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第四期 | 技术Leader软技能总结(个人主观)

前言

这期分享接结束后,同学们都收获慢满满,我也结合自己的经历,写下这篇总结。

我毕业后做了2年网页设计制作(大家喊的美工),然后在一家专门做金融门户的公司干了5年前端。随着公司业务的发展,前端也从一个美工变成了十几个人的前端团队,自己也得到了所谓的“Leader”职位,最后因为职业规划与公司冲突,选择与东家分手。

离职后很困惑,读了很多关于职场、管理的书籍,希望从中寻找答案:身为技术人员,怎样的选择和规划才算正确? 结合昨天业界大佬们的分享,不禁感同身受,只能感叹时间流逝,这大概就是成长吧。

知识就是力量

就像讲师贵重强调的一样,知识就是要把前人踩的坑变成未来的奠基石,压缩自己的成长时间;也把自己的感悟分享给大家做参考,共同交流,共同进步。

管理是目标吗?

有过管理常识的人大都明白这一点,管理不等于领导。领导者是引领和指导,管理更像是管家,是保管、照料,领导是做正确的事,管理是正确的做事

团队内部有人可以替代你吗?

从管理的角度讲,如果一个团队的Leader没有可替代角色,大概率是因为这个团队不够稳健和灵活或存在英雄主义,缺乏反脆弱和自行策略的能力。 从另外的一个角度看,可能你目前不具备和团队共同晋升的能力。

同级别同事可替代你吗?

一群人不读书,你读书会脱颖而出,一群人都很努力读书,你还有优势吗?

在大家都具备同等能力的情况下,替换只是个成本决策,谁都会选择更积极、主动的候选人;加薪、荣誉等多种手段会提高人的积极性,新员工比老员工的积极性更高。

你还觉得做一个Leader值得骄傲吗?

怎么做职业规划?

离职前我的老板和我聊了很多,有提到这样一个故事,和我同龄的毕业生加入一家创业公司,踏踏实实干了几年,公司上市后稳稳的坐在总监的位置上。

要强调的是:人没有几个五年,换工作有巨大的沉没成本,所以一定要做好规划。

好平台与坏平台

桑德伯格在犹豫是否要加入刚成立3年的谷歌时,CEO施密特那句话让她立马转变了想法:“如果有人在火箭上提供了一个位置,不要考虑位置好坏,先上去再说。”

之前有过好像是左耳朵耗子写的一篇文章,其中有提到:

你一定要明白,对于很多公司来说,真正解决用户问题的不是前端也不是后端,不是因为你技术有多好,而是因为销售酒喝得好,回扣给的好,是因为运营做的好,用户忽悠的好,技术在这些公司里才是真正的辅助。

写代码目的是为了财务自由,技术只是一种途径,一个人走的更快,一个团队走的更远,这取决于你的选择(爱技术就热烈拥抱它吧😘)。

自身结合最重要

平台要求你做的事和你的能力、兴趣、爱好有机的结合在一起,才会产生极大的优势。

技术人才更偏向资源,你Echarts跳槽到antV,本质上还是在视觉可视化领域,这个跳槽只是资源平移,按照换行不换岗、换岗不换行的原则减少的你沉没成本。

客观上大平台更有利于获得技术能力的成长,因为技术能力取决于业务规模,规模越大对技术的要求也就越高。

管理能力

技术管理,从字面上就知道绝对抛不开管理,管理和技术一样,需要后天习得,需要付出时间和精力去刻意练习,只有技艺精进才能突破瓶颈。

解决问题

之前自己理解“解决问题的能力”只停留在技术层面,这是第一个很大的误区,如果你很幸运加入一家飞速成长的创业公司,除了享受火箭带来的红利外,还必须承受火箭般的撕裂式成长,你需要面对各种各样你从未想到过的问题。

创造价值

如果不能带领团队成长,就是在浪费所有人的时间。

团队需要一个能讲故事的首席解释官,把大家凝聚在一起,共同创造出超期望值的成果。

同时还需要敏锐的双眼,在同伴们情绪低落时送上暖心的鼓励,酿成错误前的及时纠偏,矛盾爆发时的有效疏导,进步时的积极认可。

独立思考

做为一个leader,你必须具备保护同伴的能力,要有清晰的思维和头脑,越向上走越要谨小慎微,任何一个微小的疏忽都有可能伤害到同伴。 引用罗永浩的一句话:

不要傻头傻脑地成为受害者,然后再愣头愣脑地成为施害者。

贴一张直播时Scott在群里的性情流露:

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向上管理

如果leader只是把老板的指令传达下去,让大家按部就班的完成工作,对大家的提出的要求不闻不问,那这种剥削工作不需要什么竞争力,扬起鞭子,扯起嗓子,足够无良就能干好。

我们得保证团队里每个人的付出换来公正的结果,要为团队争取到绝对的资源优势。更要对得起老板的信任和重用,磨平团队与上级的认知鸿沟,做好承上启下的工作

方法论与工具

能力越大责任越大,掌握有效的工具和方法,才能使团队和自己高效、稳健的成长。

如项目管理的八大要素,范围管理、时间管理、成本管理、人力管理、风险管理等,大佬们也贴出来很多实用的工具。

战略与战术

战略:点-线-面-体

随着阅历、能力、年龄的增长,在保障深度的同时,更要有广度上的思考,定制好自己的点-线-面-体的路线,有规划的积累,不要在战略上懒惰

战术:做好当下

知识大爆炸时代,每个人的精力有限,要知道学什么,不学什么;每个阶段要学的知识也不同,学习恒定不变的知识,比如架构原则、设计模式、算法。

做好终身成长的准备,找到适合自己的刻意练习方法,比如日记、读书、复盘总结,学贵有恒。

大佬总结的比我深刻,贴PPT:

总结

能力成长是一个从量变到质变、螺旋上升的过程,技术能力积累到一定水平后,要进行思维和认知的升级。罗马不是一天修建完的,思路和方法对了,剩下的只是时间问题。

最后引用《菜根谭》里的一句话:

伏久者飞必高,开先者谢独早,知此,可以免蹭蹬之忧,可以消躁之念。

不必焦虑,我们一起厚积薄发,终身成长。

注:以上观点都是自己的个人主观想法,还希望共同讨论。

附录

自己在沟通上吃过很多的亏,如果沟通技能不太强的伙伴,可以在樊登上听听这些书,我自己收获很大:

  • 《用事实说话》
  • 《掌控谈话》
  • 《关键对话》
  • 《不妥协的谈判》
  • 《认同》
  • 《先发影响力》
  • 《第三选择》
  • 《高绩效教练》

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