Jaising666
不能躺平，不愿秃顶的程序猿
获得徽章 16
抗压越来越成为许多企业要求的职业素养，这不仅仅是工作时长的压力，也是工作强度的压力，有来自于专业能力上的，也有来自沟通协作上的。
这要求，也包括工程师，有良好心理素质，沟通管理技巧，协作共赢认知，与工程能力是不同的能力要求。
比如遭遇了诽谤，能够条理清晰的分析出依据是否合理，识别出概念混淆、强加因果、模糊边界这些常用伎俩。明知来者不善，依然能够不疾不徐予以回应。同时注意加强内功修炼与汇报表达，好鞋子也怕小石子硌脚。
这前提是清楚自己或团队的价值定位，有迹可循的梳理业绩贡献，从产出与影响力驱动。如果说办公室政治在所难免，那么工程师可以做的就是彰显专业能力，不掉入预设的陷阱中。
当然了，如果工程师的时间用来解释价值而不是创造价值，那从公司这块业务来说就有点岌岌可危了。
这要求，也包括工程师，有良好心理素质，沟通管理技巧，协作共赢认知，与工程能力是不同的能力要求。
比如遭遇了诽谤，能够条理清晰的分析出依据是否合理，识别出概念混淆、强加因果、模糊边界这些常用伎俩。明知来者不善，依然能够不疾不徐予以回应。同时注意加强内功修炼与汇报表达，好鞋子也怕小石子硌脚。
这前提是清楚自己或团队的价值定位，有迹可循的梳理业绩贡献，从产出与影响力驱动。如果说办公室政治在所难免，那么工程师可以做的就是彰显专业能力，不掉入预设的陷阱中。
当然了，如果工程师的时间用来解释价值而不是创造价值，那从公司这块业务来说就有点岌岌可危了。
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体力劳动到知识工作需要不同的认知与管理方法，软件工程师作为知识工作者是时代的机遇，也是自我价值的界定。
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![[吃瓜群众]](http://lf3-cdn-tos.bytescm.com/obj/static/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_10.42a731c.png)
工作几年后终于亲身感受到了 Kent Back 在极限编程里面所说的用户现场，面对面的与用户一起工作，看到用户使用我们的产品前与使用我们的产品后的变化，以更加敬畏之心审视产品设计，以及能给用户带来的价值。
这样做的好处是，衰减更少的接触用户的领域知识，需求驱动开发，更高效的交付产品，同时也直面市场压力。
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旁听了一个应用的页面改版以及需求同步会议，一线交付团队辛苦收集的用户诉求以及运维痛点，在一下午漫长的会议中变成了多个团队就实现难度、改造工作量多少的来回拉扯，最终由技术复杂度反推需求合理性。
康威定律依旧应验，软件产品须要大胆对组织变革，提升协同和决策效率，同时提升产研团队的专业能力，很多人还分不清需求、设计与实现的区别。
康威定律依旧应验，软件产品须要大胆对组织变革，提升协同和决策效率，同时提升产研团队的专业能力，很多人还分不清需求、设计与实现的区别。
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