2020年注定是不平凡的一年，一罩难求的一年，也是很感动的一年，就俩字，牛逼。本文在午夜一气呵成，文笔有限（文末附摸鱼指南）
上一次以博客形式的技术分享还是在3年前，这几年在创业中兜兜转转，博客也断了3年，作为刚加入的稀土新人，偶遇这次活动也来分享我的2020上半年.....
上半年
笔者所在公司主要做K12在线教育，一直用着独立部署的saas系统（就是把源码买过来，弄台阿里云服务器跑起来），在19年下半年，才开始对技术部的筹建，补充各方面的人员，由于我一直在创业公司做，并且拥有丰富的教育创业经验，所以19年9月份以技术负责人的身份加入技术团队，加入公司后一直对各个岗位人员的补充和技术体系的搭建，开始了公司技术实力的提升期。
1月-技术团队步入正轨，疫情扩散
2020年1月，这是我加入团队的第4个月，随着19年年底的人员补充，技术部门达到了13个人，涵盖了【产品、设计、APP移动端、WEB前端、测试、Java后端、技术支持】。用着所有创业公司都用的工具、框架、管理、发布模式，所有项目以2周一个迭代的方式进行着(创业公司的标配后续文章中我再详细提及推荐)，就这样，我有条不紊的掌控着技术团队的整个局面，直到春节的到来。
23日10时起武汉封城，各省开始驰援武汉，那几天我相信大家都在实时关注着何时复工、火神山、雷神山医院的建设情况。
2月-不堪重负，业务重压
2020年2月，由于疫情影响，学生纷纷转战线上网课，从2月1日开始，各大直播平台提供商遭遇滑铁卢，这其中的代表如钉钉、腾讯课堂等产品都出现崩溃情况。我们对接的视频提供商由于数次出现崩溃，导致直播严重卡顿，上课崩溃，回放丢失的问题，技术团队面临着老板、一线班主任、上课老师的压力，基本上是007的在家办公模式，然而我们在直播层面上只能与提供商沟通解决办法，直到3月10号才开始好转，由于大部分回看没有，且不可恢复，我向老板提议了赠送去年同期回看的课程，终于是稳定住了家长情绪。同时技术团队跟直播提供商沟通，由于损失较大，做出了一个月免费存储和流量费的补偿，这事也才算安稳的过去了。
接下来技术团队开启了一个月的在家办公模式，一直到3月2日。虽然是在家办公，但也是要保证每个人的产出交付，摸鱼是不可能的，这个月说实在的，我是非常累，打通各个环境，各种在线会议，工作评估，给老板汇报，技术简历筛选与面试，这个月的面试通话时长就达到了1200分钟。
3月-新成员加入，APP2.0发布，等级保护2.0测评
3月份团队达到了17人，大家带着口罩来上班，但此时团队的办公效率不是特别高，面对面的沟通很少，随着时间推移慢慢就回归正轨了。
由于是教育类的APP，主要以视频为主，2.0版本加入了微信、支付宝支付功能，但视频又属于虚拟物品，AppSotre要求接入内购并且会抽取35%的服务费用，这很显然不是我们想看到的，做出了各种技术上的方案，最终成功发布至AppStore，仅被拒1次，由于门道不是特别正所以不在此处详细描述，后续我会把详细实现过程记录下来。
等级保护2.0也是互联网教育机构必须要做的一件事情，受微盟删库跑路事件影响，此次对接的测评商异常敏感(因为对接我们的测评商和给微盟做测评的是一家)，所以难度显得特别大，各种防火墙、WAF、云盾、数据库审计、日志审计、容灾备份、病毒库策略，堡垒机，我也是亲自操刀，能上的都上了，前前后后对系统做足了准备和优化，最终顺利通过。
4月-扩充团队，分支管理面临挑战
由于人手原因，团队依然采用着多单体架构【SpringBoot.2X+MyBatisPlus+Redis+MySQL】，通过Feign组件进行http接口的调用，学生APP端、学生客户端、老师WEB端、网校后台管理端，都调用着底层的数据服务接口。随着团队进一步扩大，迭代产线的变多，发布变为周发，甚至日发，冲突多了起来，项目管理艺术活瞬间变为了技术活，此时我除了要考虑项目迭代周期管理、技术实现方案沟通，迭代分支的管理、还要考虑架构的升级，其实分支控制好后服务升级可以晚一步，但服务的拆分随着业务量的发展迟早有一天要到来。
