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保持专注的能力是你实现自我的关键。在一个容易注意力分散的世界中，这种能力变得空前重要。 Nir Eyal，《上瘾》一书的作者，为我们提供了消除干扰和保持专注的有效方法。 为...

工程师被允许花费他们 20% 的工作时间给任何一个他们自己想要贡献的项目，不用寻求他们经理或者其他人的同意。这非常有价值，因为： 只要有好的想法，甭管一开始听起来有多烂，都...

每个有抱负的企业家都知道，创造没人想要的东西是个致命的陷阱。这就是我们为什么必须进行正确的数据分析。 《精益分析》（Lean Analytics）一书为创业者评估成功提供了...

当你知道该往哪走的时候，往往已经太迟了；如果你总是坚持最初的道路，你会错失通向未来的道路。 查尔斯·汉迪是通过"戴维酒吧"类比的：在通往"戴维酒吧"的路上，距离它还有半英里...

Facebook 的增长 VP Alex Schultz 曾经跟 Mark Zuckerberg 讨论为什么他们会成功。答案不是因为他们绝顶聪明，也不是因为他们经验丰富，而...

解决方案：四合模型，造就公司成长有四个相关元素：产品、市场、渠道、模式。作者认为这四个因素是联动的，必须要相互配合。 PMF：产品与市场要匹配。世界上有两种公司：顺风公司和...

业界公认，谷歌是一家工程能力超强的公司。它有哪些好的工程实践？我们可以在里面得到哪些启发？其中又有哪些地方是被人诟病的？这些内容比较细致我们慢慢讲，本篇主要是讲开发。 截止...

Uber 在 2014 至 2018 年间造了不少的轮子，比如服务发现的 Hyperbahn, 任务队列 Cherami, 基于 MySQL 的 NoSQL Schemal...

这里是一些不成熟的小看法，我没有在中国工作过，所以按照我在学校的所闻所见填写到中国人这一栏里面。...

安迪格鲁夫强调：管理者最重要的责任是激发他的下属做出最佳的表现。 不幸的是，没有一种管理风格适合各种场景下的所有人。找到最佳管理风格的基本变量是下属的任务相关成熟度（TRM...

总的来说，“变化厌恶”就是每当你改变人们经常在产品中使用到的东西时，用户中会出现骚动和反对的声音。这种骚动几乎会出现在如 Gmail，YouTube，iPhone 等产品的...

如果问硅谷的公司跟中国最大的不同是什么，我想答案很可能正如吴军所言，硅谷公司的产品大多面向全球市场。陈志武说的好，创造财富能力有三个衡量维度：深度，即生产力，同样的时间提供...

技术的引力方向是平均水平：随着技术的通胀，优秀的技术会趋向于平庸，平庸的公司会采纳优秀的技术。 市场的引力方向是马太效应：有市场的市场会更大，没市场的市场会更小。...

答案是：亚马逊想要买客户给自己的食品杂货服务。 起初，Amazon.com 的目标是成为基于信息化产品与服务的一流零售商，并且从卖书开始。 然后，亚马逊宣布“我们的愿景是成...

面对不确定的事物，人们通常基于启发式来判断。启发式很有用，但是也会带来偏误：比如 看不清=距离远 这一判断在大多数情况下是正确的，但是如果你故意模糊某个东西，人们会错误地以...

好的战略出乎意料之外，合乎情理之中。比如 97 年乔布斯回归苹果的翻盘策略：他大刀阔斧地缩减产品线，专注到少数几个挣钱的产品。当问及如何对付如日 中天的 wintel 联盟...

一个新产品的失败率往往高达 40％ 至 90％ 。为什么呢？9倍效应：你的新产品必须比现有的替代品好9倍才能赢得市场。 公司经常会高估新产品3倍。 他们正是因为不满足于满于...

数百万用户喜欢这些独角兽的品牌和领导者。 那些技术大佬拥有一切 - 除了获得高额利润的途径。 在过去的25年里，有三件事发生了变化。 由于云计算，智能手机和社交媒体的发展，...

构架是软件系统的形状。拿建筑物来举例子： 他们共同服务于一个特定的目的，就像医院治疗病人，学校教育学生一样。 行为 vs. 结构 每一个软件系统提供两个不同的价值给利益相关...

当它过渡到一个以隐私为中心的超级应用时，将会面临三个挑战。 技术。如何在WhatsApp和Instagram等应用程序之间架起桥梁，把它们变成一个统一的平台? 经济。 在中...