阅读 142

掘金者说-第13期-项目总结

第一季-思想篇

第二季-工作篇

你好,我是掘金者说。今天我和你分享的是:项目总结的重要性。

目前,我们的技术团队编写技术文档不断更新迭代进行学习交流。几十名研发成员手握手搭配,不断相互指导培训,体现公司内部员工之间核心价值观:利他思维。根据各部门实际业务相互结合落地,配合测试、运维不断升级优化中。主要负责人以及研发成员之间沟通了现实问题与解决:我们部门分家的同时业务也分了家,但是我们的技术不分家。公司内部共享、交流、学习、借鉴,使研发成员更具有凝聚力、创新力,公司技术不断保持创新、创造更大价值而前赴后继、努力航行。

我们工作中了解自己所参与的项目,可以看到自己和团队的协作过程、工作成果,也从中了解自己在当中起到的作用,从而不断积累经验和技能,增强自己的团队意识、发挥潜能和高机动性。我从目标、方案、团队和过程进行方法论总结。

完整的项目结构

  • 目标,解释为什么要做这个项目,为了什么人,解决什么问题。
  • 方案,包括业务功能设计方案和技术设计方案(技术和业务)。
  • 团队,包括团队层级和角色,协作的角色和自己的关系。
  • 过程,即软件开发过程,是适用于产品方案的复杂过程。

2019项目总结

团队的划分、产品的架构,以及项目的过程,是互相依赖、整体一致的。那么,我们要如何进一步熟悉呢?那就需要我们有大局观意识,从中找到每个人所在位置。

全局视角洞察

首先,我们进行问题的描述,去思考项目的真正目的,解决用户的那个方面的痛点,提出我们的理想愿景,回归现实找出问题当中的差距;然后,从人、管理、产品和技术角度来分析现状,从而量化:与人有关常见问题、与管理相关的风险、与产品相关的风险、与技术相关的风险进行详细分析 ,更要注重细节的把握。再然后,进行讨论具体完成接口、功能、界面、文档、部署、测试、上线、维护的进展情况。制定阶段性的模板,不断的量化目标,就如同沙盘里面插上一面面红旗,具体落实用方案设置方法攻略,以结果为导向

吾日三省吾身

对于工作当中一些情况,需要好好反思,进行改善。

  • 你太重要了,重要到团队完全离不开你就没法开展的程度,你掌握了独特的资源或者技能,没有人做得了你做的事,你一天不上班,很多人的事情都没法顺利进行,那么说明你成了单一故障点,这种情况会对项目工作造成很大的瓶颈,也是非常危险的信号。这些可能会是由于你不擅长分享知识和培养别人,注重自我保护。

  • 自己的工作还没做好,就去影响或者帮助别人。事实上,如果你没有能力做好本职工作,并且因此让跟你合作的同事有怨言,他们也不会非常期待你的帮助。

那时候,我们是无奈的进行“单打独斗”的特别兵种训练。但是,本人还是及时进行编写相关资料文档梳理(md、pdf、xls、xmind、zip),编排技术文档交流分享(200多页),服务器环境编排表格,相关Git地址分布等等。无形的工作,看不见也摸不着,还是需要有先行者。

项目总结整理,如图:

有些人可能进项目组还没几天,就觉得已经掌握了开发技能,完成自个任务为上策,没什么可以学的了,进而对项目产生感到厌烦。其实,这也许是只看到了工作表面,没有深入本质。此时不妨问自己几个问题:

  • 有没有意识到背后的用户、业务、方案、团队、过程?
  • 有没有想过当前方案的合理性和不合理性?
  • 为了做得更好,在技术上如何改进?
  • 为了做得更好,过程上呢?
  • 为了做得更好,团队角色分工上呢?
  • 为了做得更好,甚至组织结构上呢?

以上反思,可以帮助我们更深层地了解工作,深度发掘工作的意义,给自己一个把工作做出彩儿的机会。

那么,我们就从现在做起,把手头的工作做扎实,超出老板的期待,在做好本职工作的同时,关注项目全局的业务、团队和管理活动,尝试从总体上思考如何做好工作。随着时间与经验的积累,你会发现自己.....

关注下面的标签,发现更多相似文章
评论