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Ledge:一个开源的『DevOps + 研发效能』知识平台

过去的三星期里,因为疫情 + 种种不可告人的原因,我开始建设一个 DevOps 知识平台。

GitHub:github.com/phodal/ledg…

在线使用:devops.phodal.com/

在这个知识平台里, 它包含了这么一些内容:

  • DevOps 工具元素周期表。帮助您进行数字化时代的 DevOps 工具选型。

  • DevOps 设计工具。帮助您设计组织内的 DevOps 流程,涵盖了流程、人、工具、制品等等。

  • 案例学习。从社区的知识库中,我们总结了传统企业走向 DevOps 的经验,并浓缩到易于使用的内容和材料中。

  • 最佳实践。我们从海量的 DevOps 内容中,提炼出了一系列的最佳实践,以更好地帮助企业进行 DevOps 实践。

  • 模式与原则。基于我们的实践,我们提炼了位于它背后的模式与原则,帮助个人和组织更好地了解 DevOps 文化。

  • 操作手册。只凭实践与原则,无法让中小型 IT 团队进行 DevOps 转型,所以我们准备了详实的操作手册,以帮助您一步步前进。

  • 度量。KPI - 度量、度量 - KPI、KPI - 度量,帮助您更好地度量 DevOps 转型情况。

  • 报告。我们尝试从丰富的 DevOps 报告中,提炼出有用的实践和工具。

  • Mobile DevOps。我们相信移动应用的 DevOps 改进,才是大多数公司的挑战。

  • 工具。工具,工具,工具是最好的生产力,工具比人的记忆力更加可靠。

起先,我是想做一些 DevOps 工具,比如说适合于中国国情的『DevOps 元素周期表』。顺带一说,这个工具不是我首创的,我只是用更好的架构实现了一遍。。如此一来,对于大部分开发人员来说,他/她们就可以从这个表中,组合出适合于自己组织的分子(毕竟周期表上都是原子)。几天之后,我就有了这个工具,根据整个研发体系的每一个过程,你可以从中挑选出适合你的要素:

DevOps 元素周期表

为了凑满上面的元素,我不得不找一个又一个大公司的案例,看看他们到底是用什么技术栈。所以,我七拼八凑得差不多了,顺便一想,既然我有这么多大公司的案例,为什么不抽象一下这些案例呢。于是就有了:

案例学习

我们从互联网的各个地方(来源见内容中标明的出处),帮你抽取了各大公司的案例:

  • 腾讯

  • 小米

  • 招商银行

  • 美团

  • ……

在这些案例,背后往往包含、隐藏了各种各样的价值取向。所以,进一步地,我想去提取这些模式,所以就有了:

模式与原则

包含了:

  • 流畅度模式

  • 度量体系设计

  • 学习型组织构建

  • ……

画完这些大包之后,随后,我们就可以进入 DevOps 的设计和实施阶段。我们要找到那些最好的实践:编程、团队、文化、能力、测试等等:

实践

太多,不写。 当然了,为了在组织中实施 DevOps,我们还需要一本操作手册,来帮助你一步步构建 DevOps 体系:

从度量,到实践,到工程化,再到流程打通,顺势而来,一步下实践。

工具

光有手册是不行的,我们还把各种各样的工具做了上去: 除了工具的名称,还包含:

  • 工具的准备事项

  • 工具的操作步骤

  • 工具的示例

  • 该工具的在线工具使用

还有更多的功能在开发中。 也欢迎加入我们的开发队伍,更多的案例将帮助每个人更好地成长。

GitHub:github.com/phodal/ledg… 在线使用:devops.phodal.com/

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