我最多管闲事的工作，也是我最艰难的工作，就是做公司管理层培训，其中尤其困难的三项工作和个人性格和出身有很大关系，其一是学习和输出（学习习惯），其二是人脉拓展（社交链拓展），其三是个人影响力建设。学习习惯与社交链拓展，跟一个人的原生家庭和受教育程度有极大关系，是有很强的后天惯性养成的，所以一旦要改掉来适应工作需求是相当难，常常是要变成从意志力入手。
意志力是平凡人一生的稀缺
在我的偏见里，意志力与自制力是决定一个人未来成就的最关键指标，抛开时势造英雄的因素，内控强是成功的充分必要条件。可以用反证法来佐证，普通人都缺乏意志力和自制力，所以成功是属于少数人的。
从《意志力》心理学的角度，意志力强本质是内控更强（具有高度内在目的性），反之意志力薄弱就是外控更强（极易受到外部意见或外在目的性引导）。从商业市场角度，最暴利的商业模式都是利用普通人意志力不足，比如健身房、减肥产品、畅销书、各式各样的心灵鸡汤等等。
减少消耗意志力才能实现稳定的自控力
所以，意志力是普通人一生最匮乏的，凡人的意志力的续航水平还不如你手里的手机。《意志力》书里说，意志力不是一个心理机制，而是一种生理机制，补充葡萄糖能提高意志力，普通人可以通过设定合理目标、养成良好习惯、自我监控等办法提高意志力。这就是意志力和自控力，我多次从不同流行观点中琢磨提取，始终找不到好的角度，因为自控力是人的另一大稀缺。自控力消耗意志力，意志力又无从补偿，所以只能从减少消耗意志力的角度出发，用习惯、信仰、等套路，或者诉诸于监督、损失厌恶等暴力手段。
军训经历和跑马拉松的人都懂得意志力的道理，就是把反馈频率加快，避免消耗意志力。这种已经逐步脱离凡人了，能够从反馈节奏来实现自控，增加意志力。还有一种，像我这种意志力也不坚定，也不喜欢快节奏反馈来“自慰”，我只能诉诸于“暴力”，我为了逼自己每周输出点东西，给管理层承诺，一周不写文章就给大家发红包。没想到这一年下来，也撑下来了，希望能撑个十年，虽然都是烂文章。
以上是目前知道的土办法，要么经常做一些马拉松登山这类的强耐力运动，像锻炼肌肉一样锻炼意志力；要么就暴力套路自己，利用自己的损失厌恶等等，精髓就是不逼自己要“坚强”，核心就是减少依赖意志力实现长期稳定的自控。
内心荒芜是职场常见的“乞丐心态”
企业里有意志力的人，于我而言便是人才，但现实更糟糕的习惯性索取且心安理得的人太多，这类精神状态不能说是意志力问题，可以称之为“乞丐心态”，习惯性寻求安慰，习惯性抱怨。真正的要饭的，也要励志做一流乞丐的人。
创业四年来，我曾片面性的总结了要开除的人的特点，其中有这么几类人让我崩溃：
1、leader不找我沟通，我不找leader沟通，我不爽了，是因为leader不会哄我——因为沟通问题导致情绪崩溃后，再来唧唧歪歪；
2、leader不认可我、不鼓励我，我也不好好干，自己不上进，抱怨公司氛围不好；
3、完不成任务有一万个客观理由来应对，有时反问他们，假设老板发不出工资，老板也可以找一堆客观理由来搪塞你；
4、做错事，尽可能掩盖，希望leader不要小题大做；
5、自己不学习，技术不行，怪leader不是大牛，公司不培训；
我有时候很想拿着这类人入职时写的职业计划和学习计划，当作反面教材，来警告职场新人，但担心侮辱人格作罢。这类人本身不具备自省能力，实在是没办法。所有人都明白，习惯是无法瞬间获得，习惯性抱怨和习惯性寻求安慰的员工，也是要不得的，因为学习与职场人脉拓展是要长期积累矫正才能获得的好习惯。
超常主动性是极品人才
很多刚入职场的人常说，希望能学到更多东西，我常常把这句话当作一种学渣懦夫表现的借口。学习与输出，尤其是“自学”是很个人的事情，有明确考试大纲的K12没教会你如何学习，你在没有考试大纲的社会和职场更学不到东西，一个强调协作职场舞台更难给教你如何自学。回到开头头疼的问题，教管理层做社交链拓展和学习输出。
1. 学习是一件很困难的事情，学到新知识这一步就不容易，很多年轻的职场人常常寄托希望在于别人填鸭式教，当没了考试大纲，学习就变更难了。人生没有考试大纲，人生没有标准答案，每一个职业都没有标准套路，瞬息万变的市场会奖励那些不约而同符合时代需求的人，知道这一点就很难。
2. 学习是一件很苦的事情，学到知识和学会知识，既是人的认识产生变化，也是行动产生变化，要实践历练才能转化成技能。比如一个工程师要学习如何做人脉管理，很痛苦的原因是，人脉经营的周期太长了，比做工程类项目获得成就感的反馈周期还长。
3. 学习，是不断失败的过程。失败让人很不舒服，在职场越久越容易进入一种害怕失败的境地里，很多人面对失败常常不自觉逃回自己熟悉舒适的领域，工作三五年的人常常适应不了学习新东西要遭受失败局面。久而久之，这类人常常就混日子了。
4. 类似人脉拓展这类似乎无长效附加值工作，更容易被忽视，人脉信息价值常常很容易被忽视。另一个层面，很少人会把自己打造得值得被社交。从《沃顿商学院最受欢迎的成功课》的待人接物分析，乐于分享的人更容易成功和失败，同时这类人的比例并不多。这可能也加深了这项工作的开展难度。
做管理就是反自然的过程
经纶世务，是反自然过程，自然的规律是熵增原理，除非从外面输入能量，否则一个孤立系统的秩序总是会慢慢地走向崩溃的，就像热茶放久了必然会凉。
劝人好学劝人积极营造社交链信息链，其实也是人生四大多管闲事（扶烂泥，雕朽木，翻咸鱼，烫死猪）的范畴。常常劝自己不必花费精力在这些工作上，自讨苦吃。
Leader难做，也是因为管理反人性。作为管理者，必须多看别人的长处，这样才能带出优秀的团队。只做一个普通基层打工者，随性表现自己的能力，尽兴逞能即可，但是作为一个管理者，不但没机会逞能，还必须给下属赋能，努力让自己的下属觉得他自己很能干。这是我至今最违心、挠心的一项工作。
做管理者必须如王安石《游褒禅山记》写的那样，要“有志与力，而又不随以怠”，“至于幽暗昏惑”还有有“物以相之”方能是一名合格的leader。做管理者要集齐七龙珠才能召唤神龙，但失败的管理者只要染上某个失败因素就极其容易失败，这是最痛苦了。
正因如此，读写王安石这篇《游褒禅山记》对于作为管理者的我而言，就像圣经之于基督徒。每每读完，自己又能有多管闲事，有耐心扶烂泥，雕朽木，翻咸鱼，烫死猪，尽了职，完成了职业和人生的修行。
尽吾志也而不能至者，可以无悔矣。
Andy
芦苇科技创始人、CEO
芦苇科技-广州专业软件外包服务公司
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