,实现起来也是。

快节奏

我所说的快,是业务变化快,为了适应业务的变化,人员组织结构变化也快,我来了半年,已经换过一个leader了。

整个部门也有业绩目标,老板们也是一直在追赶着。

业务、产品、研发都要跟上这个节奏,感知这个变化,有明确、统一的目标,才能往一个方向使劲,不然会被甩在身后。

我已经被甩了很远了,从我的体感,感觉业务和产品也没想的太明确,都要加油啊。

对技术学习的怠慢

S1,花了不少时间在理解业务,学习框架和中间件的使用,但在新技术的学习、底层技术的学习上,怠慢了很多,所以感觉自己的技术退步了。

S2,会结合业务,深入了解一些技术,探索阿里更多丰富的中间件,特别是数据智能相关的,应用到项目中;

说了这么多,更多地还是鼓励自己好好加油,不要怠慢了。