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今天聊:你晋升失败的原因是什么

又到了一年一度的阿里晋升季,按照过去几年的经验,应该还会有一波熟悉的和不太熟悉的同学在未获得提名,或者答辩失败后,来找我咨询如下两个问题:

  • 为什么我做这么好不能获得提名或不能晋升成功
  • 现在外面还有哪些 Scott 大大认为不错的公司机会可以考虑


前面一个问题 ,其实是情绪的延续,可能也确实经历了一些不公平或者不客观的流程,后一个问题则是问题的逃避,内心窝着一团气,很容易冲动行事。

但幸好,你来找了我,我会用掏心窝的话,把你冷静下来,于是你重新站起。

今年为了不再微信或者线下一对一的疗伤,我打算把这些想法稍微汇总一下,不一定能让你冷静,但可以帮你降温,也或许能在晋升之前,帮你理清晋升的主轴,从而更顺利的答辩。

首先,我们来尝试回答两个问题:

  • 公司的晋升,目的是为了什么
  • 在你大脑中理解的,应该靠什么说服评委


这两个问题很关键,不清楚公司晋升的出发点,就失去了基准线,而不拿捏好后者的答案,就失去了谈判条件。

关于这两个问题,我从前写过一篇晋升的逻辑,今天看来还有一定参考性:


我们接着聊,抛开关系和运气,被提名和通过晋升一定要满足如下两个条件:

  • 有出色的业务结果,业绩之前几个 S 的绩效要 B+ 到 A
  • 有显著的能力变化,过去一年,大量的表现出超出自己当前层级的能力,无论是技术还是合作


这两个基础条件需要满足,如果不满足也不是不可以,比如你是在部门呆了 4 年没有晋升的老人,刚好手头也在长期复杂比较重要的项目,这次不晋升你就要离职了,此时门票可能会分配到你这里。

接下来聊你的老板,他内心是有一个 Pool 的,也就是晋升的队列,今年推谁上去,明年推谁上去,这样讲并不是说,这件事好像是很有操作性,有那种技术人员不以为然的政治性,而是作为老板,维持团队稳定性是他天然的职责(如果你参与过招人,你会明白从社区招优秀的前端有多难),而为了保持稳定性的同时再保证战斗力,他就要有他的一个晋升策略,业绩最好的未必会被晋升(当然能力也不一定到了下个层级),能力到了也不一定会被提名(当然业绩可能还不够亮眼),业绩和能力到了也不一定有机会(心胸和格局可能还没充分撑开),他会综合评定,推选最有把握的人选,争取不浪费一个名额,每一个被提名的是最有把握晋升的。

所以你看,这件事情,虽然老板是按照公司的制度走的,实际执行起来,就很难中立客观,何况有些时候对事情的价值判断,对人能力的判断,对人潜力的判断本身就仁者见仁。

晋升是为了给公司选拔人才,成就更大的事业,提名是为了赋予团队空间,注入更有活力的动力源,这两关是公司制度和你的老板把控,接下来的一关是你面对的评委。

如果评委被你三言两语就能搞定,那么你就太小看评委了,评委看你晋升不晋升,在投票的时候,决策依据是什么呢?

除了在高层级的利益分配侧的默契外,评委被你搞定一定是看三个东西:

  • 你的 PPT 所展示的内容,或者叫证据
  • 你的述职演讲所传达的观点,或者叫逻辑
  • 你的回复所表现的格局,或者叫潜力


PPT 是死的,要把它做活才能加分,这个做活就是对你过往业绩的整理、思考与执行链路的严谨与完整性,如果这里失分,是恨不应该的,因为这是送分题,不好好准备说明你还不够重视。你可以想象自己是面对三四个外部的客户,正在说服他们购买你的方案,那么 PPT 的重要性不言而喻了。

你的述职演讲是活的,这个活可能是你练了很多次打的腹稿,也可能是你平时不断的积累不断的思考,已经形成固定回路的思维模型,无论是哪种,功夫不花在平时,也需要花在提名后的准备阶段,这里要花心思。

显然这两个都不足以让评委下决策,因为 PPT 可以被很详实的包装,你的陈述也是如此,能不能禁得起挑战,必须有第三个标准,就是通过跟你有几回合的问答,来更近距离感知你这个人身上的特征、品性、性格,或者我们管它叫格局,是不是在这个层级上足够打开了,甚至远远超过了当前层级,这里再结合之前的证据和逻辑,最终展示出来的就是你的潜力,所有有看 8 升 7 ,看 7 升 6 的这个说法,我们把潜力再翻译一下,就是你的可培养价值,以及你未来对公司的贡献能量的可能性。

然后,聊了这么多,你会发现,这只是我 - Scott 个人的判断,对,下一个问题就来了,那么多评委,难不成他们都是如此想的么,答案显然不是,所以讨论到这里,你就明白了实际上你未能提名、未能答辩成功的背后,原因许多许多,运气成分的确在里面,其他的博弈关系也有,评委的背景也有...

所以此时,你最需要的是什么?

此时最需要的不是输赢,也不是情绪,更不是逃避,而是能静下来反思自己,跟老板对焦,跟同行交流之后,对自己当前能力与价值的重新认定,对晋升这件事情的重新认定,以及新一财年的重新规划。

这件事,才是你在晋升季受挫后,应该好好考虑的事情。

既然聊到这个,就打个广告,关于规划和晋升的内在逻辑,尤其对于 P6 升 P7 的同学,可以关注这个分享:

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