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- 员工自底向上汇报，老板自顶向下理解，二者如果交汇，则无额外沟通成本，二者如有 Gap，则有额外沟通成本，解决方法有二：要么老板进一步深潜下沉、了解细节，要么员工进一步以终为始、向上抽象。1点赞
- 要事优先，就是要先抓大问题，确保大问题永远在队列最前。盯着小问题是一种自取其辱、自曝其短的愚蠢行为，对外令人厌烦、瞧不起，于己收益小、浪费时间。如果下属在小问题上深究自责，更不要去添油加醋，应该宽勉教正、聚焦重点。评论点赞
- 互联网产业有上下半场，互联网职业也有上下半场
上半场：学习如何正确的做事；下半场：定义什么是正确的事
上半场：通过个人做事；下半场：利用协同做事
上半场：基于确定性做事；下半场：面向不确定性做事展开赞过
11 - 不理解业务，所做的事，就没有根据。技术如何体现价值？不是自己又学到了多少、或者满足了技术新鲜感、成长感、进步感，而是要解决业务问题。不面向业务目标做事，最常见的问题就是把手段当结果，认为完成了xx，或实现了xx，就是结果。理解业务不是公司非这么要求，本质是要自己形成一套对现实世界的建模方法。赞过 评论1
- 如果你要做的事（how）是对的，那么背后一定对应着一个正确的逻辑，来证明 how 是对的，老板 review 规划，就想看这个逻辑，基本不 care 你的 how。这个逻辑一定是比 how 更前置、更本质、更抽象的。事理逻辑（why & what）在前，数理逻辑（how）在后。评论点赞
- 啥叫书越读越薄？简化来自什么？来自抽象！一是事实和观点的抽象，如何一句话提纲挈领直达本质一听就懂；二是通用原则/规律/定理的抽象，可迁移复用举一反三。写代码、做事、观察，会不会抽象是一道分水岭。赞过 11
