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第四期|前端打怪升级之路

4.11 前端早早聊大会讨论了前端规划话题,干货满满,有几个点非常的好,又是一个被点醒,被教育重新做人的一天


晋升

首先从晋升这个角度看,每年中都有几个月需要开启晋升之路。在刚开始工作的时候,我们的目的是赚钱?是变技术大牛?是为了在公司晋升到下一个阶段?像堂主说的,都是结果,而非目标。一切结果的促成是成长。促进成长的是不断的需求场景中找方案。顺序是,从做完需求,到做好需求,再不断的从需求中找方案,从点到线,再多线到面,再从面到体去成长。从业务上看从解决好自己的事情,到解决团队中他人的痛点,到解决产品运营的痛点,到解决公司的痛点。最终升级到大 boss。最后落地量化是今天收获到的干货,在进化的过程中是认知上的变化


落地第 1 步:从做完到做好

问题

  1. 各种小修小补,没成长咋整?
  2. 聊到业务,只能说出来未来 2 周的需求
  3. 原型不用太认真看,反正做的时候不明白问问产品

这三种在工作中都遇到过,处于被动执行,做完就好。如果我们想要继续升级,这个时候要想想,我是否熟悉了整个系统的业务?在接受到产品的这个需求的时候,我为什么要做这个需求,不明白的时候可以问产品,为什么要做这个需求?从多个需求中我是否能预判出用户到底需要的是什么,半年内,一年内,要做到什么程度,是否可以到达到用户不再是需求方,而是我们想的比用户更远,在用户看到新需求上线时超出了他的预期,对我们竖起大拇指。在针对原型的部分,我们在问产品之前,是否可以仔细看原型?能指出原型中不完善的地方?将这个需求做的更完美,而不是原型上有的我就做,原型上没有的就不做,甚至原型上有的也不做?


破局

破局的方式,从做完到做好,哪些事情能做的更好。传统说的不管做架构还是做业务,都是为业务服务的。在这个阶段我们要做的是不断的做,做的越多,越能够找到很多通用性的问题,这个时候去积累解决方案


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从业务接口人,技术方案,人效,质量,业务理解,沟通&反馈,这些方面去深入,从点到线,把手头的事做到极致。更多的维度把事情做好。


基础知识扎实

怎么去把上述这些事情做好,基础知识扎实,当我们啃完你不知道的 JS 系列,啃完红宝书系列,结合场景业务,多做总结,多个需求都用到了同一套代码,抽成组件,用更优雅的方式调用。网络,安全,数据结构和算法,框架使用,原理,工程化,Webpack 使用及原理。比如其中一个点,类似于下面的这种,从点到线,从线到面去沉淀基础知识


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规划能力强

做业务的时候,开始学会做规划,有规划的写代码,不要只干老板交给你的事

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怎么做规划


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在做自己需求的时候多问几个为什么,至少挖三层,有的时候求知欲无需过于旺盛,把一件事做到极致,就可以看到更多的面,前端三大法宝,体验,稳定性,提效。


落地第 2 步:不要潜意识设界

问题

工作一定的年限,我们可以独立的排期,跟进需求,一个业务性能不错,还原度也还可以,沟通也不错,基本没有搞不定的太难的事情。到了一定的舒适区。是否一直都在做自己的份内事情,会去区分哪些事情是自己的,哪些事情不是自己的,不是自己的事情就直接推掉,直接告知需求方这不是我这边的需求,你找别人吧,我不负责。对其他人的业务不了解,给自己设置界限,哪些事是我的,哪些事不是我的,如果还这样去区分,那么我们其实还是个执行者


破局

不要给自己设界。既对内负责,也对外负责。自己的份内事做的完美,份外事也能尽自己的一份力量,多将眼光放在外面,去看看此时运营在烦恼什么,产品在忧愁什么,其他业务小伙伴是否有难以攻克的难点,今年团队的目标是什么,需要用什么技术去解决目前的问题。用技术和对业务的了解,去影响别人,帮别人做的更好,去发现哪些事情可以因为自己而变的不一样






另一方面,技术上从线到面的提升,某方面的专项化能力,比如脚手架,组件库等等的负责。基础知识扎实的基础上,灵活运用在项目中,把项目做的架构稳定,可扩展。同时在为人处世上需要做注意,称为其他角色口中的靠谱先生,建立自己的个人品牌

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落地第 3 步:跨业务,跨部门,跨端

问题

在对自己的事业部业务,技术都能一统江湖时。又有一种没有成长,公司没有人比我更牛了,我要离职,我要去个有大佬的团队,有大佬可以带我,我要在技术上更高一愁


破局

这个时候我们要从团队的角度看问题,一年后,两年后,我们的项目要做成怎么样,需要什么资源,多少时间,用什么姿势去解决这个问题?跨业务,跨部门去解决更多的问题。同时也不能仅仅把眼光放在前端,要看看后端他们是用什么技术解决问题的,测试是怎么样的一套体系,产品是怎么产生需求的?一个合格的产品需求,让开发满意,让客户满意的需求是怎么形成的?对需求是怎么进行减法的?


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总结

我们自身的价值取决于解决问题的能力。如果可以继续成长,就要突破自己的瓶颈,一步一步升级打怪。离职是一个匹配行为而非冲动行为。认清自己想要什么,要去做什么




关于前端早早聊大会

关于大会:前端早早聊大会目标成为用得上,听得懂,抄得走的前端大会,计划 2020 年办 12 期,由前端早早聊与掘金联合举办,未来前端早早聊大会行程动态、资料下载请扫码下方公众号跟进:

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