杂聊|和老同事叙旧后的一些几点想法

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原创: Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴

昨天

大家好,我是Kevin。这是2019年第148篇原创


晚上版本上线后,在回家前约上了以前工作的老同事聊了一晚上。


关于产品经理的职业发展、以及个人的理想与互联网工作融合、和曾经团队在项目中一起落地中的场景。


在创业前,我所经历的产品团队有传统型的、也有互联网代表的、也有正在转型的,我深刻知道一个产品经理的职业成长对团队的选择是多么重要。


一个产品经理在传统型企业3-5年和互联网公司3-5年,可谓2种不同大学学习。


另外企业基因影响了团队文化,所营造的氛围可能会在加班时候是快乐的、在产品bug的时候是痛苦的、在公司营收增长的时候是开心的。


在和老同事聊之前的工作场景,杂聊下几种典型的互联网团队氛围



让人“羡慕”的早九晚五的工作文化



都说互联网是加班重灾区,男性秃顶以及女性难以脱单的问题在互联网公司大把出现。


实际上大部分的互联网公司从996到大小周,能够与文职部门、国企员工上班时间一致的是非常难的。


所以朝九晚五的工作文化不是效率高,而是你要随时注意一件需求拖到明天。今天不早上沟通的任务,下午就因为5点下班明天来做了。


所以成长荣誉感、工作满足感在这样的团队是较少的。



公司的职场斗阵:去好项目



由于主业务发展,许多互联网企业的业务都是T型结构。单点突破最盈利点,其次再由主要树干开展其他枝叶项目。


比如喜马拉雅的会员服务再到线下的万物声门店。



比如阿里从线上电商到线下的盒马生鲜零售业务。




项目的未来不清晰、死活难辨,直接影响的是自己生存机会、薪水收入问题。


为了去好项目或者承包好项目,职场中战队以及资源整合就显得十分重要了。


在这个过程中的工作是不仅要接受工作中的沉闷和压力外,还要考虑人情、上下级沟通内心情感,让人有点摸不着头脑。



明年上市的996文化


这一点在一线城市较多,有打着明年上市的旗号下招人与扩展创业型团队,要求达到团队快速响应需求,可业务其实浑浊不清,无限的从0到1循环。资源反复浪费,你的工作几乎成为泡影。


搞不清楚商业模式和主营业务,做了几个以上的app。却没有带来用户,这是一件非常可惜的事情。


所以有着996企业的团队也要注意业务是否有清晰的规划或迭代方向。


团队的“生活感”


这一点,是我晚上和老同事聊天最为感触的一点。由曾经的同事到如今桌上朋友,你可以看到除了工作的相见外。


有的团队很难走到工作外在一起,在一起我认得你。离开后,我们成了陌生人。时间过得很快,让我们互相忘记了一起为同一件产品、同一个需求争论的日子。


我曾经分享过产品经理的一项能力:资源整合能力


浪费资源,等于耗死团队。


产品经理身处研发、设计上下游,我一直认为同事可以换个角度看还可能成为什么?


线下的爱好团队、心情不好的陪客这都应该可以由团队成员来做的角色。但实际上却没有,这是非常可惜的一件事。


试想你把你最宝贵的青春花在了这里,除了一份冰冷的收入和可能有“增长的技能外” 什么都没有获得?会不会觉得很吃亏



好,今天是一篇杂聊,就聊到这里。明天见