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前端职业规划 - 没有能力的格局就是妄想

前言

今天吃饭走在路上, 听到旁边不知道啥公司的两个人的对话, 其中一个可能是 TL 之类的角色, 因为这对话很熟悉, 年轻的时候没少听

"你不要屁股决定脑袋, 你要有格局, 格局知道不, 心里要有大盘子" "..."

听完之后, 混迹职场多年的我不禁会心一笑, 不谈能力只谈格局只会变成妄想

正文

一个工程师的格局

人的格局从来都是不断变化的, 当我们不主动谈论格局的时候, 从你刚毕业干实习工程师, 你的格局可能就是干好自己的工作, 尽量别出错, 然后过几年, 你变成了高级工程师, 这时候你会发现你的格局变大了一些, 开始考虑自己工作以外的事情, 比如协作方的事情, 产品上的方向, 市场的变化, 行业的发展等等...

当你走上管理岗位, 成为一个 TL, 如果你是个合格的 TL, 你会发现你的格局又变大了一些, 开始考虑团队目标, 愿景, 团队成长等等其他人或者其他人周边的事情

所以如果一个人持续成长, 他职业生涯也比较顺利的话, 他的格局会很自然的逐渐变大. 然后你会发现格局其实就是一个人能力的影响范围.

所以就跟鸡生蛋, 蛋生鸡的问题一样, 究竟是现有格局还是现有能力?

能力是格局的基石

其实能力和格局是共生的关系, 而不是类似鸡生蛋, 蛋生鸡的先后关系, 当你拥有某种能力其实就一定会有相匹配的格局, 这也很好的解释了孟子的 "穷则独善其身,达则兼济天下", 从某种意义上看格局产生的影响力是一个人能力的主观外显, 之所以说主观, 是因为人的能力并不会自然产生格局, 需要我们从主观意识上主动去影响周围, 这种主观意识上的变化其实就是格局

简单讲就是你先把自己的能力提升上来, 比如作为实习工程师你学习了大量的优秀源码的设计思想, 同时在工程中实践和应用, 随着经验和理解的提升, 你的能力得到加强, 然后这时候团队里的其他人碰到了一些问题是你已经解决过的, 于是你主动分享你的思路, 你的方案, 这时候你的格局就产生了.

因此一个人想要有拥有更大的格局取决于两个先决条件

  • 足够强的能力, 强到可以输出, 从而影响别人
  • 发自内心的主动分享的意愿

而当你没有那么强的能力, 并且内心也不认可, 并不想分享或者帮助其他人解决问题, 这时候有人跟你说做事要有格局之类的, 如果你听从了, 并迫使自己做一些不符合自己能力的事情, 并且反向催眠自己说, 这是格局, 这是格局, 我理解这时候并没有产生任何格局, 对你而言这只是一种妄想

没有能力的格局就是妄想

比如我们还只是个实习工程师, 我们只能干好自己的工作, 但是因为表现优异, Tl 想培养培养, 于是给了个公共技术抽象与推动落地的活, 这件事情需要影响整个团队七八个不同经验的同事, 要说服相应的产品给出资源等等, 如果不出意外, 这个事情大概率就是没有结果, 尤其是当你遇到一些挫折, 同事并不配合, 或者并不认可你的方案, 你内心就会退缩觉得这不应该是自己的事情, 但是当你汇报给你的 Tl, 如果他不是合格的 Tl 的话, 他很可能说出文章开头的那句话

"你不要屁股决定脑袋, 你要有格局, 格局知道不, 心里要有大盘子"

然后你被这种鸡汤裹挟着硬着头皮去推动, 然而结果自然并不如人意. 最终 Tl 不满意, 觉得是你格局不够大, 不肯跨出自己的舒适区, 而你也会对自己产生怀疑是不是自己的格局太小了?

但其实并不是, 不合格的 Tl 只看到所谓的格局, 却看不到这种格局所匹配的能力是怎样的, 也不关心你是否具备这样的能力, 同时更不会思考如何让你具备这样的能力.

后话

用一句话结尾吧, 空谈格局误终生, 当你被人说格局不够大的时候, 一定要仔细的审视自己, 是真的有足够的能力, 但是内心却没有分享和输出的想法呢? 还是其实根本就不具备产生格局的能力, 这个问题得辩证着看. 不要轻易的否定自己