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2020.09.07-记住这次PPT的经历

趁着今天能10点前下班,赶紧记下上周的事,怕过几天又不想写了~ image.png-19.2kB

由上文可知,8月底公司上市后,就迎来一年2次的大考-职业晋升。

按照公司的规定,是要最近两次绩效有A的同学,才能自主申报,或者有总监(P9)以上提名,方能进行晋升答辩。

很明显,对于只有B的JB,是不符合自主申报的,而这次有机会参与答辩,还是得谢谢大佬们给的机会。

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故事的起源就是来自于这次晋升答辩,答辩答辩,就是需要准备PPT,先来看看包含什么内容?

  • 个人及组织角色介绍;
  • 个人业绩陈述;
  • 工作思考;
  • 对拟晋升岗位的理解和工作开展规划;
  • 个人提升计划;

这个就是HR提供的模板,实话说,当时懵圈了。

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尤其对于业绩陈述,不就是点点点吗?写用例、点点点、上线,完,这要怎么写?

然后花了很长的一段时间(2天一晚),整理了过去一年负责的项目或者需求,大大小小都列出,然后找到几个比较核心的需求作为切入点。

之前的文章也有写到JB负责的一些业务,因此列出的业务有2个:XP3.O与活动,比如发布会活动、上市活动等内容。

然后想想核心价值,比如那么重要的活动,如何保证质量?作为一个测试负责人,怎么拉通不同团队的沟通,如何协同等一系列;

在写整个PPT的过程,实话说,很痛苦,一是因为平时少写,没什么积累,而是少进行业务总结,突然间要把所以信息进行压缩,真的很难。

为了这个PPT,熬了两晚,前前后后改了4版,终于算交差了,虽然PPT质量还是很差~

这个过程,有很多体会,这里是想简单总结下:

  • 业绩陈述这块,大致的思路是,原来业务有问题,你加入了以后,做了什么,解决了什么问题,效果如何。
  • 切勿贴代码或者xmind,体验很差。
  • 用时间轴的方式,能让评委对项目一目了然;

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也问了一些评委,大致评分准则是这样的:

  • 流水线说做了什么工作,50-60分;
  • 能总结出经验并且落地,60-70分;
  • 基于这个经验,能做相关优化推送的事情,70-80分;
  • 平台化落地,80-90分;

所以,不能只想做了什么,而是需要全局去思考。

而对标P7,还差什么东西?这里做下整理:

  • 问题总结者
  • 与BAT等业界 标杆团队对飙
  • 跨中心业务拉通落地复杂业务能力
  • 利益权衡能力
  • 搭班子,建业务能力
  • 从0到1能力
  • 举一反三能力

而PPT的内容可以从领导力、专业力、管理力来开展,分别对应业务、技术、团队。

当然,在最后一问,被问到懵逼了,这里记录下:

  • 如何开展质量保障工作;
  • 研发的核心价值是什么?
  • 跨部门合作时,怎么确认对方有做了这件事,做的效果如何?

一开始jb想到的是流程,但是显然这不是对的答案,流程规范是无法解决质量的问题,只是一道门槛,但质量一直都那么差的话,门槛就逐渐失去作用。

目前想到的是,质量是个大话题,可能需要量化对应的指标,比如性能、安全、研发自测等,督促研发自测、检查研发自测、checklist、给研发培训等。

但是具体怎么开展,可能会单独写一篇文档,对目前现阶段对质量的看法,还需要慢慢领悟。

晋升的评价是有3个不好:

  • 结果导向不好,会做让步,没有起到一个结果导向,评委举的例子是,假如有个随机bug,测试是不能让步,需要深挖出原因,确保没问题才能上线,而不是做让步,虽然这在团队内部是好事,但是做质量来说,就是坏事。
  • 部分内容缺乏数据支撑,比如说做了什么东西,bug数由多少降低到多少等。
  • 对项目流程领悟的还不是很透彻,这里应该是因为作为XP3.0整体负责人,却连一些核心指标都不太了解,然后还没到那步,但是给评委印象就很不好。

就这样吧,11点半了,大致做下过程回顾,也给自己定了一些小指标,比如定期总结,要把自己对标P7,缺什么,要怎么做,反思总结不足以及需要做的事,如何逐渐落地。