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原来年纪一到了40岁,心里想的已经不是什么福利,待遇等,而是【是否有活干】,【这份工作能干多久】。

一直能有活干,并不是一件容易的事,而到了45岁后,还有活干,更是一种奢望。

到了40岁后,倾尽全力干活,是【不得不为之】的。如果连这个都没有,真的可能分分钟没有工作。
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复杂一些的业务场景,做技术设计的时候,除非你之前对这块的业务已非常熟悉且做过,不然很难做到一开始就设计的很好,都是做着做着,发现之前的代码设计,賊糟糕的,然后撸起袖子,开始【重构】或者【重写】。
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目前公司it部,没有专职的测试人员和产品经理,但并不太影响项目有质量的上线,反而是更高效率的交付,没有测试没有产品来催,[调皮]

在有人说出或者画出【关键的业务流程】后,只要后端开发给力,就可以直接开干了。

我也是第一次来到这样的团队,哈哈,还蛮有意思的。


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刚才发生在公司里的程序员段子,笑死我了。

前端问后端:你的接口到底好了没?
后端:心急调不了好接口,[撇嘴]

哇去,心急吃不了热豆腐,被魔改成这样,[睡]#爆笑名场面#
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明天开始上班了,期望都顺顺利利的。
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未来5年,也即是40到45岁,这段时间对人的一生来说,可谓至关重要。常听人说,大部分人在45岁混成啥样就是啥样了,无法再突破了。

这点我还是相信的,哎,给自己打气吧。不过我也真没想到,自己那么快就40岁了。
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已经在回家的路上了,顺便小结一下2023年:
第一,是感恩,在失业几个月后,终于找到了一份蛮合适自己的工作。唯一的期望就是,公司未来几年能继续保持稳定增长;

第二,原本做了7年的技术团队管理,写代码的时间并不是很多,而现在则不同,俺目前是团队里写代码最多的,突然间又回到了大量写代码的时期,还挺感慨和享受的。还好,代码能力一直还在线,没丢;

第三,小公司的话,一定要尽全力降低招聘风险,尽量找去找认识的,知根知底的。你清楚他的品性和实力到底是怎样的;

第四,没啥会议需要开,这个真的很好。最怕那种公司小,还经常开会,无语的很。
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阿里云效流水线,不打tag,不指定固定分支,上线后也能自动合并到master,确实好用。
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mysql的两个技术点,在并发的情况下,都会有糟糕的表现。就比如说【ON DUPLICATE KEY UPDATE】,你原本希望当并发的时候,它也能守住自己的承诺,一旦主键或者唯一键冲突的时候,能做更新的操作。

但是在并发的情况下,它就是可能重复,在实际经过多次压测后,真实的发生了。然后你去翻看mysql 8的官方文档,它并没有告知你,当并发的时候,【ON DUPLICATE KEY UPDATE】会如何工作。

另外一个是for update语句,在RR的事务级别下,当一并发,就容易死锁,你调整成RC级别吧,它的读又不靠谱。
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请教各位技术大神,java结合mysql,怎么实现流水号【每天】重新从1开始?
redis方案不考虑,mysql触发器,存储过程,任务,不考虑。

分布式锁不考虑。

但是要能避免线程安全问题。
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apifox的代码生成功能很不错,可以直接生成okhttp的请求代码,拷贝出来后,稍微改一下就可以了。

开发效率又提升了一些。[微笑]
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apifox还不错,postman和swagger可以先扔一边了。
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我自己平时做项目写代码时,关键的设计思路没问题后,都是先快速的一次性写完功能,期间代码很粗糙,但关系不大,关键是写出来。

然后再进行代码测试,有bug就改,直到功能没问题。这个时候,代码还是很丑陋。

接着便开始代码重构,借助idea强大的重构能力,基本上不会影响到功能。

一开始就想着把代码写的很好,这种方式非常不合适俺,😄

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基于EasyCode-MybatisCodeHelper这个免费的intellij idea插件,稍微改一下,可以根据数据库的表名,一次性生成DDD工程所需要的各种基础类。

比如controller、领域对象、po类,mapper类、mapper文件,repo接口和repo实现类,以及一些转换器。

算是比较大的提高了开发效率。
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早起的it中年大叔。这个时候的深圳南山的地铁,也没啥人,可能是天气冷了。
SamDeepThinking于2023-12-21 06:47发布的图片
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最近呢,我一般都是早上第一个到公司的,然后也几乎是最晚一个走的。没别的原因,就是珍惜眼下的工作,也带一些感恩的因素在里面。

毕竟最近的大环境实在太差了,尤其是像我这种明年就40岁的人来说,分分钟失业。因此也只能尽力的做好工作。

对于年级大一些的it程序员,最重要的就是,想办法稳定。因为这个年纪,上有老,下有小,早上眼睛一睁开,就开始花钱了。
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终于用DDD完整实现了一个模块,下周继续探索DDD。
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虽然自己有7年的带队经验,但我自己其实很不喜欢开会呀、周报呀、月报呀、总结呀、复盘呀,而是选择相信大家,让大家自由一些,尤其是在研发流程这块,就只把控最关键的,其他都不想卡住大家。

在目前这家公司里,就挺好的,基本不开会,如果有会议,也都是短会,大家把重点的东西讲一下,然后就散会。尽量让程序员专注的做事情。

尊重、相信和关心团队的人,想办法让他们专注有产出,才是最重要的。真的没必要【因为想管理】,【因为想表现你的与众不同】而强制灌入一些管理理念。真的是害人害己,损人不利己。
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原来年纪大了,还真是很想一个人待着,你看,我现在就一个人坐在星巴克外面,手里叼着一根烟,一边喝着星巴克,脑袋里空空的,就一直待着。

SamDeepThinking于2023-12-13 08:38发布的图片
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这几天终于把要上线的项目,划分了模块,以及指定了对应的开发人员。准备开始撸技术方案和代码了。

不容易呀,之前折腾环境、工程和需求,到了今天,终于可以撸代码了,俺手都开始痒痒了,很想撸代码。

话说老板已经出了未来两年的it规划了,后续有的撸了。

【一个39岁中年it大叔的日常】
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SamDeepThinking于2023-12-06 09:41发布的图片
SamDeepThinking于2023-12-06 09:41发布的图片
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