这是我参与新手入门的第2篇文章
本来想按既定的目录顺序写，第二章节主要讲转行产品和做产品时可能会遇到的问题，有读者期望建议从零入门开始，那本期就暂时跳过第二章节，主要谈谈从零入门系列，后续文章看大家诉求，期望想先看到哪个章节，就先写哪篇吧。因为对于我来说都是现动笔思考整理的，反正都没有，从哪里开始都一样。
前言
当时我转做产品时，自己搜索了大量资料，从产品日常一天是怎么渡过的，到产品要掌握什么技能，公司对产品的诉求是什么，产品的发展历史等等，逐步建立起来了对产品的认知。现在其实稍微花点时间就能搜索到很多产品相关的知识，本篇主要为了快速入门，更好的理解产品工作，了解产品的核心竞争力，建立正确的产品职业观。
以下是拟定产品经理系列目录
目录
1.基本常识
2.爱恨情仇
3.从零入门
4.用户需求
5.产品设计
6.进阶修炼
7.职业之路
8.工具推荐
9.精选案例
10.未来趋势
11.推荐人物
“产品要对遇到的一切事物都有极强的好奇心”
产品能力模型
下图是腾讯产品能力模型，想转行的可以自己先评估下
通用能力模型等级
专业知识、专业技能、组织影响力大家可以自行搜索
从零入门
本章节更多是从“如何做到产品经理”，了解产品的思考逻辑以及工作内容，每个逻辑后面涉及的知识都是工作的一部分，就像整幅马赛克图案中每个单独的小块那样，并不能让你成为产品高手，就是入门而言，学个大概，搭个理论框架，未来如果有幸从事了产品工作，觉得自己的基础还是不扎实，也都可以反复看看。
产品经历
以下是过往经历中比较深的感受，第一是产品思维（做事情的原则），第二部分为必须要会的技能。
再强调下，一定要明白作为产品经理的核心能力绝对不是技术，这是加分项不是基本项。不懂技术，可能会推高沟通成本，但是不懂业务，不懂需求分析，不懂功能设计你会发现无从下手，这些是基础项。
产品经理是一门综合学科，优秀的产品一定是文理兼修，保持开放心态。开放、包容、好奇，乐于去事情思考背后的原因，才会让自己的眼界更开阔，看问题更深刻和全面。这也是为什么在面试产品时，重点关注你面对一系列事情，思考方式是什么？
产品思维
1.产品最大的价值在于给出解决方案并落地
解决方案不只是设计软件产品功能，也包含不需要做功能开发的解决方案，例如公司要开展一项新的业务，为了能支持业务落地，建议业务使用EXCEL表进行业务信息流的传递，保证业务流程跑通。
2.CEO心态
产品经理不只是把功能上线，不做使用培训和通知，上线后不看数据，不收集使用反馈，不想怎么用起来，然后闷头又做下一个版本。一些初入的产品经理只做产品设计，之后开发进度的管理，资源统筹都没花什么心思去考虑，结果可想而知。这就是 产品上线、一个好的产品、达成业务目标三者巨大的差别。
3.基于事实做事情
一线的数据和反馈是最有说服力的，谁有这些，谁就更有发言权。对产品，能往一个尽可能正确的方向发展，所以无论想要验证结论，还是说服别人，先想下怎么拿到事实，主要就是用户反馈和数据。
4.同理心
不是所有的事情都有足够多的反馈和数据参考，这时候就需要依靠同理心来判断和决定。同理心是好的产品经理非常优秀的品质，对一部分人来说是与生俱来的一种思考方式。但并不是不能后天养成，它来自不断的观察和训练，遇事思考、行动、反馈、总结，逐渐形成比较准确的同理判断，最后内化成一种意识。
如果看完以上，觉得就是一个工作嘛，想这么多干嘛，我的建议是劝退，不要做产品了。
产品技能
所有产品都需要经历一个从无到有或者说从概念到实现的过程。产品经理把需求或者概念变为UI设计师、工程师、测试可以直观理解的过程，就是原型设计。原型是具象化的工具，原型是一个有一定『决定性』的『中间产物』。这里就用到axure工具绘制，花个一周时间临摹一些产品即可，但是切忌产品的核心不是把原型画的有多漂亮。
以下几条对于大部分人来说，花一定的时间就可以快速了解掌握。作为程序员的你怎么可能不会呢！
1.对互联网认识有足够的广度，深度作为刚转行也不会有所要求。要知道目前的产品形态是怎么划分的，例如工具产品的代表有哪些、社区类型产品等等它具备什么特点，是怎么运作的。
2.具备不错的表达能力，沟通是产品日常做的最多的事情。
3.具备较强的逻辑思维能力，逻辑思维能力是可以靠后天训练，这块涉及的知识比较杂且需要长期实践，可以去一些专业的产品社区逛逛。
4.熟悉电脑的基础操作，日常办公软件啥的都要会。
掌握以上技能以及做事的原则，基本就可以应对初级的产品工作，至于说有更高的提升，还是需要学习更多，与产品关系比较密切的学科有管理学、经济学、心理学、逻辑学，这几个方面在从事产品工作后重点进修，形成自己的知识网络。
嘱咐
产品经理要学的比较杂，刚入门时在需求和各种思想、体验、设计理论少花些时间。实际进入日常工作你会发现，很少人找你谈理论。现实工作讲究的是实用，你学了三年的屠龙绝技，结果工作中让你杀猪你都不知道如何下手，产品最终输出就只是一个结果或解决方案。
知行易难，期望准备转型产品的你能够从本篇开始，实践起来，从写产品分析报告开始，解决你遇到的实际问题，例如“我怎么做才能找到合适的产品工作”开始拆解未可落地执行的方案。
本文并没有讨论怎么写文档，怎么画原型，怎么做竞品分析等等，但是希望能以此文为指导方向进行实践，知道问题了，答案自然而然就出来了。
学的越多，越觉得无知，本来你看到了树，后来你看到了枝干，然后是组织细胞……
