第一季-思想篇
- 第12期 硬核之十年自学编程
第二季-工作篇
你好，我是掘金者说。今天我和你分享的是：项目总结的重要性。
目前，我们的技术团队编写技术文档不断更新迭代进行学习交流。几十名研发成员手握手搭配，不断相互指导培训，体现公司内部员工之间核心价值观：利他思维。根据各部门实际业务相互结合落地，配合测试、运维不断升级优化中。主要负责人以及研发成员之间沟通了现实问题与解决：我们部门分家的同时业务也分了家，但是我们的技术不分家。公司内部共享、交流、学习、借鉴，使研发成员更具有凝聚力、创新力，公司技术不断保持创新、创造更大价值而前赴后继、努力航行。
我们工作中了解自己所参与的项目，可以看到自己和团队的协作过程、工作成果，也从中了解自己在当中起到的作用，从而不断积累经验和技能，增强自己的团队意识、发挥潜能和高机动性。我从目标、方案、团队和过程进行方法论总结。
完整的项目结构
- 目标，解释为什么要做这个项目，为了什么人，解决什么问题。
- 方案，包括业务功能设计方案和技术设计方案(技术和业务)。
- 团队，包括团队层级和角色，协作的角色和自己的关系。
- 过程，即软件开发过程，是适用于产品方案的复杂过程。
团队的划分、产品的架构，以及项目的过程，是互相依赖、整体一致的。那么，我们要如何进一步熟悉呢？那就需要我们有大局观意识，从中找到每个人所在位置。
全局视角洞察
首先，我们进行问题的描述，去思考项目的真正目的，解决用户的那个方面的痛点，提出我们的理想愿景，回归现实找出问题当中的差距；然后，从人、管理、产品和技术角度来分析现状，从而量化：与人有关常见问题、与管理相关的风险、与产品相关的风险、与技术相关的风险进行详细分析 ，更要注重细节的把握。再然后，进行讨论具体完成接口、功能、界面、文档、部署、测试、上线、维护的进展情况。制定阶段性的模板，不断的量化目标，就如同沙盘里面插上一面面红旗，具体落实用方案设置方法攻略，以结果为导向。
吾日三省吾身
对于工作当中一些情况，需要好好反思，进行改善。
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你太重要了，重要到团队完全离不开你就没法开展的程度，你掌握了独特的资源或者技能，没有人做得了你做的事，你一天不上班，很多人的事情都没法顺利进行，那么说明你成了单一故障点，这种情况会对项目工作造成很大的瓶颈，也是非常危险的信号。这些可能会是由于你不擅长分享知识和培养别人，注重自我保护。
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自己的工作还没做好，就去影响或者帮助别人。事实上，如果你没有能力做好本职工作，并且因此让跟你合作的同事有怨言，他们也不会非常期待你的帮助。
那时候，我们是无奈的进行“单打独斗”的特别兵种训练。但是，本人还是及时进行编写相关资料文档梳理（md、pdf、xls、xmind、zip），编排技术文档交流分享(200多页)，服务器环境编排表格，相关Git地址分布等等。无形的工作，看不见也摸不着，还是需要有先行者。
项目总结整理，如图：
有些人可能进项目组还没几天，就觉得已经掌握了开发技能，完成自个任务为上策，没什么可以学的了，进而对项目产生感到厌烦。其实，这也许是只看到了工作表面，没有深入本质。此时不妨问自己几个问题：
- 有没有意识到背后的用户、业务、方案、团队、过程？
- 有没有想过当前方案的合理性和不合理性？
- 为了做得更好，在技术上如何改进？
- 为了做得更好，过程上呢？
- 为了做得更好，团队角色分工上呢？
- 为了做得更好，甚至组织结构上呢？
以上反思，可以帮助我们更深层地了解工作，深度发掘工作的意义，给自己一个把工作做出彩儿的机会。
那么，我们就从现在做起，把手头的工作做扎实，超出老板的期待，在做好本职工作的同时，关注项目全局的业务、团队和管理活动，尝试从总体上思考如何做好工作。随着时间与经验的积累，你会发现自己.....
