今年的夏天公司的产品团队一如往年，在用心的挑选后，选定了三名我们认为富有潜力的产品实习生。在这一两周的时间，根据最开始的实习合作约定，他们将陆续离开我们团队，启程他们的“大厂”校招规划中。在合作的过程我们有过真诚地对话，了解到他们工作规划的诉求，在过去的这段时间里，作为他们的导师，我的目标是达成他们的目标，希望他们在和我们公司合作的过程中可以真切地收获作为实习生最应收获的职业成长。
但也不可否认，在过去这段时间的培训、工作的时间里，从最后的检验来看。我认为在当前我们的团队的培训指导体系上，确实还是存在缺陷。在我心中他们还并没有很理想地达到我最开始的期待，但责任应该更多地在我们导师的身上，在未来我们还得更努力地调整优化。
在这最后相处的时间，针对他们将面对的下一个挑战：面试，希望可以分享一些这些年在面试上心得看法，与在当初大学毕业时，我踩到的一些坑，尽作为”导师“的最后一番责任。
保持以系统性的思维来解决问题
我想，如今还是会有不少的面试官，在面试中问询对于某一个产品的工作环节做法或者是某一个问题的思考，
例如：
你认为xx产品的竞品是什么？
你认为xx产品的用户群体有哪些特点什么？
你认为xx产品的迭代方向应该是怎么样的？
回答问题时，我们应该尝试将问题放入实际上的项目环节中进行思考，利用研究、决策的体系框架进行会思考并回答。因为实际上，面试官在乎并不是一个问题的答案是否正确，更在乎的面试者思考的问题的思路、佐证的认知或经验，后者能够更好反映出面试者在工作过程表现。
需要注意的是，可以先进行一个有一定脉络的思考，再给出自己的结论，最后进行论述。以免面试官会认为你在答非所问，且面试官也并非会因为你一阵子的思考停顿而对你大幅减分。
更全面的论述表达技巧，可以参考一下书籍《金字塔原理》，里面有非常详细地介绍。
积极地理解面试官在考核的能力
在参加校招的时候，在一家广州知名的直播”大厂“第二轮面试中，面试官对我的回答作出各种刁难，当时的我没法很好的应对。在面试结束后，我才后知后觉地知道这便是是传说中的压力面试。
在今年，基于工作的战略需求，我的工作重心逐渐调整至企业的市场商务工作上，在日常承担着业绩压力的某一天，我突然回想起这场面试，也记起那名面试官是来自该公司营收部的一名产品总监，可想而知他的主要工作职责便是负责产品项目的营收增长工作。当时的压力面试，更多地应该是在模拟日常他们所面临的压力工作状态，尝试了解考核我的抗压能力。而显然我也并没有知晓这一点，就当时自身的心智也确实没法很好的应对。
在面试过程中，更好地理解面试官真正在考核的能力时，可以帮助我们更好地理解问题并作出回答与表现。
了解企业的人才需求
还是当初面试踩得一个”坑“，在一次某深圳知名线上金融公司的面试之中，面试官给我最后的评价是：我想我们暂时还是比较需要一些可以马上落地执行的新人；
正式工作后的一年，也担任面试官这个角色的时候，我陆续明白到了这番评论背后的原因。在那时候，我正式的实习工作是进行一个内部孵化项目的创始工作，主要做的事情包括市场调研、趋势判断、趋势点挖掘等项目前期工作，而实际上这样的工作经验与习得的相关能力。而该公司已有成熟的产品战略较为成熟，且招聘的岗位更偏向执行。
我的反思是，在当时除了用心做了一份简历，确实没有深入地研究所面试的企业，更别谈尝试通过各种的渠道了解其岗位的需求，来调整凸显自己的才能与经验。
回首过去，大学时期的我对”求职“这件事情实在不够”勤奋“。这些年来，市场信息也逐渐更透明、交流也密切，或许我以上的分享的三个观点在大多数的”面经“里已经反复提出，但也希望可以给到大家帮助。
最后打个一个”大“广告，团队当前也正启动新一轮的产品校园招聘，以上的面试技巧同样适用于我们的面试，点击”阅读原文“进入招聘专页，欢迎大家投发简历。
田楠
芦苇科技 CMO
芦苇科技-广州专业软件外包服务公司
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