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东西方职场文化之异同
这里是一些不成熟的小看法,我没有在中国工作过,所以按照我在学校的所闻所见填写到中国人这一栏里面。
任务相关成熟度
安迪格鲁夫强调:管理者最重要的责任是激发他的下属做出最佳的表现。 不幸的是,没有一种管理风格适合各种场景下的所有人。找到最佳管理风格的基本变量是下属的任务相关成熟度(TRM)。 一个人的任务相关的成熟度取决于具体的工作项目,它的改进需要时间。 当任务相关的成熟度达到最高水平时,…
亚伦·赛德利:“变化厌恶”:为什么用户不待见你的新产品新功能(以及如何解决这一问题)
总的来说,“变化厌恶”就是每当你改变人们经常在产品中使用到的东西时,用户中会出现骚动和反对的声音。这种骚动几乎会出现在如 Gmail,YouTube,iPhone 等产品的每一个版本中。 让用户能够事先知晓、事后理解。事先把新版本的重大改变告知用户,并向其阐述做出这些改变的原因…
设计以人为本的国际化(i18n) 工程方案
如果问硅谷的公司跟中国最大的不同是什么,我想答案很可能正如吴军所言,硅谷公司的产品大多面向全球市场。陈志武说的好,创造财富能力有三个衡量维度:深度,即生产力,同样的时间提供更好产品或服务的能力;长度,即利用金融杠杆,跨越时间和空间交换价值的能力;广度,即市场大小,开创跨越地域的…
公司的技术和市场象限图和引力方向
技术的引力方向是平均水平:随着技术的通胀,优秀的技术会趋向于平庸,平庸的公司会采纳优秀的技术。 市场的引力方向是马太效应:有市场的市场会更大,没市场的市场会更小。
Stratechery: 为什么亚马逊收购了全食超市
答案是:亚马逊想要买客户给自己的食品杂货服务。 起初,Amazon.com 的目标是成为基于信息化产品与服务的一流零售商,并且从卖书开始。 然后,亚马逊宣布“我们的愿景是成为地球上最以客户为中心的公司,要让每个人都能在我们的线上网站找到任何他们想要买的东西。” 亚马逊的目标是从…
代表性启发式 —— 在不确定时做判断
面对不确定的事物,人们通常基于启发式来判断。启发式很有用,但是也会带来偏误:比如 看不清=距离远 这一判断在大多数情况下是正确的,但是如果你故意模糊某个东西,人们会错误地以为它更远。 人们在判断概率和估值时候,常常使用这样三个启发式:代表性 (representativenes…
好战略,坏战略
好的战略出乎意料之外,合乎情理之中。比如 97 年乔布斯回归苹果的翻盘策略:他大刀阔斧地缩减产品线,专注到少数几个挣钱的产品。当问及如何对付如日 中天的 wintel 联盟的时候,他没有搞浮夸的战略演讲,没有制定宏伟的增长目标,他只是笑着说我会等待下一波浪潮. 还有一个例子是海…
9倍效应
一个新产品的失败率往往高达 40% 至 90% 。为什么呢?9倍效应:你的新产品必须比现有的替代品好9倍才能赢得市场。 公司经常会高估新产品3倍。 他们正是因为不满足于满于现状,相信创新是有效的,才会做这个新产品。 宜家效应:劳动可以增加劳动者对劳动成果的喜爱。 视创新为重要的…
科技独角兽的问题
数百万用户喜欢这些独角兽的品牌和领导者。 那些技术大佬拥有一切 - 除了获得高额利润的途径。 在过去的25年里,有三件事发生了变化。 由于云计算,智能手机和社交媒体的发展,独角兽公司的快速增长变得更加容易。 低利率让投资者获得回报。 由于独角兽的市场存在争议,尽管销量快速增长,…
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