第一季-思想篇
- 第1期 个人性格
- 第2期 求知欲
- 第3期 人和领导力对拓展性的影响
- 第4期 个人的经验
- 第5期 可劲学开源佩格
- 第6期 反障碍
- 第7期 双活工程师
- 第8期 为圆满的人生作准备
- 第9期 时间管理
- 第10期 硬核之哈希函数
- 第11期 硬核之复盘管理
- 第12期 硬核之十年自学编程
掘金者说的读者朋友们，大家好 。今天和你分享的这篇文章是：人和领导力对拓展性的影响。
这里有一个多项选择题，哪个因素对确保产品的长远拓展性最为关键？人员、过程还是技术？你的答案是人员吗？如果是，那就给你赞一个，如果不是，那就要考虑下面的事情：据我们所知，电影《机器人启示录》中所描述的事情，目前还没有发生，产品也不会进行自我复制。产品所带来的价值和出现的责任都是人为的结果，因为是依靠人去完成设计、编码、配置和构建系统来运行产品的，所以在这个过程中所出现的任何缺陷都只能由人来负责。对于产品的架构，不论是成功的处理了海量交易，还是悲惨的在消费者的压力下崩溃，人都要负全部的责任。然而，作为科技工作者和工程师，当我们努力设计可拓展性方案或者解决可拓展性问题的时候，却往往忽略了人的因素，人的作用不幸的被忽略和低估，员工考评，每年一次玩的是打勾选择的游戏，评估报告草草收场。我们将在本章解释为什么组织中的人员、结构、管理和领导对拓展性有着极大的影响。
为什么要讨论人 在我们看来，人对拓展性具有重要作用。如果想要确保产品可以拓展，人是最为重要的因素。好的一面是，没有人就永远没有拓展性问题；坏的一面是，如果没有人，那么将永远没有机会去研发一款需要拓展性的产品。人负责架构系统、研发或者选择软件、安装软件来运行和支持产品。人或通过脚本配置服务器、数据库、防火墙、路由器和其他的设备。通过启用或者停用，能决定哪部分产品将会在密集需求的压力下成功或者失败，人来设计公司的需求，定位现在和未来的拓展性问题的过程。没有人无法开始新的项目，没有人错误就不会犯。
所有拓展性最成功的产品，最核心的部分是有一群人，他们做出了很多正确的决策，当然偶尔也会出些昏招。在拓展性方面，忽略人的因素的作用，是一个非常大的错误，我们经常发现忽略人的因素是产品无法满足用户需求的根本原因所在。
既然人是可拓展性的心和脑，我们就应该花大力气去吸引和留住最好的人才，仅仅要找到技能最好且付得起工资的人才。更进一步，要想成功，必须有合适的人，合适的行为，合适的工作，合适的时间。
合适的人指的是此人具有合适的知识、技术和能力。把一个人的时间放在一个合适的岗位上，确保其能成功的为股东创造出最大的价值，同时这也符合其职业发展方向。合适的行为，指的是此人能与其他的员工融洽相处，并认同公司的文化和价值观。不良的行为如同缺乏技能一样，也是团队淘汰人的有利理由，因为不良的行为对任何团队来说，都会产生恶性循环、降低士气和生产率。
文章后面也讲述了为什么组织很重要，为什么管理和领导如此重要。大家如果喜欢陈老师的这本书，可以进行详细的品读，目前文章就仅读到这里，小绪手中的这本书有陈老师的亲笔签名，缘分的同时也感到小幸运。感谢您的收听。
