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第四期|前端如何搞规,P4-P7的认知(第四届前端早早聊大会感悟)

废话部分

这个一如既往的废话,不过我发现我真的是一个爱秀的人。

首先是非常感谢掘金以及前端早早聊大会举办这个视频教学,让非常多的技术人才都能够有一个机会去了解大神们的思想和思维。

本次大会主讲人都为P8大佬

大佬(大会四小时,每位大佬一小时):

政采云:堂主

税友:远舟

阿里云:城池

阿里钉钉:贵重

个人听讲的时候其实堂主部分是最认真的,完完全全都听完了,让我对整体的职业有了一个清晰的了解。而后的远舟,和城池部分就较为高深了,听的不够认真。

文章带有我比较深入的感情色彩,这里推荐“宅神king”的文章,宅神对大会作出了一个非常全面的解读和记录

地址:juejin.im/post/684490…

这位的也比较OK,全面:juejin.im/post/684490…

一、P5——P8的认知和解惑

1、P4(初级工程师,应届生 or 工作 1 年左右需要一定的辅导)

独⽴立执⾏ 快速成⻓长

- 熟悉业务流程及岗位信息

- 可以作为独立的项目成员,独⽴执行,日常工作需指导

- 能够发现并解决问题

- 站在客户立场思考问题,达到客户和公司都满意

- 能在团队协作中沟通清楚,彼此尊重,互相学习

核心区分:做完

瓶颈:被动执⾏,做完就好

个人理解:

我们常常都机械的做完公司的事情,但是在写的时候并没有考虑你写的东西是不是可拓展,可移植,可读性如何,后续如果要再修改怎么做到可以快捷修改。

这里我觉得比较像外包,因为外包追求效率,也就是常常说的堆代码,我只管把功能写好,但是我不考虑这个代码后面会怎么样。

我们可以想象做到极致的场景:业务接口人,技术方案,质量,人效,业务理解,沟通和反馈

2、P5(高级工程师,工作 1~3 年年,独立执行)

主动协调 独挡⼀一⾯面

- 熟悉业务流程及岗位信息,积累较多的日常工作经验

- 独立的项⽬目组成员,能独立完成复杂任务,偶尔需指导

- 掌握分析解决问题的能力,主动协调资源,独立处理复杂问题,拿到有效结果

- 不断反思及改进创新对客户的服务

- 以积极正⾯面的心态去影响团队

核心区分:做好

瓶颈:做自⼰的事,潜意识设界

个人理解:字面理解的话就是我只想干自己分配到的任务,但是请不要给我额外做别的事情。

这里堂主有几句话比较好:

资深之前是汲取,资深之后是反哺

资深之前是,叫你去做

资深之后是,你要去做

由线到面,专项能力

堂主的话比较概括,但是我个人也有一定的理解:

首先我认为,我确实应该做好自己的事情,但是领导给的任务也不要有逆反心理,认真做完。

这里的反哺和你要去做,我想大家都有一定的理解。反哺说白了,你要做到技术分享,而不是自己当宝一样藏着

而你要去做,那么应该是,我要学习。我需要成长

专项能力方面我还是有一定的不理解的,我觉得这个时候,你的经验只是一两年,所以我觉得你要不断扩大你的技术广度。这个在p7之前都是要做的。

3、P6(资深工程师,工作 2~5 年年,团队核心)

主动出击 ⾃自有⼀一套

- 具备专业领域能力,深入的知识和技能,能够培训和教导初级员工

- 对⾃自己所从事的职业具备一定前瞻性了了解

- 基于分析思考,有效执行,领导跨部门项目

- 掌握分析解决问题的能力,主动协调资源,独⽴处理复杂问题,拿到有效结果

- 不断反思及改进创新对客户的服务

- 以积极正面的心态去影响团队

核心区分:影响

瓶颈:面到⽴立体,系统能⼒

个人理解:

