偶遇《矛盾论》
博主平时空闲的时候会关注平时比较出名的博主写的博客，偶然一次看到阿里的一篇 如何快速理解复杂业务，系统思考问题？，里头提到了《矛盾论》，还是毛主席写的，自然要去拜读一波。
初识《矛盾论》
我在知乎搜到《矛盾论》原文，花了两天晚上看完了，昨晚是彻夜难眠，太兴奋了，感叹书中的观念是如此震撼，也验证了之前我的部分思考的疑问。
那我震惊的是什么？又验证了什么观点？
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《矛盾论》讲的是什么？它的目的是什么？
《矛盾论》是一本总结思考问题深度以及高度的书籍，以矛盾围绕全篇，讲述对立同一观点，全面看待矛盾理念，目的是为了矫正教条主义，还有经验主义，这里突出实事求是。
为啥震惊？
上面就是给我的感受，思考的深度以及高度极为震撼，其实也是系统思考里头的理论，我们平时解决问题的时候，重点都放在问题身上，比较少思考问题背后的原因，甚至深层原因。通过对矛盾的思考，让我对一些事情有了更深层的理解，以及更好的处理方式。
验证了什么观念？
在我之前的文章《或许这个世界本是混沌》，就谈到混沌，《矛盾论》解开了我这个疑惑，为什么我觉得说混沌的。
从对立同一理念来看，大白话就是两个东西是对抗的，也是趋向一致的。比如说作用力跟反作用力，他们在施力的时候，他们就存在了，是一个对立的存在，如果我们停止做功的时候，他们又是一体的，这就是对立同一理念。
对立，是绝对的，始终存在的。而同一在某些特定条件下才会达到的情况，辩论唯物主义是为了研究他们之后是怎么转换的。
太极
对立同一不禁让我想起太极图，其实这幅图应该是动态的，黑白本不相容，对立的，矛盾的，但是他们之间可以转化、换位，意味着白色在一定条件下可以转化成黑色。
为啥我们知道那么多，却没什么卵用？
《矛盾论》为我们讲诉了矛盾普遍性，还有特殊性。
我们平时知道的都是普遍性的理论，比如海鲜🦞变成红色就能吃了，这天生就被教会了，但是也没有食物变红也不能吃，我相信一定有，这一定是它的特殊性。比如说福寿螺，或者其他寄生菌耐高温，即使煮熟也能存活。
我们不仅要研究理论的普遍性，如果要深入问题本质还需要理解特殊性，才能了解问题产生的原因。
这里引出古人的智慧《易经》，虽然我没有仔细看里面内容，但是很多卦，当达到什么条件就要变卦，这里蕴含着一个变，也是突出了特殊性，在某种情况下会出现什么问题，当情况有所变化，又是另一种情况。
通过普遍性，我们知道这个世界有共性，通过特殊性我们理解很多东西没有绝对性，事物跟理论是相对静止，运动是绝对。
矛盾
书中谈到矛盾是一直存在的，他们通过对立统一的形式存在着。
矛盾是什么？
有差异就有矛盾，比如说我们平时的利益冲突，可能是分配不均，或者付出和收益不对称，这就是差异，自然理解差异下会产生矛盾，而这种矛盾有时是缓和的，有时是突出的，看具体的场景还有处理方法。
矛盾分为主要矛盾，次要矛盾，主要矛盾影响着其他次要矛盾。秉着变化的思想，主次矛盾是特定场景下也会进行转换。
为什么我们平时很少用矛盾来讲诉？
我们平时讲诉更多的是问题，但问题背后是什么？矛盾？冲突？差异？
对抗只是矛盾一个表现形式
对抗只有在新条件产生的时候，才会产生，激烈程度也有所不同，从温和到对抗，他们之间会有不同程度。
深入《矛盾论》
我们先总结下《矛盾论》讲到理念
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矛盾是一直存在的，他们以对立统一的形式存在（矛盾（事物）在特定条件，可以互相转化）
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矛盾分为主要矛盾、次要矛盾
