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[译] 论资历的级别

论资历的级别

作为初级、中级或高级开发人员如何脱颖而出?

一直以来,我都在重做路径图 —— 根据资历级别划分技能组,使它们更容易遵循,以免吓跑新入行的开发者。因为这些路径图只是关于技术知识的,所以我想有必要把它们回顾一遍,并且写一篇文章来表达我对不同资历职位的思考。

我已经见过太多组织在给开发者评定资历时过于注重工作年数。我见过顶着“初级”头衔的开发者干着高级开发者的活儿,也见过有的“领头”开发者其实连“高级”头衔都不配。开发者的资历不应该只凭他们的年龄、工作年数或掌握的技术知识来定。还有其他因素要考虑 —— 对工作的认知、与同事的相处以及解决问题的方式。下面,我们就针对每个资历等级,详细讨论这三个关键因素。

不同的资历头衔

不同的组织可能会设置不同的资历头衔,但主要可以归为三类:

  • 初级开发者
  • 中级开发者
  • 高级开发者

初级开发者

初级开发者通常是应届毕业生,他们的行业经验为零或者极少。他们不但编程能力薄弱,而且会在其他一些方面暴露新手的短板:

  • 他们的口头禅是“能用就行”,从不关心解决方案是如何实现的。在他们眼里,能用的软件和优秀的软件没什么不同。
  • 他们通常需要非常具体和结构化的方向才能实现目标。他们眼界不够开阔,需要监督和持续的引导,才能成长为高效率的团队成员。
  • 大多数初级开发者都觉得自己做到初级就够了,当他们遇到难题,他们会甩给高级开发者,甚至不愿意浅尝一下。
  • 他们不了解公司的业务层面,没有管理、销售、市场等岗位的思维意识,也不明白如果能了解这些业务层面的东西,能避免多少次返工、无用的努力以及终端用户的流失。
  • 总是过度工程化,常常导致程序的健壮性差、Bug 多。
  • 面对问题时,他们往往只会尝试解决眼前的问题,也就是治标不治本。
  • 你会注意到,他们经常遇到“[别人的问题](en.wikipedia.org/wiki/Somebo…
  • 由于达克效应,他们不知道自己的认知盲区在哪里、有多大。
  • 他们欠缺积极性,害怕面对不熟悉的代码库。
  • 他们不参与团队讨论。

没必要觉得在团队里扮演初级开发者的角色是一件坏事,既然你刚入行,大家也不期望你全知全能,然而,你有责任去学习、积累经验、摘掉菜鸟的帽子并提升你自己。下面是一些建议,能帮助初级开发者在资历的阶梯上不断攀登:

  • 只要功夫深,铁杵磨成针。当你在 Stack Overflow 或者 GitHub 中也找不到答案时,不要放弃。跟带你的前辈说“我遇到难题了,已经试过了 X 方案、Y 方案和 Z 方案。你能给我一些指点吗?”,总好过说“这太难了,我搞不定”。
  • 大量阅读代码,不要局限于你所做的项目的代码,还有引用/框架的源码、开源代码。向你的开发伙伴 —— 也可以在 Reddit 上 —— 取取经,找找你所选择的语言/工具的开源范例。
  • 做一些个人项目,并和其他人分享,为开源做贡献。向他人求助 —— 社区能带给你的帮助会让你大吃一惊。我至今还记得大概六年前我在 GitHub 上第一次开源我自己的项目,那是一个小小的 PHP 脚本(一个库),能够从 Google 的地理 API 请求数据 —— 代码写得一团糟,没有经过任何测试,毫无代码美化,完全没有代码嗅探,而且没使用任何脚手架,因为那时候我对这些统统不了解。不知是何契机,一位好心人发现了这个项目,并且一路 Fork、重构、“现代化”、增加代码美化和嗅探、增加脚手架、发起 Pull Request。这个 Pull Request 教会了我太多,单靠我自己绝对不会学得这么快,因为我还在上学,在一家做服务的小公司兼职,做一些小网站,完全单打独斗,不知对错。GitHub 上的这个 Pull Request 帮我打开了开源的大门,我所有的一切都要归功于它。
  • 不要养成“都是别人的事,与我无关”这样的毛病。
  • 解决问题时,要试着抓住问题的根本,而非只解决表面。记住,不能重现的问题就是没有解决的问题。仅当你理解了问题出现的原因,以及不再出现的原因,你才算解决了它。
  • 要尊重你接手的代码。要宽容看待代码的结构或设计理念。要明白代码的丑陋和奇怪往往都自有其原因。学会和遗留代码和平相处,并与其共同成长,这是一个重要技能。不要觉得别人都很蠢。相反,要弄清楚这些聪明的、善意的、有经验的人是如何做出现在这个愚蠢的决定的。用“机会心态”而不是抱怨的心态来接手遗留代码。
  • 有所不知很正常。你不必因为自己不知道而羞愧。世界上不存在愚蠢的问题,尽可能多地提问题可以让你更有效率地工作。
  • 不要让你的职称限制你,要坚持不懈地自我提升。
  • 做好功课,预测接下来会发生什么。要积极参与团队讨论,即使你说错了,那你也有所斩获。
  • 了解你的工作所在的的领域。从终端用户的角度全面地理解产品。不要想当然,有疑问时就发问、一探究竟。
  • 学会有效沟通 —— 软技能很重要。学会如何写出漂亮的 Email、如何汇报工作、如何三思而后问。
  • 近距离接触高级开发者,看看他们是如何工作的,找一个做你的导师。没人喜欢万事通。放低自我,以谦逊的态度向有经验的人学习。
  • 不要迷信“专家”的建议,要有自己的判断。
  • 如果让你评估某些工作,在你掌握了能做出合理评估的所有细节前,不要妄下言论。如果实在迫不得已,那就以双倍甚至更高的预备量去考虑,这取决于你对完成任务的必要工作知道多少。
  • 花些时间去学习如何使用调试工具。当遇到全新的、没有文档或者文档不全的代码库,或者调试疑难杂症时,调试工具是十分得力的助手。
  • 尽量不要说“在我电脑上是好的呀” —— 是是是,我听过一万遍了。
  • 试着把任何不足感或冒名顶替综合征(Imposter Syndrome)转化为能量,推动自己前进,增加自己的技能和知识。