这个就非常大了,我没法很好的理解,因为其实很多人在工作3年之后都开始会带人,那么这个时候你的思考应该不仅仅是局限于你当前这个项目或者当前这个技术了。

列一下ppt中的几个关键点:

开发规范

研发流程

基础资产

性能体验

工程能力

安全防控

统计监控

质量保证

4、P7(技术专家,工作 3~8 年,团队核心 or TL)

破⽽而后⽴立 卓有成效

- 专业领域的丰富积累,具备专业影响力,是他人的咨询对象

- 在专业领域中,对公司内外及业界的相关资源及水平⽐较了了解

- 基于分析思考,有效执行,领导跨部门项⽬目,培养新员工

- 良好的分析解决问题的能力,有创新想法,能改进业务流程

- 团队协作中具备利利他精神,能以积极正⾯面的⼼心态去影响团队

- ⾏行业外或公司内培养周期较⻓长

核心区分:成就他人

瓶颈:跨业务,跨部门

5、P8(高级技术专家)

专业独到 策略略系统

公司内某专业领域专家,指导他人解决本职位复杂问题

基于战略理解,深⼊入思考;基于系统认知,思辨执行

对专业领域的复杂问题,进行有效分析,提出策略性解决方案

洞察潜在需求,超越客户期望

参与专业领域的决策,决策影响部门管理理层,影响未来 1~2 年年的业务发展

⾏业外或公司内培养周期较长

核心区分:不再仅仅是技术,而是业务方面了,但是你是一个技术业务专家

这恐怕是很多写代码的人所不理解的,因为你会发现你们的总监岗位不再是做码农,而是每天都在开会,沟通,文案等等。

这块我不做评价,因为我自己也不理解

6、关于离职

离职是一个匹配行为,而非一个冲动行为

案例:很多人在离职的时候说离职原因,希望自己能有一个更大的晋升舞台,更大的团队,但是你是否想过你的行为是不是冲动的。

而目前市面上大厂的hr会对3年两跳直接拦死,你没机会了

6、感悟和总结

首先根据上面我给自己一个定位,我应该是p5阶段,高级工程师

我个人已经是独立开发过完整的产品项目, 并且上线运营的一个前端工程师了。那么p4肯定是对不上我了。而p5的瓶颈,潜意识设界,正好对上我。

当然我个人其实有做到反哺和分享。不然我写不会写文章,积累资料了。

总结一下,其实你在P8之前你都是一个技术人才,你的本职工作是写好你的代码,处理好你的业务。

1、其实无论是什么级别,你都要有好的心态

2、不断的学习和分享是不能少的,团队沟通才能让大家看到你的思想和作为

3、不要局限于一点,技术是不断进步的,你不一定要会,精通,但是你不能停止你的脚步,广度很重要


个人举例:

其实我今年换了公司,在到了新公司之后总是会进行比较,那么公司其实肯定是存在非常多的不足之处的,你肯定会逆反,想着要不再换一家。这时候我忍住了,当然我也庆幸我忍住了。这里堂主其实讲的非常好。离职是一个匹配行为,而非冲动行为。我上家公司团队就我一个前端,我离职是一个追求的过程。

这家公司团队前端4人以上,那么我离职是不是太冲动了,我薪资涨了,也有一个更大的舞台了。那么我就不该因为忍受不了前人代码的缺陷而离职。我应该去改进他,理解他。

最后我经历了一个月,再看到这次分享,我感觉我做对了。因为你再换一家,并不一定能比他好,甚至更烂。

二、如果做职业规划

这个概念真的好大,这里分享人为“城池”,阿里云团队的p8。这也是我听的较为认真的一部分


1、为什么要职业规划

问题1:35岁迷茫,知乎贩卖焦虑,但是你又切身感觉紧迫

感同身受吧,作为一个程序员,虽然我是94年的,离35还很远,但是重新看到这个话题之后又是焦虑了。

那么什么是职业规划呢?

