每个 project 都有一个“无良甩锅侠”

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辛辛苦苦刷题、研究行为面试,好不容易过了最后的层层面试,你满怀期待地进入你的工作岗位。你以为在大厂里会与来自全世界的精英一起学习交流一起进步......

殊不知,总有一些 low performer 像冬天的冰雨冷冷地袭击你的身心,让你在大厂的实际工作体验极速变差。

营销策略咨询公司Roebling Strauss,Inc.的常务董事比尔•桑德斯(Bill Sanders)曾警告说,low performer会影响到所有人的平均工作水平。

我们总结了几类团队中的low performer,看看里面有你遇到过的吗?

职场里的划水大神

好学≠天天问白痴问题

以前有个同事超喜欢问些白痴问题。一开始自己认认真真给他解答,后来再来问的时候,发现问题和之前的类似,不过是换了种表达方式。这种情况不得不让人抓狂:明明非常基础、只要自己能够思考一下就能解决的问题,还要反反复复地来问。

待过不同组的人,总会遇到不同类型的同事。虽然每个人都会遇到问题,但是总有那么一两个人,最喜欢问些白痴问题,让人内心无语到极点。

这种人本事不足自会有绩效考察来判定,但身为同事的你内心却早已崩溃:为什么我进来这么难,这种人到底怎么进来的?!

上班就是”晃点“

天天问白痴问题的同事是真的让人无语,但是遇上没有任何进步、上班就是“晃点”的同事就彻底没辙。 明明基本功都OK,但就是不去思考如何多方应用一些技巧和框架架构。一旦遇到新的项目,还得重新再讲解一遍。

我们公司氛围其实算是比较宽松的,有事晚来早走的也可以,只要问题不大都可以接受。不过以前有个组员换了新环境新项目没跟上,给时间学了三个月一点起色都没有,后来一对一扶贫也扶不起来,感觉很影响整个项目。

这类人不是能力太差,而是没有工作的上进心,一直以自己的想法为出发点来工作:自己技能够用,没有必要深入学习。这样的心态小的来说会影响员工自身的发展,另一方面还会影响组内氛围,让人每天工作都不痛快。 站在leader的角度,这时就不得不想办法来避免他这种状态“波及”其他组员了。

工作态度位列team末位

955是规定,935才是常态

以前待过一个组里有个同事真的好无语,一般会议要求大家提供各自的idea,也经常做头脑风暴。一个方案经常需要反反复复讨论,但是他整天不见人,汇报工作的时候也不见他身影。往往是上午还在,下午到了三点就不见了。后来搞得大家都有点心理不平衡了。

有些人对工作兢兢业业,在组内积极参加各种会议,贡献自己的力量;而也有那么一类人,神龙见首不见尾。莫名其妙消失,任务也不及时完成,更别说meeting了。

知道的只能把不见人当成常态,不知道的以为是真的“大佬”偶尔才出现。这类人能指望的就是他能够完成自己的任务,至于多余贡献什么的,实在不敢奢求。

拖别人一起加班的都是耍流氓

不见身影的也许他真有自己的理由请假什么的。但是分发任务的时候不参加,到点了把自己的任务拆分寻求同事起来帮忙,最后搞得大家为了帮助他而花费了大量时间,不得不默默加班完成自己的任务。这类人才是真正的耍流氓!

有个同事很喜欢把手头任务细化,然后把每个小task找不同的同事帮他解答,最后把问题细化拿去问初级的同事帮忙做。不明所以的同事自以为他是请教,其实是在默默帮他填坑。最后所有人都抱怨回答他问题太占时间,耽误自己的工作了。

看似是在虚心请教问题,实际上你说的他听不懂,最后还会拖累他人的进度。最后完成的任务质量也不行,bug到处是,最后还要leader在后面擦屁股。

有了他,你注定只能做个背锅侠

deadline都是浮云

组里有个人感觉从来 “潇洒自如” ,一开始还问他怎么都不紧张这个模块,后来就发现了,会议上经常被点名不做完任务的就是他。也不懂他一天到晚忙什么。

DDL有时候对很多人来说是生产力,但对一些人则是浮云。 如果你是一个leader,到了项目的末尾,想着把大家的内容整合一下,问到经常拖拉的那个人,得到的回答是"NO"。你内心一定是崩溃的:不是给了Dead Line了吗!

工作时间不工作,交任务的时没东西,也许只有PIP才能代表广大人员的心声来制裁他了。

甩锅技术炉火纯青

有些人自己的责任不承担不说,更糟糕的是,如果本该是他要做的任务没有做,最后上司来问责时,他会推托到你身上,你又没有证据证明,无奈成为冤大头。

之前去一个senior办公室,口头交代了一个很小的task给他,结果他忘记了。反过来跟老板说我没有让他做,真是瞬间石化(竟有如此厚颜无耻之人!)。就前几天的事,他一口咬定我没跟他说过要做这个任务。所以自己就不得不把这口黑锅背下了,以后我找他只发邮件,不然自己以后还倒在这坑上。

也许“上心”从未出现在这类人的工作上,对于自己的任务没有一种责任的态度。在工作中遇到这种人最好要有一定的应对之策,不然会不经意间背上不属于自己的锅,那就得不偿失了。

请人帮忙就是家常便饭

万年不变的excuse me

工作到一半,能瞬间把你从项目的兴头上瞬间坠入地狱的可能只是某个讨厌鬼的一句“excuse me”。

“这个task这块内容我不太了解,你帮我完成一下好吗” “帮我写一下这个模块” “我昨天叫你写的模块写好了吗,boss现在要”

有候自己真的怀疑他到底是不是真有那么忙。对于这类爱请求别人帮忙的人,听到他“金口”一开,都会下意识担心是不是又要帮忙做什么事。这样的同事,不仅让你费心费力,还同时浪费了大量的个人工作时间。

收起你的领导姿态

工作时大家大多数本着和谐相处的原则,想一起营造和谐的工作氛围。但是你是这么想的,但那些自以为是的人可不是这么想的。

同事跟我平级,工作上有些交叉,以前觉得要跟同事互帮互助,很多东西都尽量帮了,但是后面他变本加厉,觉得自己可以指挥我做事。上次一来就直接命令我做东西。一来他不是我leader,没有权力给我分配任务,二是他布置的事属于他的工作范畴,三态度还很不好,颐指气使的

得寸进尺形容此类人最合适不过,大家都是project的一员,凭什么他就能以boss的姿态去要求别人帮忙,还把帮忙当做理所当然

谁不想处在一个良好的工作状态中呢?对待此类人最好的方法是坚决说"NO":不接不属于自己的工作,做好自己的工作

身在职场中,low performer的有与无固然不能由我们决定;但是我们自身可以去避免成为他人或者leader眼中的low performer。

企业顾问马克·墨菲(Mark Murphy)说,low performer的定义取决于技能和态度,既缺乏必要技能又缺乏良好态度的人显然是绩效低下的人

如何避免成为自己讨厌的那种人?在职场中,保持积极、认真的工作态度,同时不断提升自己的工作技能,才能更自如地成长

你身边有没有被low performer影响的经历呢?欢迎在评论区给我们留言哦~


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