一、比画原型更重要的，是在画之前想清楚要做什么
很多小白刚入门的时候，包括我自己，会特别注重体验，特别是一些细节交互、页面展示，觉得一个好的产品应该是外在完美无瑕，内在赏心悦目。
其实，出现这种情况大概率是这个阶段除了外在体验层，其他的也说不出点什么，比如业务流程、底层逻辑、商业模式这些高大上的内容。
不论是负责一个功能模块还是负责一个整体项目，你的每一步行动一定是有很明确清晰的目标驱动，而不是我觉得应该怎么样，我认为这样会更好。
以目标为导向，会让你从细节中抽离出来，更关注整个流程的关键节点，有助于把精力花在关键节点上。宏观角度看问题的产品经理一定比微观角度看的成长更快一些。
再说画原型，不用在意是画上草稿纸还是使用Axure/Sketch/墨刀，找一个你认为顺手的就OK，绝没必要太过于重视。工具的目的是为了让你提升使用效率，而不是深入的学会使用工具。
因此，在画原型之前，你的脑子里应该很清晰的知道你要画什么，你每一个主页面需要哪些元素，主流程是什么样的，原型只是将你的想法可视化
二、画原型的步骤及检查清单
讲这部分内容之前，有两个想法应该早点知晓：
即便是最牛逼的设计师，也无法输出滴水不漏的设计图。所以，在输出时，有所遗漏是再正常不过的事儿了，要接纳它，没必要因为这个而否定自己。这个很重要。
最终影响一个产品/功能成败的，是你是否打中用户的那个点，是否解决了用户某个问题。所以，多花精力在主流程的关键节点上。只要主流程不频繁发生变更，那剩下的就是些细枝末节的完善。
所以，画原型，第一步把主流程捋顺画出来，剩下的就是查漏补缺，达到相对完美状态的原型，是专业性体现的第一步
1. 页面所有元素，都一一列举，有明确的规则和说明
一一列举，可以最大化防止漏掉细节内容。
2. 考虑文本最多展示几行、最大字数极限、超过极限该如何处理
即便是信息化的今天，文字仍然是最核心的呈现内容。因此，只要是文字，就需要考虑文字的行数/字数/极限值处理
3. 页面的每一个元素都要想清楚是否支持动态可配置
考虑到以后的扩展性，每一个功能区域是否动态控制显隐，元素内容是否可灵活配置，文案是否支持动态修改
当然，一般情况下，大家约定俗成的是不可动态配置，因此，需要动态配置的时候，一定要明确标出来。否则做到最后想改动，可就没那么容易了。
4. 考虑可触发区的状态：业务场景不同，状态也会不同
主流程一定是正常状态，但是业务场景不同，状态也不同。比如最基本的可触发、不可触发，还有随着业务进程不同，展示不同的业务状态，这个要想全，作为对主流程的信息补充。
- 业务状态：行为发生前/行为发生中/行为发生后
- 数据状态：有数据、无数据
- 时间状态：未开始/进行中/已结束
5. 考虑设备、版本、平台三个系统级别的影响
设备：是否要兼容平板电脑、小屏手机，是否存在横竖屏切换。基本就这两个关键点。
版本：在设计的产品是否要兼容老版本用户，如果无法兼容，是否会影响老版本用户的使用。如果需要兼容，当下的设计是否能支持到，是否有强制升级的必要。特别是在做原有功能优化重构的时候，这个问题更需要慎重考虑。
平台：这个考虑多见于H5开发。因为需要用一套代码适用于多个平台，要考虑H5与APP的平台差异性。比如返回方式、分享触发，以及体验的流畅性。
6. 是否有必要新手引导，换一个视角审视功能
对于新用户，是否有必要做引导说明，从而达到了解新功能、快速上手的目的。
7. 让人头疼的网络问题，也是必须考虑因素之一
考虑到网络慢、网络加载中、加载超时、中断、重新加载、4G与WIFI切换等等一系列情况下出现的场景并设计出合适的解决方案。当然，这个在做过一两次后，一般可以形成一套约定俗成的网络处理方式。像这种全局页面都涉及的规则，单独拎出来会更清晰。
8. 登录状态与用户角色
考虑到业务是否有必要区分登录用户与游客用户，在何时触发登录。业务的用户角色是否存在多样性/阶级性。多样性指平等维度下，不同的角色。比如护士、医生。阶级性，比如普通用户、VIP用户等。
9. 反馈提醒机制是否完善
比如常见的toast反馈提示、二次确认机制等。这个就不赘述了。
10. 是否过度设计，每一个元素是否为必须元素
从用户视角看整体功能，是否页面每一个元素都为必须元素，是否存在为了设计而设计的嫌疑，是否真正做到了MVP，是否可以让整体功能更加极简。
画图只是第一步，如何让你的原型被更多相关人员所熟悉认可，并且能够按照原型输出你预期的产品效果，才是最关键的一环。