其实是:根据自己的 兴趣、爱好、能力、特点 进行综合分析,确定 最佳的职业

奋⽃目标 ,并为实现这⼀目标作出行之 有效的安排

2、作为一个技术人才,我个人是决定在程序员道路上继续奋斗的,那么该怎么做

先了解每个岗位是什么样子的,这里城池的图片非常好

P5:打牢技术基础,深度、广度

基础知识:⽹络、安全、数据结构和算法;框架使用、原理;工程

化 webpack使⽤用及原理;nodejs、数据库、java或其他全栈

总结:不要只干老板给的事情

p6:积累项⽬经验,注重架构、协同

基础知识扎实的基础上,灵活运营在项目中。孔乙己说,回字有四种写

法,你需要在这个阶段运⽤你的技术,把项⽬做的架构稳定、可扩展。同

时要注意协同的作用,做事需要灵活,在为人处世上需要多注意,成为其

他角⾊色口中的靠谱先生,建⽴⾃己的个人品牌

总结:不要只听老板的话

p7:方案的体系化建设,Leadership培养

体系化把点串成面,并能带领⼏个同学cover⼀一个复杂项目,注重培养

leadership,能帮助⼤家解决各种疑难杂症。深⼊了了解业务、洞察业务

总结:不要认为你只能干这个、只能干那个,保持好奇⼼


3、感悟和没提到的点

感悟其实和堂主部分差不多,这里说下没提到的点

1、不要过早的带团队,不要过早的当TeamLeader(管理)

为什么呢,其实在城池和后面贵重的分享中都提到了这点。管理不是谁都可以当的,而且管理是一件非常耗费精力的事情。你过多的耗费在管理上面,那么其实你就没法更多的去提升自己。但是你还没30岁,你技术才3,5年,你还有大把的机会去努力,所以一定要多的去学习和拓展。

如果你已经做管理了,那么也请你不要过多的把精力放在管理上面,也不要沾沾自喜,过早的成为管理,对于你想做技术人才来说没有太大意义。

这里举个例子:之前看非诚勿扰,有一个编辑说自己月薪5000,月薪5000当编辑,其实是没有任何意义的。那只是一个名头而已

2、我个人对于技术的学习分享

我个人是一个大专毕业的学生,可想而知我学习是很烂很烂的。但是当我做了程序员之后,我发现我需要不断的去翻阅文档,看书,进步。我当初读书也没有这么累啊。

后来我借鉴了之前学校老师的一句话,把你这45分钟的课上完整了,那么其实你就赢了大部分人。

那么我上班怎么上的呢,当然也不只是完成任务。在完成任务之后,或者闲暇时间,我会努力的去看书,去看博客。做好一个学生的本分。

下班之后我会打开掘金app,看看别人好的技术文章。虽然不能说完全会,但是你去学习了解了,那么总会哪天想起来,会用到。

三、最终总结分享

其实自己听的不怎么好,但是还是拿出来分享了。里面很多话语都是摘抄与ppt。

我个人总结下我下午4小时学习到的

1、专注于你的技术,了解清楚p5——p7之间是干什么,要做什么

2、在你的大好年华,不要追求管理,你是技术人才,不是管理人才,想清楚自己的本质是什么

3、学习和分享不可少,沟通是最好的提升认知的机会

4、用积极的心态去面对同事,不要散播你不好的言论,应该去积极的面对你所认识到的问题

5、困难不是问题,但是伤害请牢记,钉子理论(你把钉子钉入模板,拔出钉子,但是那个洞依旧存在)

6、离职是匹配行为,而非冲动行为

关于前端早早聊大会

关于大会:前端早早聊大会目标成为用得上,听得懂,抄得走的前端大会,计划 2020 年办 12 期,由前端早早聊与掘金联合举办,未来前端早早聊大会行程动态、资料下载请扫码下方公众号跟进:



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