「为什么需要管理」
公司是一个团队，一个市场机构产物，是一个利益共同体。创始人需要将利益持续扩大，保持市场竞争力，需要有不同模块的人才参与进来，人多了就需要多层管理。 所以管理需要满足上层的利益结果，且可持续。能拿结果、能建团队，能给其他团队有正面影响。
「员工视角的管理」
做执行的同学，工作中会有下面几类抱怨困惑：
- 为什么这个需求要倒排期
- 做了那么多需求没啥用
- 这个领导不真诚PUA
- 领导偏袒自己的嫡系
- 想要升职加薪却不给机会
- 在团队时间长了也没有学到东西
- 被其他写协作团队压制，做事很难受
从这些抱怨中，可以反向看到员工内心需要的是：
- 真诚交流
- 有成长加薪路径，知道好与不好的标准
- 事情的背景目标可以知晓，不只是纯螺丝钉
- 团队氛围相对公平，学习型组织
- 在公司层面所在团队有一定话语权
「领导视角的管理」
再来看看作为管理者的领导，平时可能有的焦虑：
- 上面老板目标太大，粗估是完不成
- 事情太多人不够，时间又很紧
- 团队普遍不加班，被上面老板说团队不饱和
- 有同学最近有情绪，做事不积极
- 团队有部分人不服我的管理
- 有老员工开始躺平了
- 最近团队的执行质量下降
本质上管理者日常关注的是：
- 团队目标是否满足当下战斗力
- 团队战斗力如何提升
- 有刺头同学的时候如何处理
- 有情绪积极性降低的如何激励
- 团队产出的质量如何保障
「应该如何管理」
往往管理者和员工的诉求是需要同时满足的：
- 拿结果 = 目标管理 + 制度流程 + 团队战斗力
- 建团队 = 威信标杆 + 人才梯队 + 团队文化
做好这些通过项目来锻炼团队、锻炼流程制度，项目中提高员工成长，带来实际利益。 （很重要的是需要和上面老板获取信任、给到信心拿到项目机会）
「论如何让一个人积极的干活」
需要抓住人性的弱点（危机、机会、荣誉）
- 关注个人诉求给到机会路径
- 团队竞争促进危机，给到标杆机会和激励
- 付出需要有反馈，给到夸奖增加对业务的热情
- 持续战斗后的团队目标和荣誉感
「其他」
- 有些影响团队的行为一定第一时间纠偏，不要放任。
- 多和平行的合作部门沟通。
- 建团队避免嫉贤妒能，不同风格的人在一起团队还有持续生命力。