5月-人员异动、老旧交替
每个人都会有离开团队的那一天，也包括我，总结下来无非就2点，钱没给够、职业规划变动，前者总要高于后者。作为一名多年开发者，从小弟到小老弟，也必然是经历过这些事情，在我看来你的为团队做出来非常多的奉献时、或者你的能力超出了当前设定时，我会积极去向上级争取沟通。如果职业规划有变，那我会祝你一路顺风事业有成，保持联系，做好了回头我投奔你，所以此事无需多谈。
插播：5.20号这天，笔者领证了，以后就是2个人，[撒花、祝福]
6月-项目多节点部署，团队进一步扩大
随着发布更加频繁，由一天一次，变为一天多次，此时要保证线上业务的稳定，就需要对关键服务部署多个节点了，这里我并没有上来就使用微服务模式，因为拆分还需要一个过程，首先是业务层，再是技术层面，并且服务于服务之间的监控和配置还没考虑完备。这里我直接根据ribbon和feign特性基于ip做了负载均衡，采用自定义IPing的方式来保证节点的可用性。
多节点间的定时任务管理采用了分布式锁来实现，保证同一个任务同一时间点只有一个线程获取到锁去执行。对于频繁修改的规则和逻辑采用动态加载Groovy脚本的方式去实现，将脚本配置在数据库加载到Redis中，就这样顺利发布投产使用。
同时由于团队人数再一步扩大，可能由于自身实力原因，我的精力已经不够支撑那么多人，尽管已经使用小组的方式来进行管理，但由于资历尚浅，加之业务产品线混乱不够清晰，朝做夕改，最终还是与老板沟通空降一个总监过来，进行团队组织架构的标准重建。其实最主要的是，我比较热爱技术，需要花时间去研究去学习新事物，新框架，新语言，很多管理方向的杂事不是我的第一热爱项，在6月底，总监顺利入职，这大半年我也算是扛过来了。
下半年展望
随着团队进一步扩大，面对技术的挑战会更高，甚至出现服务器崩溃的情况，所以接下来我会花更多时间投身技术层面，对现有架构做出升级调整，同时部署一套监控系统，容器化也是接下来我需要去落实的一个点。
几年前，我写过很多博客，但大多已经过时，近几年也录过一些Java基础视频教程，但市场太火，虽然观看人数还算可以，但基本没有什么影响力，接下来，我已考量好在掘金平台做一个长更少年，并录制高质量的Java视频教程发布至B站，将我这些年的经验，以小故事的方式记录下来，算是后浪们一个风向标。
同时今年下半年计划选择一门新的编程语言作为学习目标，本着什么火学什么的原则，目前选定Go语言，并将学习笔记记录在掘金平台，作为小目标自我督促。
摸鱼指南
- 提升自我执行力，第一时间响应并落实领导安排的任务
- 观察团队中大佬提交的代码，多写能复用的代码
- 后端多关注线上问题，前端多做埋点和日志
- 研究项目中不熟的技术点，并试图完善现有项目的不足，CRUD外的提升点
- 每天学习一些小工具、小技巧，并应用到工作/项目中
- 保持对新技术的热爱，关注质量高的大佬号（不限平台）
- 坚持每周做技术总结分享，哪怕是一个小小的阻碍点
- 在床上想到没做完的事情，不管多晚，立马下床做掉，不要问我为什么
关于我
- 我是君哥，一名会弹吉他打篮球跳Breaking打BeBox的90后，乐于分享 喜欢研究新技术
- 7年Java开发，从13年做Java，项目从JDK5一直干到11
- 曾连续3次遭遇公司倒闭，2次走上仲裁，1次法院之路
- 后辞职技术创业，做社交产品，录制视频受益开发者达10W+
- 又遇经济问题重新求职，现任某公司技术部技术主管。
因内容有限，细节实现部分在后续的文章中详细阐述，在这里，感谢每一位能够阅读完我的作品的开发者，希望你也有不平凡的人生
