项目经历准备篇——如何准备阿里巴巴P6/P7前端面试

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在上次的校招文章之后,有很多同学问有没有社招相关的东西可以写一篇,现在它来了。比起校招,社招更加看重项目经历+项目经历反应的思考。本文针对的是想进入阿里的P6/P7同学,着重讲解了很多同学容易忽视的项目经历准备部分,希望能对大家有所帮助。

1. 功夫在日常

从上图可以看出,面试准备其实可以分为两个部分第一个部分是日常工作中对自己负责项目的抽象、提效、数据化表达;不断反思如何用技术的手段提升业务价值,就是我们日常常说的技术为业务赋能;第二个部分才是决定面试后,开始的基础技术的准备/简历的准备等。

我们在日常的工作中,很容易忽视日常工作中的项目准备部分。殊不知,决定你能不能进入阿里巴巴,或者是进入后职级评定的很大一个因素,就是你在之前的工作中是否有类似的产出。而这个工作是很难在面试准备的一两个月内完成的。这也就是我们为什么常说,面试的功夫在日常的原因。

一般来说,项目准备要一直贯穿于日常工作中。如果没有的话,也至少要提前半年~一年去准备,才能有所成效。

2. 项目经历到底要准备什么

当我们明确了项目经历要提前准备之后,面临的下一个问题就是究竟要准备什么。这里我们先举个简历中的例子🌰:

小明负责的是XX网的医院管理模块,在日常工作中,他兢兢业业,在准备换工作的时候,他在简历中这么描述他自己的项目经历

医院管理系统 内容:该项目是一个医院后台管理系统,使用的技术栈主vue框架全家桶系列,包括axios,router,vuex,element-ui框架开发,大部分功能是基于element-ui进行业务逻辑组件的二次封装,主要有订单管理,微信退款,医生科室管理,权限角色登陆等,主要是为了打通了医院的本身的HospitalInformationSystem医院管理系统,线上线下医患的同步操作,这个项目前端方面由我独立负责,从前端基础的架构设计进行开发。

而面试官想要的却是:

医院管理系统 内容:该项目是xx医院后台管理系统,目前承接了xx个医院/科室的使用。与其他医院管理后台不同的是,本项目使用了xx能力,将项目本身与医院原有的管理系统打通。同时,项目采用了xx方案,方便了医护人员的使用,提效xx。我在项目中承担xx任务,项目使用vue全家桶进行开发。

可以看到,简历中描述项目要包含以下几个方面:

  • 项目简介:这个项目是干啥的,最好有数字支撑
  • 项目特点:与其他的项目有什么不同,为什么你这个项目要着重拿出来说
  • 项目方案:采用了什么样的方案,从而完成了上面的项目特点
  • 我的职责:越复杂的方案越不是一个人完成的,我在其中究竟干了什么
  • 项目技术栈:项目采用了哪些框架、工具开发

OK,所以上面的几个方面就是我们项目经历中要准备的部分——其中项目特点,项目方案尤其重要,也是经常容易被忽视的部分。

而在面试的口头描述的过程中,应该:

遵循STAR方法论: 业务现状&思考->技术能力如何解决->困难&解决->最终成果(数据&业界比对&下一步的发展方向)

这时候就有同学要问了,我日常就是单纯开发业务,没想这么多啊。那我这时候该怎么办呢?让我们进入下一个环节。

3.没有这种项目经历怎么办

很多同学可以想想自己的日常工作,根本找不到相应的提升点。感觉技术赋能业务就是一句空话,根本实现不了。对于这种情况:

  • 学会换位: 尝试站在产品/用户的角度上看,这个项目是否还有提升的地方
  • 开阔眼界: 多了解同类产品是怎么做的,多想想业界哪些新技术可以应用到这个项目上
  • 使用10倍原则: 目前有100个病人,在系统中是手动录入进去的,那如果有1000个病人,10000个病人呢?每当情况复杂10倍,采取的策略就要改变。可以通过10倍原则,反思自己还能做些什么
  • 了解业务数据: 很多时候你想不到,也是因为不了解数据。这个项目中医生新增一个病例需要多少操作,是否有可以优化的地方?页面的渲染时间有用lighthouse看过吗?有没有需要优化的地方。

要知道,现在的前端有两个发展方向

  • 大而全的全链路打通:诸如Umi,React等
  • 小而精的能力优化:诸如react-use,浏览器插件开发脚手架等 只要你朝着这两个方向找,总能在自己的发力点,并应用到业务上。

4. 总结

本文系统性的阐述了为什么需要准备项目经历,准备什么内容以及如何准备,补全了社招面试中最容易被忽略的环节,希望能对想进入大厂的大家有所帮助。

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