前情提要：
我是一个UI设计师，怀抱对大神段位的无限向往，一边不断的摸索学习，一边寻找前进的方向。但是 前段时间又双叒叕一次遇到了瓶颈不知道该怎么再次提升，内心十分雀跃！因为能触摸到瓶颈，意味着就要突破瓶颈了，那种拨开云雾的感觉实在外瑞爽！
第一集 瓶颈的大海上，灯塔开灯了
这次让我有望突破瓶颈的机会很特别，组织上竟给我机会让我将我的魔爪伸向需求。
在此必须要感谢领导感谢组织对我的信任和栽培！
众所周知，UI就是从产品那里获得已知信息，再将已知信息转化成图形输出的一个工作。虽然日常的交互学习中，也会接触关于产品需求的相关知识，但学习和真正实践还是有着不小的差距的，就像上学考试一样，道理我都懂，一考就歇菜。
第二集 让我们荡起双桨，开干
在最初得到这个机会的时候，是比较惶恐的，几斤几两自己懂，万一结果不尽人意呢，万一失败了呢，万一发现自己并不适合后续该如何。。。总之顾虑颇多，但即便很忐忑，最终也还是希望自己能够试一试，每一次突破都会面临一次改变，一成不变的可以是生活，但不可以是自我价值。
首先接到的工作，是由一个突如其来的issue引发的，为了能收集到年底的用户满意度值，简单的画了一个线框原型图，便定稿了。之后在深度梳理逻辑的时候发现很多细节不好落地需要调整，然后又多次和部门经理研讨、修改设计稿，在反复的对接工作中，总是觉得差点什么，导致设计稿总是被打回重做，抓不到关键点，但此时我毫无办法，只能一次次在修改-交付-驳回中循环。最终产品目标也从最初的“收集用户满意度”到“自定义发起用户反馈”最后到“工单系统”这么一个“大家伙”。当然啦，中途还出现过例如对开发流程实施细节把握不足、需求传达时思路太过跳跃导致传达不清等问题。
到这里，整个项目结构基本落定之后，我才明白我的问题到底出在哪里。就像产品实施前，需要调研用户需求、分析需求一样，只是这次的用户变成了部门经理，而我并没有理解到用户想要的到底是什么，依靠着得到的零星几个方向，便迫不及待的开工，悲剧是必然的。
第三集 忘了带指南针
截至目前（就刚刚），这个项目再次修改，又变成了用户反馈，自闭了。
我大概真的不行？
不想说话....
总结短板
1.转变思想
视觉设计是接受，接受别人的想法，与他人同步；交互设计是完善，将细节完美，有想法、要勇敢；需求是在满足商业目标的基础上满足用户需求，再兼顾开发，嗯，，说的好轻松。
需求走在开发之前，虽然大方向是领导定夺，但最终还是需求做结论，因为更多细节的问题，是需要需求来把控。所以说他是领头羊不为过，但是如何领头，羊群往哪走、怎么走、先迈哪条腿、站着走还是跪着走，应当想在前面，因为想不到的，不会有人再帮助你。你的前面，没有灯塔的指引。
2.搞清技术
可以不会写，但不懂真的是一大绊脚石。
3.放大格局，放大眼界
没什么经验之谈，因为我没有。
4.强大的理解力
不懂技术，首先开发那一块理解力基本就是0；用户，，还好吧，再难的需求挖到最深也大抵就是马斯洛那一些，看你怎么挖、如何挖；商业目标，则需要强大的格局和眼界来支撑。
5.分析能力
与理解能力挂钩，理解准确了，才能分析的准确，不然一切都是虾扯蛋。
6.全局观
在什么时间，该做什么，怎么做。从宏观到微观，必须明明白白一手掌握，才不会乱了步伐。