中级开发者

比初级开发者高一级的是中级开发者。他们的技术水平比初级开发者高,能够在最少的监督下保持工作。要想跃进高级开发者的龙门,他们还得解决一部分问题。

中级开发者比初级开发者更能胜任工作,他们开始审视他们之前所写的代码中的瑕疵,他们的知识量增长了,但却陷入了下一个陷阱,也就是想要用对的方式实现,结果搞砸,比如抽象过于草率、过度使用或非必要使用设计模式 —— 他们可能能够比初级开发者更快地给出解决方案,但那个解决方案可能会在后续过程中把你绊倒。在无人监管时,他们可能会为了“正确实现”而使项目延期。他们不知道应该何时去做权衡,也不知道什么时候该教条,什么时候该务实。他们很容易对自己的解决方案产生依赖,变得目光短浅,无法接受反馈。

中级开发人员非常普遍,大多数组织错误地将他们标记为“高级开发人员”。然而,他们需要更进一步的引导,才能成为高级开发者。下一部分描述了高级开发者的职责,以及如何成为高级开发者。

高级开发者

比中级开发者高一级的是高级开发者。他们能够独立完成任务,无需监督,也不会产生任何问题。他们更加成熟,在以往交付的或优或劣的软件中积累了经验,并从中学习 —— 他们知道如何务实。以下是高级开发人员通常会做的事情:

  • 根据他们过去的经验、所犯的错误、过度设计或设计不足的软件所面临的问题,他们能够预见问题,能够决定代码库或体系结构的方向。
  • 他们没有“发光玩具(Shiny-Toy)”综合征。他们在执行中非常务实。他们可以在需要的时候做出权衡,而且他们知道为什么。他们知道在什么地方应该教条,在什么地方应该务实。
  • 他们对开发领域有很深的了解,在大多数情况下知道什么是最适合这个工作的工具(即使他们不熟悉这个工具)。他们有学习新工具/语言/模式等以解决问题的天赋。
  • 他们有团队意识。他们将指导他人视为自己责任的一部分。从与初级开发人员进行结对编程,到从事编写文档或测试或其他任何需要完成的脏活儿累活儿。
  • 他们对所在的领域有深刻的理解 —— 他们了解公司的业务方面,了解管理/销售/市场营销等岗位的思维模式,并在发展过程中受益于他们对业务领域的理解。
  • 他们从不空洞地抱怨,他们根据经验证据做出判断,并能为解决问题提出建议。
  • 他们的思考量比代码量多得多 —— 他们知道他们的工作是针对问题提出解决方案,而不仅仅是敲代码。
  • 他们有能力处理庞大的、模糊的问题,能够定义、分解它们并各个击破。高级开发人员能够搞定一些庞大的、抽象的东西。他们会给出一些备选方案,与团队讨论并实施它们。
  • 他们尊重接手的代码。在对体系结构或代码库中的设计决策进行判别时,他们非常宽容。他们用“机会心态”而不是抱怨的心态来接手遗留代码。
  • 他们知道如何在不伤害他人的情况下提供反馈。

总结

所有的团队都是由不同资历的角色组成的。满足现状是一件坏事,你应该努力把自己提高到更高的等级。本文是基于我对行业的理念和观察,很多公司越来越依赖工作年数来评定资深程度,但这是一个蹩脚的刻度尺 —— 你的资历并不是随年龄增长的,你是通过不断解决不同类型的问题才积累的资历,不管你在行业里摸爬滚打了几年。我曾看到没有行业经验的应届毕业生迅速提升并完成高级工程师的工作,我也曾看到“高级”开发人员仅仅因为他们的年龄和“多年的经验”而被贴上“资深”的标签。

要想在事业上有所进步,你需要具备的最重要的品质是不甘于平庸、心态开放、谦虚、从错误中吸取教训、解决有挑战性的问题、拥有机会心态而不是抱怨心态。

话说到这里,这篇文章就该结束了。你对开发者的资历有什么看法?欢迎提出改进意见。下次再见!

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