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看待矛盾需要全面、理性看待，对抗不是矛盾唯一表现形式
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矛盾的普遍性、特殊性（涉及全面看待矛盾）
学习这些理论，不应用那就白费了，今天就拿我的一个案例来聊聊
《矛盾论》运用
背景
我工作中经常被大佬们PK，我本身是不太习惯这种情况，经常在死亡三连问之后，对自己的想法或者方案产生疑问。
一开始做法
在工作的时候，持有严谨的态度，在相关设计方案上面多点思考，也跟其他人进行讨论过，方案得到提升，也得到了肯定。
我们可以发现这个从解决问题的角度出发，今天我们用《矛盾论》来battle一波，找找本质原因
action
问题是由于矛盾导致，矛盾由于差异导致。那么什么矛盾？
「方案的成熟度，稳健程度」
别人的拷问，其实是对方案的考验，只有经历不断的考验，才能证实方案的可行性。这个矛盾就是不成熟跟成熟之间的对抗。
「能力差异」
研究问题，就会牵扯到研究人身上。大佬跟我们的差异是什么？是什么导致问题的产生？
有一点得承认那是能力差异，不是说你就是一个弱鸡，而是别人有些能力比你强，差异就是矛盾。
能力差异，可能是技术能力，可能是资源调度能力，可能是表达能力，可能是把控能力。
「为了battle而battle」
这个当然也有，但是意义不大，不值得探讨，哈哈哈
上面讲了很多普遍性，那特殊性体现在哪里？
这里讲讲我过往经历的大佬都是怎样的
毕业的时候，我是作为管培生进去一家美妆公司，当时招我进去的是一个呆过IBM，之前在玛氏呆过的大佬，他之前是管理项目的，对于技术了解比较少的，所以采用了放权制，当然那也是百花怒放的时间段，大家拿结果说话。
这时间段矛盾是什么？
团队之间隔阂很严重，当时团队是采用产品来当领导，也是比较年轻的，暴露出项目管理上的不足，做事追求快，但是往往质量上就出现问题。那时就经常出现一个项目两三天就上线，然后各种问题，然后领导会把锅丢给开发，开发：？？？
这个矛盾，是因为规范不够导致的，比如说开发质量的把关，测试质量（这个真不行，点一点没啥事就上线），项目把控，风险点把控。
这是在当前场景下产生矛盾的特殊性，也是很正常的现象，因为当时团队是很新，经验也有所欠缺。
再到架构组工作中
谈到架构组，大家都会觉得技术比较好，整体能力相对比较强，自然要求会严谨些。而且做的基础组件，一旦出问题影响面很大，所以要求自然会高些。
谈到这里，我们可以意识到刚刚出现的问题也是正常的，对应了矛盾是一直存在的。我们从矛盾的普遍性跟特殊性来理解，架构组要求高些，也是正常不过的，更加要严谨态度。
主要矛盾是什么？
在这个场景下，我觉得是能力差异，就是我们重心是消除能力上的差异。由于能力上的差异，导致方案不成熟，或者资源调度有问题，次要矛盾会受到主要矛盾的影响。
差异在哪里？我觉得是有一把尺子，来衡量某个东西的好坏，该有的东西是否有，不应该出现的东西怎么避免。所以接下来我要做的就是沉淀这把衡量的尺子。
那这个主要矛盾会变吗？
当场景不一样的时候，特殊性就体现出来了。
《矛盾论》指引着什么
《矛盾论》启发着我们思考问题背后矛盾本质，它的变与不变，它的对立与统一，让我觉得这个世界太美妙了。
我一直热衷唯心主义，看完了辩证唯物论，我也需要变化起来，我觉得在苦难、挫折面前，唯心主义能给人巨大的能量，对于问题解决方面，辩证唯物主义会更贴切实际，更客观解决问题。
「前段时间很火的二舅，治愈了年轻人的内耗」
虽然说被打假了，我觉得不是关注的重点，苦难也不是值得推崇的，但是二舅背后那种乐观主义，是唯心主义里头提倡的积极能量，就像黑夜里的火把，大家都往那里靠近。
不得不承认，信息时代加速了焦虑。在深渊的年轻人，需要向上生长的力量，还有积极的能量，这是二舅这部片给的感受。
