嗯，这个工作量比想象的要大，短期内实现不了
设计的似乎不太合理，这次还是先不做吧
感觉这个功能没有什么意义，以后再说吧
……
作为一名摸爬打滚N年的PM，与程序员相爱相杀的堪称一本血泪史，天衣无缝的功能常在上线前被开发突然告知实现不了而被迫腰斩，部分功能甚至再三延期，PM们备显无奈。好的方案总是实现不了，真的太难了！挫败感笼罩着整个团队，久而久之，PM的工作状态愈发迷茫，毫无价值和荣誉可言。
为什么开发总说实现不了？
讨论这个问题前，我们先复盘常见的产研工作流程，以便发现问题本质：
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功能规划：PM调研市场需求，收集竞品特性，根据产品特性规划功能，产出原型稿
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界面设计：设计师收到原型稿后，开始进行界面还原，产出高保真UI设计稿
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计划评审：PM召开需求或计划评审，讲解功能及意义并提出验收重点
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前端开发：工程师根据UI界面开发界面，开发完成后，合并代码，提交测试
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测试上线：产品人员、开发人员对照原型稿、设计稿对功能进行测试，记录问题指派开发修复
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再三推敲，不难发现“这个需求实现不了”的根本原因如下，但大家似乎对这些都习以为常，甚至并不觉得有什么问题：
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PM仅关注功能价值，不负责代码，具体难度还是在具体工作中才能准确判断；
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PM在开发阶段参与感很少，基本是开发闷头苦干，主动的跟进较为匮乏；
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开发一个新功总会衍生其他BUG，开发还需要充足的时间进行测试和修复。
难度无法评估、产研沟通匮乏、开发时间紧张……,这就是典型的产品管理问题，功能制定、开发追踪、测试上线的各个环节都存在缺陷，仓促上线，产品质量必然一言难尽。
3招破局，保证产品质量
所以，开发说 “这个需求实现不了”，看似是开发任务未完成，实际上是在抱怨产品管理的不合理，PM需要从源头根治问题，才能快速破局、保证产品上线质量。
（一）制定合理的开发计划
合理的开发计划（通常指月度计划），是团队工作的重要指导，制定计划时，以下3个原则一定要切记，看似微不足道，实际上都能在源头上避免很多问题：
1）版本发布次数不宜超过2次
一般来说，月版本发布次数建议为1次，因为每发布一次版本，就需要调动团队内所有人手进行上线准备，包含环境部署、脚本导入、功能自查、测试验证、产品验收、功能文档、教程等繁琐的工作量，来回至少需要折腾1周才能如期上线，剩余1次用于临时修复，如一些重大BUG或策略缺陷的热更新。
2）人均开发时长控制在10-14天
计划中的任务量最终都是落到人头上，缜密的安排尤为重要，这直接决定版本的发布与否，切记宁松不紧，宁愿任务量少一点，也要确保版本能如期上线，若该同事开发的功能将于本月发布，则控制应在10-12天/月较为合理，若本月不发布，则可适当调整为12-14天/月，尽可能杜绝负荷过大导致的版本延迟。
3）协调重大新功能的人手、时间
PM设计的重大新功能，开发预估的时间往往与实际开发时间存在较大的差异，这是因为很多难点只有在开发阶段才能涌现，极其考验开发判断能力和综合实力，PM能做的不多，但我们可以对比竞品重大功能的更新频次，从而优化产品发布节奏，比如难点功能，我们可以安排1个中高级工程师负责，1-2个初级工程师从旁协助，发布时间从当月调整为下月，从源头上根治开发时间、人手不够的问题。
（二）全流程把控开发进度
大多数PM在讲解完计划或功能后，基本处于甩手掌柜的状态，开发阶段的跟进和参与感非常低，而这个阶段开发若遇到功能实现与策略描述不一致，则会优先保证功能，选取最简单的技术手段实现，这就是产品预期与开发结果有较大出入的原因——开发比较无助的阶段，产品缺少主动的沟通和追踪，导致开发凭经验做事，最终的产出和预期相背。
对此，PM不仅需要严格把控设计稿的还原进度，还需要优化团队现有的协作方式，在这里，推荐一款高效的在线协作平台——摹客设计云，产品、设计、开发全流程在线协作，大幅度提升团队的工作效率。
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设计师可上传UI设计稿至协作平台，并添加设计说明，便于团队评审；
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前端工程师可下载所需切片并复用代码，保证界面、功能的还原正确；
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PM可依据UI设计稿的还原情况追踪开发进度，补充一定的策略支持。
（三）必要之时的取舍意识
诚然，我们在前期已经做的足够充分，但计划始终赶不上变化，上线期间或多或少会遇到各种突发情况如开发转岗或离职、重点客户的需求需要紧急处理，这就导致部分功能不能如期上线。
此时，PM应调整心态、挺身而出，根据功能的性价比的高低做判断——功能性价比=功能价值/开发时间，优先保证性价比高的功能如期上线，再妥善安排剩余功能，PM并不怕功能晚发，就怕发布的功能不是用户需要的。
“这个需求实现不了”，确实有开发人员本身的问题，但作为一名优秀的PM，单纯的将责任归给开发能力不足不仅解决不了问题，反而会陷入与开发持续冲突的死循环。
我们需要深度挖掘问题的本质并从源头进行根治，方能一劳永逸。
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计划制定时，保证合理的任务量，预留充足的时间进行自测；
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计划执行时，主动追踪开发进度，提供必要测策略支持和测试用例；
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意外出现时，客观判断需求的价值，优先上线市场急需的功能。
