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攀登上“敏捷高峰”,Scrum是你唯一且正确的路……

全文共2929字,预计学习时长9分钟

来源:Pexels

试想你正参加一个生日聚会。你走到最好的一群朋友那里,听他们说话,大家都很兴奋。

你加入到他们的交谈中,听他们谈论攀岩。一个朋友说:“对我来说,世界上风景最美的山一定是酋长石(El Capitan)。能够站在那里简直无与伦比,双手还在因攀登的劳累而发热,呼吸着新鲜空气,欣赏你所征服的一切。”


其他的攀岩爱好者都点头表示赞同,并开始讲述为什么酋长石如此壮观。在山顶,你可以看到世界上最美丽的公园之一:美国约塞米蒂国家公园(Yosemite National Park)。他们每个人的攀岩故事都引人入胜,令人着迷。

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听了这些故事,兴奋不已的你决定去征服位于加利福尼亚州的酋长石。你明白攀登很艰难,必须要大量的练习。


到达酋长石山顶是我们的目标。这个过程在考验攀登者的经验、耐力和能力的同时,也给予了他一个不同凡响的体验。


你开始练习攀岩。经过大量练习,你觉得自己已经准备好迎接挑战了。


经过长途飞行,你来到酋长石山脚下。它看起来和想象中的一样,美妙绝伦,令人叹为观止。


位于约塞米蒂国家公园的酋长石(El Capitan 又称 ElCap)


但与此同时,你开始感到一丝恐惧。这座山几乎超过两千米高,令人望而生畏,让周边的景色相形见绌。


登顶的路无法复刻,你需要开辟一条属于自己的道路。


当你在前方的巨大挑战和未知道路前踌躇时,一个人轻拍着你的肩膀,说道:“你好啊朋友!我有一架直升飞机能载你到酋长石山顶,价格优惠。为什么要冒生命危险呢?不到5分钟我就可以把你安全地带过去。虽然无法降落,但我们将从酋长石上空飞过,你将看到更美的景色。”


你会怎么选?自己攀登还是坐直升机?

这可真是个两难选择啊……就像你女朋友问你,她和你妈掉水里,你先救哪一个一样。生活中,我们常常面对着这样艰难又揪心的选择,不知如何抉择?


Scrum就如同攀登一样


攀岩者大多轻装上阵,只携带一些必需品。如果携带的东西比你需要的多,就会妨碍到攀岩。


就像攀岩者一样,Scrum只会提供一些必需品。如果你需要更多,就要自行添加。


攀登需要勇气,就像使用Scrum一样。攀岩可怕且混乱,具有不确定性且困难重重。


没有人会一步步的带你登顶,你需要自己找到前进的路线。但如果你继续沿着这条路走下去,努力到达山顶,将得到无法言喻的回报。


当你使用Scrum时,你可能永远无法到达山顶,这就是高度敏捷状态。


冈瑟·弗海恩对敏捷性作出如下解释:


“提高敏捷性是一条道路。在这条道路上取得进展需要远见、信念、毅力以及……勤劳苦干。”


除了勤劳苦干,没有其他的捷径。你需要继续沿着一条艰难的道路前进,才能找到自己的路。


如果逃避这条艰难的道路,你将不能体会自己一步步走出来一条路的获得感,以及发现真正有用的东西时的欣喜。

SAFe就是那架带你到山顶的直升机

SAFe就像一架直升机。身躯庞大,震耳欲聋,结构复杂,令人印象深刻,给人以极大的诱惑。


选择乘坐直升机,与攀登的结果相同。它提供了通往山顶的捷径。不需要克服重重困难,只需要登上飞机!我们已经为你准备好一切。


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这是一个骗局,乘坐直升飞机,不去经历攀登和在旅途中学习的艰辛,你永远也达不到顶峰。


不经历攀登的过程,你不会发现并解决到达山顶途中遇到的真正问题。


直升机提供了一种安全的方式,给人一种到达山顶的错觉。就像SAFe出售敏捷一样。


冈瑟·弗海恩创造了这种敏捷假象:


如果不改变工作方式,那就不是一种转变;

如果不简化工作方式,就不是一个敏捷的转变;

如果Scrum不能提高人们(客户、团队、利益相关者)的实际协作,那么它就不是Scrum的敏捷转型。


下图是SAFe示意图。


眼花缭乱吗?


SAFe创建了一个复杂的蓝图供你进行重组。无需自己创造,只需从蓝图中复制粘贴元素。


当然,SAFe还有一个更简单的版本,名为“Essential”(见下图)。在Scrum的最顶层,你仍然需要做一些复杂的事情:



SAFe给人一种印象,只要复制粘贴这个蓝图到系统中,就具备了敏捷性。这是错误的。


你也可以不去体会个中原理,直接在系统中复制粘贴Scrum。这会导致货物崇拜(Cargo Cult,一种计算计程序设计风格,其特征为不明就里地仪式性地使用代码或程序架构。)或Scrum僵尸化。所有的流程都有,但没人知道为什么。这种Scrum毫无核心斗志。


与SAFe不同,Scrum非常轻量级,几乎没有东西可以复制粘贴。


当你将SAFe复制粘贴,其实是在给系统硬塞一个臃肿的野兽。你在试图解决团队中可能根本不存在的问题,还导致不必要的开销。


Scrum用简单性来应对复杂性。而SAFe通过增加复杂性来解决复杂性。


另一种选择是,从Scrum这样简单的东西开始,通过解决问题来找出你所需要的东西。你甚至可以使用SAFe来练习,只要Scrum团队选择采用这些实践,来尝试看是否能解决他们遇到的问题。


只是不要从做已经成熟的或基本的SAFe开始。它可能比实现你的目标实际需要的要复杂得多。


不像SAFe提供那样复杂的解决方案蓝图,Scrum提供了一个简单的画布来发现您所需的东西,这正是Scrum如此强大、简练且陈设讲究的原因。发现问题才能解决问题。


支持Scrum的经验主义表明,敏捷的蓝图并不存在。这就是为什么你需要找到自己的路。没有捷径,但是Scrum可以帮助你找到需要的答案。


如果没有勇气选择Scrum,那就不要去做


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攀登可怕,混乱且具有不确定性。想要做得好需要付出大量努力和练习。人们放弃了,认为攀登不适合自己,这是可以理解的。


如果你害怕攀登,那就不要去,改乘直升飞机就好。


尽管你可以高谈阔论乘坐直升机的经历是多么令人惊叹,但你永远无法体会到自己登上酋长石的感觉。


攀登途中没有捷径可走:你需要做这份工作,并在工作中弄明白,没有蓝图可循。


使用Scrum的人就像攀岩者。我们习惯了可怕的,有挑战性的,混乱的和不确定的问题。直面这些问题需要勇气。我们知道没有捷径,坚持前行。几乎没有什么东西可以直接被复制粘贴到不同的团队中。


这也是为什么许多Scrum实践者认为SAFe注定会失败的原因。提出一个蓝图或工具箱来为敏捷性提供一条清晰的道路,这是不可能的。


除了努力工作,没有其他方法。我们试图在前进的过程中找出解决困难问题的方法,使用Scrum作为画布来照亮道路。

敏捷化的道路充满崎岖,但就像攀登酋长石一样,值得为之付出努力。

世上无难事只要肯登攀。做一个勇敢的攀登者,征服下脚底这座大山吧!

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